無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：案例　　好朋友是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……　　張偉是某知名大學(xué)通信工程專(zhuān)業(yè)的高材生，畢業(yè)后一直在這個(gè)行業(yè)里工作，至今已近10年。他目前已經(jīng)是一家業(yè)內(nèi)小有名氣的通信工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理了。 　　作為公司的中層骨干，張偉一直是兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干的為公司效力。不久前，一向很器重張偉的總經(jīng)理調(diào)走了。雖然總經(jīng)理離去時(shí)囑咐張偉好好干，并且說(shuō)：“我已經(jīng)和新任的總經(jīng)理打過(guò)招呼了，他會(huì)對(duì)你多加關(guān)照的。”　　然而，新任的總經(jīng)理是一個(gè)性格內(nèi)向、不露聲色的人，并且張偉總覺(jué)得新任總經(jīng)理似乎并不買(mǎi)前任總經(jīng)理的賬，對(duì)他也是不冷不熱的，因此張偉和總經(jīng)理的關(guān)系也只是點(diǎn)頭之交?！　×殖抗馐菑垈サ拇髮W(xué)同學(xué)，也曾經(jīng)是“住在上鋪的兄弟”，感情自不用說(shuō)。林晨光在兩年前，自己成立了一家小公司，也是做通信工程的。他早就有意請(qǐng)張偉出來(lái)一塊兒創(chuàng)業(yè)，但是出于種種原因，張偉還是婉拒了。但是，這并沒(méi)有影響他們二人的感情，他們依然會(huì)時(shí)常一塊出來(lái)，喝喝茶、吃吃飯，隨便聊聊天?！　∪欢罱?yàn)橐粋€(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，讓張偉著實(shí)犯了難。　　這個(gè)項(xiàng)目是某二級(jí)醫(yī)院的程控系統(tǒng)改造工程，雖然項(xiàng)目不是很大，對(duì)張偉這樣的大公司也不算什么特別了不起的工程，但是由于總經(jīng)理剛剛上任，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目充滿(mǎn)熱情，再加上張偉也需要在總經(jīng)理面前樹(shù)立一個(gè)好印象，因此對(duì)這個(gè)項(xiàng)目也很看重?！　『芮珊系氖?，林晨光對(duì)這個(gè)項(xiàng)目也是勢(shì)在必得。并且，當(dāng)他得知張偉公司也打算參與競(jìng)標(biāo)時(shí)，私下里就找到了張偉。林晨光把張偉約到了一個(gè)他們經(jīng)常喝酒談心的老地方，雖然平時(shí)他們之間也談工作中的不如意，但是這次林晨光坦言自己這兩年辦企業(yè)的艱辛，自己平時(shí)也由于要面子，并不多談自己公司的經(jīng)營(yíng)狀況。好在自己的朋友多，有許多朋友也力所能及地幫忙和關(guān)照一下，他對(duì)朋友們充滿(mǎn)了感恩。言下之意，也是希望張偉可以退出或者幫幫忙，或者把公司的標(biāo)的稍微透露一下。總之，林晨光是想方設(shè)法要拿到這個(gè)項(xiàng)目不可?！　〈藭r(shí)，張偉非常矛盾，一邊是自己效力多年的公司，要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)；另一邊是與自己友情深厚的好朋友；一邊關(guān)乎到自己的前途，一邊是關(guān)乎朋友的命運(yùn)……　　張偉非常難于取舍，不知道到底應(yīng)該怎么辦才好?！　?zhuān)家點(diǎn)評(píng)　　經(jīng)理人 不要違背自己的準(zhǔn)則　　林正大　　面對(duì)忠誠(chéng)和友情，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該如何抉擇？是否有比較好的解決辦法呢？　　我認(rèn)為：面對(duì)這樣一個(gè)兩難的選擇，可以從原則與具體處理方法兩個(gè)層面去思考?！　∽鳛橐粋€(gè)職業(yè)經(jīng)理人，必須遵守公認(rèn)的職業(yè)操守，才可能有一個(gè)相對(duì)成功的職業(yè)生涯。對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)職業(yè)操守的遵從，往往決定著自己的前途，并不僅僅是指職業(yè)經(jīng)理人自己目前所在的公司，而是整個(gè)行業(yè)。對(duì)于一個(gè)缺乏忠誠(chéng)、缺乏職業(yè)道德、因友情故意損害任職公司利益的職業(yè)經(jīng)理人，其未來(lái)的職業(yè)前途可想而知，要知道天下沒(méi)有不透風(fēng)的墻。這是原則層面的考慮?！　≡诰唧w處理時(shí)，可以根據(jù)友誼的性質(zhì)、項(xiàng)目獲取的可能性與自己所擁有的資源采用靈活的方法，盡量實(shí)現(xiàn)兩全的目標(biāo)。確實(shí)與朋友的關(guān)系非常好，非常重要，如果自己獲得項(xiàng)目的勝算比較大，那只有力爭(zhēng)獲得項(xiàng)目，并用自己其他的資源來(lái)幫助朋友，比如：自己知道什么地方還在招標(biāo)、一些關(guān)鍵關(guān)系的告知等等；如果朋友的公司通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等手段獲得項(xiàng)目的可能性高，在充分表明自己的困境后，不妨撤出投標(biāo)，尋找新的項(xiàng)目獲取業(yè)績(jī)，在這種情境下，也是可以獲得公司理解的。　　無(wú)論采用什么樣的具體處理方法，充分的溝通是必不可少的前提，一定要把自己的困境充分說(shuō)明，獲得朋友的理解，這里有一個(gè)非常重要的溝通技巧需要掌握?，F(xiàn)在是朋友把難題交給自己來(lái)選擇，不妨自己采用同樣的方式，充分?jǐn)[清楚自己所面臨的困難與處境，讓朋友去選擇，讓朋友去換位思考。真朋友當(dāng)然也會(huì)為對(duì)方的利益去考慮，這樣自己處理起來(lái)，心理壓力就會(huì)小很多；如果朋友只關(guān)注自身的利益，那只能證明這樣的朋友并不可交，自己的選擇也就從容多了?！　∫@得上司的信任　　案例中，張偉的新任總經(jīng)理也是一個(gè)關(guān)鍵人物。首先，對(duì)于新上司，我們要看新任上司與原來(lái)的上司有無(wú)關(guān)系：如果沒(méi)有關(guān)系，那就需要重建關(guān)系；如果關(guān)系很好，只需要延伸關(guān)系即可；如果是關(guān)系不好，處理起來(lái)就需要一點(diǎn)政治藝術(shù)了。尤其對(duì)于這個(gè)案例，張偉和新任上司還沒(méi)有充分的了解和默契的溝通。　　因此，張偉也需要為了自己的職業(yè)生涯，處理好同新任上司的關(guān)系，要在這個(gè)項(xiàng)目中“表現(xiàn)一下”也是可以理解的，但太快表示出對(duì)新任上司的親近，既容易得罪舊的上司，也不容易獲得新任上司的信任。當(dāng)然也不能表現(xiàn)出敵意，或者故意同新任上司疏遠(yuǎn)，總的原則是要表現(xiàn)出“不順之順”，也就是說(shuō)，內(nèi)心準(zhǔn)備“歸順”，但表面上不主動(dòng)去親近，表現(xiàn)出一定的骨氣，要通過(guò)展示能力來(lái)表示自己是可用之才，來(lái)吸引新任上司來(lái)“收服”自己，這時(shí)再表現(xiàn)出“順”?！　∑浯问且私庑氯紊纤镜娜烁裉刭|(zhì)，才便于迅速建立信任關(guān)系。根據(jù)已有的心理學(xué)和行為學(xué)的成果，以性格是外向還是內(nèi)向、行為注重人際關(guān)系還是工作(任務(wù))結(jié)果這四個(gè)要素，我們可以劃分出四類(lèi)人格特質(zhì)，這四種特質(zhì)組合起來(lái)，大致可以將人分為四種類(lèi)型：控制型、社交型、穩(wěn)定型、分析型。這種劃分當(dāng)然不是絕對(duì)的，但在實(shí)際工作中，傾向性還是能判斷出來(lái)的?！　谋景咐齺?lái)看，新任總經(jīng)理性格內(nèi)向、不露生色，應(yīng)該屬于分析型人，這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者注重細(xì)節(jié)、流程、程序、規(guī)范，所以張偉也要對(duì)這些給予關(guān)注。如果新任上司是其他類(lèi)型的人，關(guān)系相對(duì)好處一些，對(duì)于控制型的領(lǐng)導(dǎo)者，只要做出業(yè)績(jī)就能獲得認(rèn)可，而社交型、穩(wěn)定型的領(lǐng)導(dǎo)者本身就比較注重人際關(guān)系的處理。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515