無憂保職場指南早報(bào)：很多剛剛經(jīng)過校園招聘初入職場的小伙伴們對于職場上的事情都不是太了解，也不懂自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃該怎么做。其實(shí)這其中可是有不少學(xué)問的~

關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

不知從什么時候開始，職場上的后生們，開口閉口都是“領(lǐng)導(dǎo)怎么說的”。老夫記得自己混在仕途的時候，也講“領(lǐng)導(dǎo)”二字，但沒有那么頻繁??？這世道變了？還是后生的水平高了？真不得而知。

其實(shí)，某領(lǐng)導(dǎo)老早就給老夫講過一句話，他說：領(lǐng)導(dǎo)有三種說話和做事方式，你要判斷出他的真實(shí)意圖。一種是“要說還要做”，二是“只說不做”，三是“只做不說”。但是，老夫愚鈍，當(dāng)時沒搞明白，后來卻吃虧不小?，F(xiàn)在想通了些道道，“黃花菜都涼了”。說給后生，也算是無私奉獻(xiàn)。

“要說還要做的事情”

自然是領(lǐng)導(dǎo)真心想做的事，也是敢曝光的事情。大凡有這么幾種：一是上級下達(dá)的剛性任務(wù)，不完成不行的事。比如，前些年各省市GDP指標(biāo)的完成。二是領(lǐng)導(dǎo)自己想干，又上得了臺面的事。比如，仇和所到一處都要搞大拆遷，既能撈錢又能留下政績，美其名曰：利民工程。三是形勢所迫，不得不為之的事。比如：同屬一個大國企集團(tuán)，別的企業(yè)都給職工升工資了，你能不調(diào)資嗎？企業(yè)也不是我家的，即使上年虧損了，還有今年呢。

遇到領(lǐng)導(dǎo)“要說，還要做”的事情，作為下級，你要快速做出判斷，并真抓實(shí)干。如果你頂著不辦，或者按照慣性去辦，事情真的辦砸了，那你就得做替罪羔羊。

“只說不做的事情”

那就多了，大凡領(lǐng)導(dǎo)都知道，有些事情是要喊喊口號的，什么“顧客是上帝”啦，什么“質(zhì)量第一，顧客至上”啦，什么“提檔加速，超速發(fā)展”啦等等，真的要做起事情來，絕對不是那么回事，您可不能當(dāng)真。

為什么領(lǐng)導(dǎo)會“只說不做”呢？因?yàn)樗麄兠靼祝翱谔栆彩菚廊说?。好多年前。有個叫葉茂中的著名廣告策劃人，到處給人吹：“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”?！八枷搿笔且庾R，“走”是實(shí)踐，葉茂中明明知道這是“意識決定實(shí)踐”的唯心主義玩意，自己沒真信，也沒真做。

可是，年輕的史玉柱信了，也做了。盡管沒有多少錢也要蓋全球第一高的大廈，結(jié)果導(dǎo)致大廈只蓋到三層就資金斷鏈，巨人集團(tuán)轟然倒塌。

天才倒?fàn)斈财渲幸残帕?，做了。他用別人積壓的罐頭、皮衣、襪子等商品，為川航從原蘇聯(lián)倒回了三架圖154。隨后，宣揚(yáng)要把喜馬拉雅山炸一個50米寬的大口子，引進(jìn)印度洋暖風(fēng)，讓青藏高原變成米糧之川。結(jié)果是非法集資，鋃鐺入獄。

三鹿集團(tuán)高管們也信了，做了。到處圈地，擴(kuò)大奶牛養(yǎng)殖基地，結(jié)果導(dǎo)致三鹿毒奶粉“毒害全球”。

“只做不說的事情”

只做不說的事情也就是隱秘之事。這種事情大多是心領(lǐng)神會的貼身秘書安排的，您可不要去打聽。即使知道一星半點(diǎn)，也就裝聾賣傻。所以不便舉例，為啥呢？你懂得。（來源：五百丁）

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