無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：“四大”的職業(yè)道路不好走是眾所周知的事情。工作的高強(qiáng)度、充滿壓力，往往導(dǎo)致了“四大”的高流動(dòng)率。然而，里面的人出去，外面的人卻紛紛想進(jìn)來(lái)，“四大”的招牌在大學(xué)生心目中，畢竟是一個(gè)BigName.更何況，“四大”的高薪，聞名的人才培訓(xùn)體系，往往對(duì)新人有著無(wú)限的吸引力。那么，如何在“四大”中走好自己的職業(yè)生涯道路？繼上期本刊刊發(fā)了安永下年度的大學(xué)生招聘計(jì)劃后，本期《職場(chǎng)指南》繼續(xù)主打“四大”，畢馬威（KPMG）的HR經(jīng)理何衛(wèi)將為所有對(duì)“四大”有興趣的大學(xué)生們剖析“四大”之路?！　「吡鲃?dòng)決定高招聘量　　畢馬威是“四大”中規(guī)模不是最大，但他們每年對(duì)大學(xué)生的招聘力度卻并不比其他三家少，畢馬威人力資源部經(jīng)理何衛(wèi)向透露，下年度他們?cè)谏虾５拇髮W(xué)生招聘量將維持在200人左右，而全國(guó)的預(yù)計(jì)大學(xué)生招聘量也會(huì)達(dá)到上千。　　讓人感到奇怪的是，幾乎每一家“四大”都在每年保持著高招聘量，和他們相比，其他的外企無(wú)論如何都不可能每年都給大學(xué)生提供上百個(gè)管理培訓(xùn)生的職位，更何況是在目前大學(xué)生明顯不吃香的就業(yè)形勢(shì)下，“四大”緣何如此青睞大學(xué)生？　　事實(shí)上，何衛(wèi)告訴，他們每年招聘那么多學(xué)生，從人力成本上算其實(shí)是虧本的，如果人才市場(chǎng)上招聘得到足夠有經(jīng)驗(yàn)的人才的話，他們也許不會(huì)招聘那么多大學(xué)生?！暗@種人（成熟人才）實(shí)在太少了?！薄　　啊拇蟆陙?lái)的發(fā)展要求我們必須不停地補(bǔ)充新的中層，而市場(chǎng)上補(bǔ)不到，所以我們只能自己培養(yǎng)?！痹趯徲?jì)領(lǐng)域，“四大”人才訓(xùn)練營(yíng)的名聲向來(lái)在外，一般在“四大”的“拔苗助長(zhǎng)”下，一個(gè)普通大學(xué)生兩到三年內(nèi)就能成長(zhǎng)為有帶隊(duì)能力的中層人才，而“四大”正是想通過(guò)自己強(qiáng)大的“造血”力，彌補(bǔ)人才市場(chǎng)上成熟審計(jì)人才不足的“缺血”現(xiàn)狀?！　　皩?duì)我們來(lái)說(shuō)，我們看的是3年后，要的也就是這些人。”何衛(wèi)的這番話在另一方面解釋了“四大”的高流動(dòng)率。雖然每年招聘進(jìn)上千名大學(xué)生，但事實(shí)上，要每個(gè)大學(xué)生都能在“四大”中做到職業(yè)生涯的終極目標(biāo)———合伙人并不現(xiàn)實(shí)，更何況在現(xiàn)在的大學(xué)生中，很多都是要過(guò)兩三份工作后才能穩(wěn)定下來(lái)。對(duì)何衛(wèi)這樣的“四大”HR來(lái)說(shuō)，他們每年的工作就是盡可能多地招聘大學(xué)生，然后讓他們自動(dòng)地“新陳代謝”，基本在3年后，在“四大”的高壓下，該流動(dòng)的人走了，而留下的人就是“四大”倚重的中層人才?！　?yōu)秀學(xué)生未必適合“四大”　　按照慣例，“四大”的校園招聘都集中在每年10月間進(jìn)行。在往年，他們都是校園招聘中的主角，但是，這樣的地位在近年里受到了其他外企的挑戰(zhàn)?！　∮捎趪?guó)內(nèi)眾多外企越來(lái)越重視人才儲(chǔ)備，高校這個(gè)未來(lái)人才的積聚之地自然成為“必爭(zhēng)之地”。每年臨近校園招聘時(shí)刻，眾多外企紛紛攜“MT”（管理培訓(xùn)生）項(xiàng)目赴高校進(jìn)行宣講，這也使得“四大”向來(lái)在優(yōu)秀大學(xué)生心目中的“權(quán)威地位”受到了挑戰(zhàn)———比較拔尖的大學(xué)生往往手拿多家知名外企的Offer，“四大”不再是他們的唯一選擇?！　　拔覀兠磕甑暮灱s率大概在70%上下?！焙涡l(wèi)說(shuō)。這說(shuō)明每年都有將近30%應(yīng)聘畢馬威的大學(xué)生“飛單”到其他外企中去，這還不算新人在工作一兩年后跳槽的數(shù)量?！　∶鎸?duì)其他外企的人才競(jìng)爭(zhēng)，最直接的影響就是，最好的學(xué)生現(xiàn)在不一定要選擇“四大”，何衛(wèi)也承認(rèn)，“在人才質(zhì)量上，多少會(huì)打點(diǎn)折扣?！薄　〔贿^(guò)，這并不代表“四大”今后招聘會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)，畢竟大學(xué)生這個(gè)群體資源實(shí)在太多，即使有人“毀約”，位置很快就能通過(guò)重新招聘得到補(bǔ)充。　　事實(shí)上，雖然每年招聘中多少會(huì)碰上幾個(gè)這樣的“牛人”，但對(duì)何衛(wèi)來(lái)說(shuō)，更重要的是這個(gè)人適不適合畢馬威，而不是他有多優(yōu)秀。與其招進(jìn)所謂的優(yōu)秀生，工作一兩年后就經(jīng)受不住外面的“誘惑”流走，還不如現(xiàn)在由他們走，讓一些更適合“四大”的人進(jìn)來(lái)?！　∈裁礃拥娜耸呛涡l(wèi)所說(shuō)的適合“四大”的人？何衛(wèi)說(shuō)，不是最聰明，而是最踏實(shí)。　　雖然這未必是一個(gè)很全面的答案，但卻從一個(gè)最緊要的角度說(shuō)出了“四大”人的特點(diǎn)。可以想象，“四大”高強(qiáng)度的工作不是每個(gè)人都能忍受的，不少大學(xué)生就因?yàn)檫@個(gè)原因，而選擇了到其他壓力更小的企業(yè)工作?！　「匾氖?，審計(jì)是一個(gè)非常按部就班的職業(yè)。不僅在工作上需要一絲不茍，在職業(yè)生涯上，更是一個(gè)看得到頭的職業(yè)。何衛(wèi)說(shuō)，在“四大”，你經(jīng)常要和工作3年、5年的人或更資深的同事共事，而從他們身上，你可以直接看出自己未來(lái)的職業(yè)生涯。有時(shí)候，即使是你的老板，你也可以看到他每天都那么忙，甚至周日也在加班，因此，你完全可以在一開(kāi)始就問(wèn)自己，想不想將來(lái)也變成這樣。過(guò)于透明的職業(yè)生涯雖然讓不少人知難而退，但同樣也有不少人愿意在“四大”堅(jiān)持下去，這些人，就是適合“四大”的人?！　　疤孤实卣f(shuō)，優(yōu)秀的學(xué)生，并不一定能在‘四大’里走下去?！焙涡l(wèi)最后說(shuō)。　　5年職業(yè)生涯，面臨三道坎　　不過(guò)，相對(duì)其他外企來(lái)說(shuō)，“四大”的優(yōu)勢(shì)在于成才率高。何衛(wèi)告訴，一般在“四大”，只要堅(jiān)持5年，一個(gè)新人基本能做到AsistantManager的位置。而在其他外企里，他們MT項(xiàng)目淘汰率卻相對(duì)高得多，想做到相應(yīng)的管理位置并不容易?！　　八拇蟆钡母叱砷L(zhǎng)率得益于他們“人才學(xué)?！钡呐嘤?xùn)能力。在“四大”，即使是一個(gè)沒(méi)有任何財(cái)會(huì)背景的大學(xué)生，也會(huì)在一兩年內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)，何衛(wèi)形容他們的培養(yǎng)方式是“拔苗助長(zhǎng)”?！　　霸诋咇R威，第一年做的是非?；A(chǔ)性的事情，小組的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)教你做事情，第二年就要你獨(dú)立做事，而第三年則需要你帶領(lǐng)小組，教別的新人做事情了。”“四大”里角色的迅速換位使得人才的成長(zhǎng)幾乎是被逼出來(lái)的，而每年里，“四大”的HR部門(mén)都會(huì)為不同階段的員工準(zhǔn)備不同的培訓(xùn)，第一年都是一些基礎(chǔ)的課程，而在第三年，則會(huì)進(jìn)行一些領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程?！　　扒?年是打基礎(chǔ)的5年，因此是最重要的，如果要在‘四大’里長(zhǎng)期發(fā)展，這5年里絕不能跳槽?！焙涡l(wèi)說(shuō)。而在5年后，“四大”員工就開(kāi)始向高層管理和合伙人的位置努力了?！　〔贿^(guò)，在這5年里，“四大”人面臨著3道“職業(yè)坎”，分別出現(xiàn)在第一年、第三年和第五年?！　　暗谝荒瓴簧偃颂郏蠖嗍且?yàn)槭懿涣恕拇蟆母邏涵h(huán)境，所以不少新人在學(xué)到一點(diǎn)東西后，就選擇到其他公司去工作，畢竟“”四大’的招牌在身，到其他公司謀職并不是難事。”何衛(wèi)分析說(shuō)?！　〉搅说谌?，新人們基本有了一定的管理能力，這時(shí)，大多數(shù)人開(kāi)始考慮自己職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)換?！安簧偃藢?duì)自己職業(yè)生涯的考慮都是兩三年一階段，因此，在這個(gè)時(shí)候，很多人的想法是換換環(huán)境?！薄　《诘谖迥甑年P(guān)卡上，則是一個(gè)自動(dòng)選擇的階段。“在這個(gè)時(shí)候，已經(jīng)可以看出一個(gè)人適不適合繼續(xù)在審計(jì)這條路上走下去，如果覺(jué)得力不從心，他們就會(huì)選擇主動(dòng)離職?！焙涡l(wèi)說(shuō)。　　無(wú)論在哪個(gè)階段的人才流動(dòng)上，“四大”都很少主動(dòng)淘汰員工。何衛(wèi)說(shuō)，在畢馬威，很少有員工會(huì)因?yàn)楸憩F(xiàn)不好而離職，通常他們都會(huì)給員工很寬松的環(huán)境。即使有員工想走，他們也會(huì)盡量勸說(shuō)他們，再試試，多學(xué)點(diǎn)東西之后再做選擇，可能對(duì)將來(lái)跳槽更有好處。對(duì)“四大”來(lái)講，人才流動(dòng)并不是天大的事情，相反，他們常常會(huì)尊重員工自己的選擇。　　畢馬威來(lái)年預(yù)計(jì)招聘近千人　　在國(guó)內(nèi)，畢馬威主要在上海、北京、廣州、深圳和香港5個(gè)城市的大學(xué)內(nèi)進(jìn)行校園招聘。何衛(wèi)告訴，統(tǒng)計(jì)今年的大學(xué)生招聘情況，上海地區(qū)總共提供了240份Offer，北京和香港的數(shù)量也相差不大，而廣州和深圳的大學(xué)生招聘量在5個(gè)城市中相對(duì)較小。全國(guó)的總數(shù)估計(jì)在千人左右。這個(gè)數(shù)量與安永今年的招聘量基本相似?！　　八拇蟆監(jiān)ffer的競(jìng)爭(zhēng)程度無(wú)論在哪里都是一樣激烈。雖然上海地區(qū)的Offer數(shù)量只有240個(gè)，但畢馬威去年總共收到了4000個(gè)以上的申請(qǐng)，淘汰率很殘酷，來(lái)年想申請(qǐng)畢馬威職位的大學(xué)生還需做好心理準(zhǔn)備?！　〔贿^(guò)，對(duì)2006年畢業(yè)的大學(xué)生們來(lái)說(shuō)，一個(gè)利好消息是，畢馬威同樣將在來(lái)年保持近千的大招聘量，而上海地區(qū)也會(huì)向大學(xué)生提供200個(gè)職位。值得關(guān)注的一個(gè)消息是，畢馬威正在籌辦杭州的新辦公室，屆時(shí)可能還會(huì)在杭州進(jìn)行相關(guān)招聘?！　「咝绞恰八拇蟆蔽瞬诺囊淮蠓▽?，也是很多人甘心忍受高壓工作的原因?！八拇蟆笔杖胫g差異不大，何衛(wèi)透露，在畢馬威，今年進(jìn)來(lái)的本科生月薪是5000元，研究生5300元。隨著工作年限的增長(zhǎng)，“四大”會(huì)在每年7月進(jìn)行一次調(diào)薪。為了防止互相間挖人，“四大”間都會(huì)有一個(gè)溝通，確定當(dāng)年的薪資水平，因此，通過(guò)加薪挖人的現(xiàn)象在“四大”中并不常見(jiàn)。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515