無憂保職場指南早報：不可否認(rèn),在跳槽這個問題上,職場上的大多數(shù)人都是“機(jī)會主義者”。尤其在規(guī)模較大的企業(yè)里,對現(xiàn)職位不滿的潛在離職者,經(jīng)常能夠在其他部門找到希望得到的機(jī)會。同一屋檐下“抄近路”跳槽,是既節(jié)約成本又降低風(fēng)險的好辦法。內(nèi)部跳槽是對自己職業(yè)目標(biāo)的一個重新發(fā)現(xiàn)與規(guī)劃,不容草率了事。相比辭職的決絕,內(nèi)部跳槽恐怕更費(fèi)心力,搜尋目標(biāo)、協(xié)調(diào)關(guān)系,并且總有前后左右許多細(xì)碎事情需要搞定。不同的情況也總有共同的方法可以參考,對照以下五步成功法,有的放矢展開你的“內(nèi)跳”行動。

Step1三思而后跳

有一個公式可以說明員工離職給企業(yè)造成的損失:離職成本=歷史成本+重置成本+機(jī)會成本+競業(yè)成本。對員工來說,離開企業(yè)重新投入勞動力買賣市場,也是很大的人生成本。正確評估自己對工作不滿的原因,如果對企業(yè)是認(rèn)同的,只是不滿于現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格,或者個人氣質(zhì)與部門文化不匹配,那么完全可以在可能的范圍內(nèi)考慮換一個部門,而不一定非吃了秤砣鐵了心地要辭職。如果是出于轉(zhuǎn)行的意愿,內(nèi)部跳槽也是最大程度降低風(fēng)險的一個選擇。

難題

Karen當(dāng)年中文系畢業(yè)的時候,因?yàn)闆]有做的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)報社做了行政助理。兩年過去了,她盡心盡力做好本職工作,發(fā)揮文字特長,把內(nèi)刊做得有聲有色。雖然內(nèi)心的夢一直沒有消失,但是已經(jīng)習(xí)慣了8小時工作制的規(guī)律生活,看到編輯部的同事經(jīng)常白天出差、熬夜寫稿,淘汰率也很高,不免又打了退堂鼓。Karen覺得也許應(yīng)該原地不動地再等一等,編輯部的領(lǐng)導(dǎo)說不定哪天會從內(nèi)刊上發(fā)現(xiàn)自己的寫作潛質(zhì),主動給她安排一個展現(xiàn)長處的位置也說不定。這可能比她貿(mào)然申請轉(zhuǎn)崗要保險一些,可是那一天到底什么時候才能來呢?跳還是不跳?對自己的將來可是個嚴(yán)肅問題。

出招

死等機(jī)會等于沒有機(jī)會。在一個位置上待一輩子等著伯樂來相中你,而且伯樂所在的部門又是你滿心向往的,這種幾率未免太低了一些。讓別的部門領(lǐng)導(dǎo)來揣測你的能力和意愿,實(shí)在是最消極而不切實(shí)際的想法。從資深的同事的真實(shí)狀態(tài),包括生活規(guī)律、工作規(guī)范、能力要求各個方面觀察,參考他們的職業(yè)發(fā)展道路,確定自己的職業(yè)規(guī)劃大方向。

GE銷售部門的Jackson正面臨轉(zhuǎn)崗的選擇,但究竟換到哪個事業(yè)部呢?他困擾的時候不由想起了高自兩個級別的Mentor,他的人生閱歷、商業(yè)視野、對公司戰(zhàn)略發(fā)展的了解都遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于自己。經(jīng)過和Mentor的一番深思熟慮的對話之后,Jackson有了方向。

Tips

在同一家企業(yè)工作，不同部門之間發(fā)展機(jī)會和收益也會差別很大，內(nèi)部跳槽沒找好方向兒變相降職或阻塞發(fā)展的人不再少數(shù)，風(fēng)險評估在這里同樣適用。如果自己想不明白，找一個更有遠(yuǎn)見的朋友幫你吧！

Step2搜集信息,讓目標(biāo)部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你

既然決定要“跳”個更適合發(fā)展的部門,對職位表象之外的了解也應(yīng)該多做功課。這個職位的實(shí)際感受是什么?部門文化是怎樣的?部門領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的工作風(fēng)格?事先不去了解清楚的話,很難保證內(nèi)部跳槽一定成功。當(dāng)然,了解是雙向的,你憑什么讓目標(biāo)部門的領(lǐng)導(dǎo)對你青睞有加,大力拉你入伙呢?

難題

小謝在一個IT公司的軟件研發(fā)部門工作,公司規(guī)模很大,部門也很多,在不同的樓層辦公,互相之間的交流卻并不多。最近他動了想去別的部門的念頭,可是那個部門領(lǐng)導(dǎo)甚至都不認(rèn)識他。怎樣才能讓目標(biāo)部門領(lǐng)導(dǎo)在短時間內(nèi)了解到自己的能力,欣然同意他的加盟呢?

出招

要不打無準(zhǔn)備之仗,搜集信息很重要。很多公司都會在內(nèi)部網(wǎng)頁上不定期招貼空缺職位需求狀況,這給有“內(nèi)跳”之心的人提供了公開的信息、機(jī)會。至于具體情況,除了向人力部門咨詢,一定要抓住身邊的“貴人”,包括現(xiàn)任上司和了解你并可以做推薦的同事,第三方的觀點(diǎn)往往更有說服力。或者更主動一點(diǎn)兒,找機(jī)會跟目標(biāo)部門的領(lǐng)導(dǎo)談一談,只要表達(dá)得當(dāng)態(tài)度誠懇,對于真心表現(xiàn)出向往的員工,他們即使嘴上不予以承諾,也是不會產(chǎn)生反感的。

相熟的目標(biāo)部門同事也可能會提供給你很多通過官方途徑無法獲得的消息。當(dāng)然,必須學(xué)會甄別這些小道消息,辨清同事的觀點(diǎn)是主觀感受還是客觀實(shí)際。因?yàn)檩p易否定而徹底斷了轉(zhuǎn)崗的念頭,或者因?yàn)槊つ空J(rèn)同而非優(yōu)勢部門不去,都是不成熟的做法。

Tips

世上沒有不透風(fēng)的墻。在原部門表現(xiàn)不佳到處結(jié)怨的話，這邊的領(lǐng)導(dǎo)也會心里有數(shù)，誰會愿意把一個燙手山芋接到自己手里呢?

Step3讓現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)變成你的助推器

無疑,頂頭上司和你共生共榮,你的價值很大一部分由他來定義。如果現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,你作為優(yōu)秀代表轉(zhuǎn)去別的部門,是他自己領(lǐng)導(dǎo)有方的榮光,那么恭喜你,你將從一個成功走向另一個成功;但是如果你處理不善,證實(shí)了他另一面猜想,那可就要當(dāng)心了,換部門的如意算盤很可能遇到領(lǐng)先的阻力,甚至落空。

難題

常新在現(xiàn)在的部門是很受重用的骨干,但是他越來越感覺失去了興趣,想換到別的部門試試新的發(fā)展。但是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)跟他私交也不錯,他不知道該怎么開口,擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為是在最需要幫忙的時候背叛了他。他們公司的確有過這種先例,因?yàn)榈米锪瞬块T領(lǐng)導(dǎo),導(dǎo)致無人敢冒險接收,搞得自己灰頭土臉不可收拾,最后只好離開了公司。常新很怕自己也落到那個下場。

出招

在這個問題上最尷尬的莫過于什么時候、怎么樣和現(xiàn)在的部門領(lǐng)導(dǎo)交談。如果談早了,領(lǐng)導(dǎo)會不會就此認(rèn)為你不安于室;如果到最后才告訴他,他會覺得你之前只字不提,不信任他,背叛了他。

雖然你可能成功跳到另一部門,但你的現(xiàn)任上司對你還是會有不小的影響力。所以必須令他明白,你跳到別的部門不是由于他領(lǐng)導(dǎo)不力,而完全出于個人職業(yè)興趣。開誠布公地跟他談一談,站在他的角度上委婉表達(dá)你的想法,重點(diǎn)落在出于個人原因的專業(yè)發(fā)展而不是人際困擾上。

相熟的目標(biāo)部門同事也可能會提供給你很多通過官方途徑無法獲得的消息。當(dāng)然,必須學(xué)會甄別這些小道消息,辨清同事的觀點(diǎn)是主觀感受還是客觀實(shí)際。因?yàn)檩p易否定而徹底斷了轉(zhuǎn)崗的念頭,或者因?yàn)槊つ空J(rèn)同而非優(yōu)勢部門不去,都是不成熟的做法。

Tips

世上沒有不透風(fēng)的墻。在原部門表現(xiàn)不佳到處結(jié)怨的話，這邊的領(lǐng)導(dǎo)也會心里有數(shù)，誰會愿意把一個燙手山芋接到自己手里呢?

Step3讓現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)變成你的助推器

無疑,頂頭上司和你共生共榮,你的價值很大一部分由他來定義。如果現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,你作為優(yōu)秀代表轉(zhuǎn)去別的部門,是他自己領(lǐng)導(dǎo)有方的榮光,那么恭喜你,你將從一個成功走向另一個成功;但是如果你處理不善,證實(shí)了他另一面猜想,那可就要當(dāng)心了,換部門的如意算盤很可能遇到領(lǐng)先的阻力,甚至落空。

難題

常新在現(xiàn)在的部門是很受重用的骨干,但是他越來越感覺失去了興趣,想換到別的部門試試新的發(fā)展。但是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)跟他私交也不錯,他不知道該怎么開口,擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為是在最需要幫忙的時候背叛了他。他們公司的確有過這種先例,因?yàn)榈米锪瞬块T領(lǐng)導(dǎo),導(dǎo)致無人敢冒險接收,搞得自己灰頭土臉不可收拾,最后只好離開了公司。常新很怕自己也落到那個下場。

出招

在這個問題上最尷尬的莫過于什么時候、怎么樣和現(xiàn)在的部門領(lǐng)導(dǎo)交談。如果談早了,領(lǐng)導(dǎo)會不會就此認(rèn)為你不安于室;如果到最后才告訴他,他會覺得你之前只字不提,不信任他,背叛了他。

雖然你可能成功跳到另一部門,但你的現(xiàn)任上司對你還是會有不小的影響力。所以必須令他明白,你跳到別的部門不是由于他領(lǐng)導(dǎo)不力,而完全出于個人職業(yè)興趣。開誠布公地跟他談一談,站在他的角度上委婉表達(dá)你的想法,重點(diǎn)落在出于個人原因的專業(yè)發(fā)展而不是人際困擾上。

相熟的目標(biāo)部門同事也可能會提供給你很多通過官方途徑無法獲得的消息。當(dāng)然,必須學(xué)會甄別這些小道消息,辨清同事的觀點(diǎn)是主觀感受還是客觀實(shí)際。因?yàn)檩p易否定而徹底斷了轉(zhuǎn)崗的念頭,或者因?yàn)槊つ空J(rèn)同而非優(yōu)勢部門不去,都是不成熟的做法。

Tips

世上沒有不透風(fēng)的墻。在原部門表現(xiàn)不佳到處結(jié)怨的話，這邊的領(lǐng)導(dǎo)也會心里有數(shù)，誰會愿意把一個燙手山芋接到自己手里呢?

Step3讓現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)變成你的助推器

無疑,頂頭上司和你共生共榮,你的價值很大一部分由他來定義。如果現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,你作為優(yōu)秀代表轉(zhuǎn)去別的部門,是他自己領(lǐng)導(dǎo)有方的榮光,那么恭喜你,你將從一個成功走向另一個成功;但是如果你處理不善,證實(shí)了他另一面猜想,那可就要當(dāng)心了,換部門的如意算盤很可能遇到領(lǐng)先的阻力,甚至落空。

難題

常新在現(xiàn)在的部門是很受重用的骨干,但是他越來越感覺失去了興趣,想換到別的部門試試新的發(fā)展。但是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)跟他私交也不錯,他不知道該怎么開口,擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為是在最需要幫忙的時候背叛了他。他們公司的確有過這種先例,因?yàn)榈米锪瞬块T領(lǐng)導(dǎo),導(dǎo)致無人敢冒險接收,搞得自己灰頭土臉不可收拾,最后只好離開了公司。常新很怕自己也落到那個下場。

出招

在這個問題上最尷尬的莫過于什么時候、怎么樣和現(xiàn)在的部門領(lǐng)導(dǎo)交談。如果談早了,領(lǐng)導(dǎo)會不會就此認(rèn)為你不安于室;如果到最后才告訴他,他會覺得你之前只字不提,不信任他,背叛了他。

雖然你可能成功跳到另一部門,但你的現(xiàn)任上司對你還是會有不小的影響力。所以必須令他明白,你跳到別的部門不是由于他領(lǐng)導(dǎo)不力,而完全出于個人職業(yè)興趣。開誠布公地跟他談一談,站在他的角度上委婉表達(dá)你的想法,重點(diǎn)落在出于個人原因的專業(yè)發(fā)展而不是人際困擾上。

最后補(bǔ)充一點(diǎn)，如果你費(fèi)盡心力最后還是沒能如愿跳到心儀的部門，takeiteasy,沒有什么“非如此不可”，別讓自己不成功便成仁。否則，就會象牛頓說的那樣：“作用力越集中，反作用力越強(qiáng)?！比绻[得滿天下盡人皆知。除了離開，你還會有更好的選擇嗎?

解惑

內(nèi)部跳槽的三種途徑

1.部門招聘

在規(guī)模較大的企業(yè)里,HR會不定期地將各部門空缺職位公示在內(nèi)部網(wǎng)站或者公告板上,注明職位要求,面向所有員工進(jìn)行招聘。利用這種形式轉(zhuǎn)換部門的成功率很高。

2.輪崗

很多外企對新人都有強(qiáng)制性的輪

買房，搖號，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個體社保自助繳納平臺推出全國社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515