無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：個(gè)案：一個(gè)名白領(lǐng)的職業(yè)生涯觀在華亭路老洋房的“真鍋”咖啡館里一邊喝著曼特寧，一邊算著年關(guān)將近的花銷，JasonSun不無自嘲地感慨：“都過了理想青年的年紀(jì)了，居然還像理想青年一樣用幾乎到手的實(shí)惠換看不到的承諾?！爆F(xiàn)在在一家德國大型制造性企業(yè)工作的Jason形容自己是工作三年，右轉(zhuǎn)三次，右轉(zhuǎn)的意思當(dāng)然是升遷，“古漢語形容人升遷不就是用右遷么”，但是轉(zhuǎn)三次的結(jié)果是回到起點(diǎn)――現(xiàn)在他做的是最底層的事情：和剛畢業(yè)的大學(xué)生一道做銷售，Jason自己認(rèn)為“其樂無窮”的一項(xiàng)工作。Jason怎么看都不象銷售員，反倒有點(diǎn)大學(xué)老師的斯文氣質(zhì)，這也是他本來的工作：大學(xué)畢業(yè)留在南京的母校教授英文，兩年后辭職來到上海加入現(xiàn)在的公司，進(jìn)人力資源部做培訓(xùn)師，3年升3級(jí)，由“助理”做到“資深”，也積攢了足夠的職業(yè)資本――曾是公司客戶的某國企負(fù)責(zé)人在聽過他的講座以后欲對(duì)他“高薪誠聘”，還附帶一座房產(chǎn)以增加誘惑的力度。就在他考慮的時(shí)候，公司卻決定調(diào)動(dòng)他到銷售部從頭做起――公司兩年前開始設(shè)立“員工生涯管理部”。經(jīng)過一年多的觀察，考評(píng)，討論，測(cè)試以后，公司認(rèn)為他更加適合在銷售部門發(fā)展：比如他善于與人溝通，有很強(qiáng)的勸說力；他可以在短時(shí)間內(nèi)了解一個(gè)人，有很強(qiáng)的親和力；他對(duì)市場(chǎng)情況敏感。這些成功的銷售人員必備的素質(zhì)，也是一個(gè)管理者必備的素質(zhì)。而且高層管理人員是一定要有銷售部門的工作經(jīng)歷的。他在銷售部既可以在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，也可以為進(jìn)入公司管理層打下基礎(chǔ)?！拔沂且粋€(gè)合格的銷售員，再過了三個(gè)月，我就可以做我們這個(gè)銷售Team的主管了?！盝ason頗有點(diǎn)春風(fēng)得意的感覺。他最終決定放棄國企的高薪和房子，選擇每天“西裝領(lǐng)帶公文包”的銷售員生活，盡管他在公司的級(jí)別和待遇沒變?！白霈F(xiàn)在的工作，我沒有任何損失，甚至心理負(fù)擔(dān)也沒有。有損失的是公司：請(qǐng)不熟悉情況的新人做我原有的工作，我做的也是我本身沒有作過的工作，這都會(huì)給公司增加成本。但在我個(gè)人，我可以找到一條更加適合我事業(yè)發(fā)展的道路，即便從最壞的角度考慮，生涯管理部的判斷是錯(cuò)的，我失敗了，我還是可以回到從前的位子，做我的確擅長的培訓(xùn)?！贝偈笿ason放棄高薪和房子的不僅有理性的分析，還有感情因素?！拔矣幸环N公司就像家長的感覺，他在為我的前途操心――當(dāng)然你可以說，他最終的目的還是為了公司的發(fā)展，但是公司的這種考慮和安排讓我有歸屬感，我通過公司的規(guī)劃甚至可以看到我退休時(shí)候的成就。有些地方我現(xiàn)在雖然可以得到更好的待遇，但是我卻看不清未來?！鄙墓芾恚?a href="http://www.beihaihotel.net/shebaozhengce/1252112/">人力資源管理人性化“Jason的經(jīng)歷很典型，公司的員工職業(yè)生涯規(guī)劃本身就既是幫助員工成長的手段，也是一種挽留員工的機(jī)制；而員工所獲得的益處和對(duì)生涯管理的感受也就像Jason所說?！瘪R士斌是南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院“人力資源管理專業(yè)”副教授，也是中國最早關(guān)注并引入“員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃”的學(xué)者之一。“生涯管理在西方受到了企業(yè)的追捧。像IBM，阿爾卡特，伯德恒鋼鐵公司甚至將生涯管理從人力資源中剝離出來，在公司成立平行于人力資源部的‘員工生涯管理部’?！瘪R士斌對(duì)生涯規(guī)劃在國外的發(fā)展情況也給予了很大的關(guān)注。現(xiàn)在在國內(nèi)采用生涯管理的企業(yè)還不是很多，雖然這種機(jī)制在國外已經(jīng)進(jìn)入成熟階段?！霸趪鴥?nèi)實(shí)行生涯管理的企業(yè)中有相當(dāng)一部分是跨國企業(yè)，因?yàn)樵趪獾目偛繉?shí)行了生涯管理，因而也在中國引入，上述三家公司在中國也設(shè)有獨(dú)立的員工生涯管理部”。當(dāng)前在中國起用生涯管理的公司少，對(duì)此有專長的咨詢公司和專業(yè)人員就更少了。上?？射J管理咨詢公司及其首席顧問卞秉彬就是這少數(shù)之一?！捌鋵?shí)生涯管理也是人力資源的一種管理方式。但是和現(xiàn)在流行的績(jī)效考核不同，從這個(gè)角度上說，生涯管理更多地考慮了員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展?！保鄹郊荨吧挠?jì)劃”（CareerPlanning）也叫“生涯設(shè)計(jì)”（CareerDesign）是舶來品，最早由麻省理工大學(xué)教授E?H?施恩于1992年提出，并隨后在歐美國家的企業(yè)里得以應(yīng)用。生涯計(jì)劃的主體是企業(yè)組織與員工個(gè)人雙方，生涯計(jì)劃的內(nèi)容主要是員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展道路，（但是這種發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展道路不僅是員工個(gè)人的需要，也是企業(yè)組織的需要）。因而，借生涯計(jì)劃，員工個(gè)人利益和組織利益被很好地結(jié)合起來?！吧陌l(fā)展”簡(jiǎn)單地說就是生涯計(jì)劃的實(shí)施，即是員工的生涯發(fā)展（CareerDevelopment）。生涯發(fā)展的本質(zhì)是員工個(gè)人得到全面發(fā)展，即通過組織和個(gè)人的共同努力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生目標(biāo)或理想。由于員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相協(xié)調(diào)，因此，當(dāng)個(gè)人目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)時(shí)，個(gè)人對(duì)組織也就做出了有益貢獻(xiàn)，所有員工在實(shí)現(xiàn)其各不相同的個(gè)人目標(biāo)的過程中，組織也在不斷地實(shí)現(xiàn)其自身的目標(biāo)。“生涯管理”（CareerManagement）是針對(duì)企業(yè)組織而言的。在各員工制訂其個(gè)人生涯計(jì)劃和在各員工的生涯發(fā)展中，都需要組織的參與和幫助。組織幫助全體員工制訂其生涯計(jì)劃和幫助全體員工生涯發(fā)展的一系列活動(dòng)稱為生涯管理。因此，生涯管理就是從組織出發(fā)的生涯計(jì)劃和生涯發(fā)展。

買房，搖號(hào)，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515