無憂保職場指南早報：實施生涯管理能給員工歸屬感馬士斌（南京理工大學經(jīng)濟管理學院“人力資源管理專業(yè)”副教授，中國最早關注并引入“員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃”的學者之一）：到了上個世紀后半期，企業(yè)競爭加劇，不但反映在商場上，也涉及到企業(yè)用人上。如果沒有好的用人機制，讓每一個員工充分的發(fā)揮作用，企業(yè)競爭力就會被削減。此時白領員工對工作的要求也提高了，他們不能容忍公司像使用機器一樣使用他們，絲毫不考慮他們的需求。正因為這樣美國及其他一些西方國家從70年代開始，允許并幫助員工建立起在本企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展目標，設計在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展道路，并為員工提供實現(xiàn)目標過程中所需要的培訓、輪崗和晉升。以后的20年里生涯管理模式逐漸成形。近年來的員工流失問題使生涯管理更加必要。在國內(nèi)，蓋洛普最新調(diào)查顯示，中國人更換工作的頻率越來越快。上海求職者轉換工作的平均周期在18個月左右，而上海各大行業(yè)員工的流失率平均在4.9-8.7%左右。房地產(chǎn)開發(fā)、教育和IT行業(yè)的流失率較高（均值5%以上），尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的流失率高達10-20%?！皩嵤┥墓芾砜梢越o員工歸屬感，他們會覺得我是在為我自己做事從而降低流失率?！碑斎黄髽I(yè)不是在毫不利己，專門利人。因為雖然表面上看生涯管理是企業(yè)出力，員工獲益，但是員工更好的發(fā)揮效用勢必會促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)主導實行生涯管理卞秉彬（上海可銳管理咨詢公司首席顧問）：生涯管理在中國很大程度上還屬于人力資源管理領域的“新式武器”，不僅是員工個人，一些企業(yè)的人力資源工作人員對生涯管理的了解也有限。作為中國最早關注生涯管理概念職業(yè)顧問，卞秉彬從企業(yè)和員工互動的角度對生涯規(guī)劃的實施做了解釋。他認為，生涯管理的實施可以分為兩大部分，即如何制定員工生涯計劃和如何實施員工生涯計劃。幫助員工制定生涯計劃的手段包括舉辦生涯討論會、編寫生涯手冊和提供生涯咨詢，其中舉辦生涯討論會最重的，應該由公司人力資源管理部門統(tǒng)一組織。員工也應該同時作出積極的反應。通過自我評估、環(huán)境評估，計劃練習等和人力資源部門一道制定生涯計劃，也就是選定職業(yè)方向，建立個人生涯目標，制定生涯發(fā)展通道。再由公司對員工個人的生涯規(guī)劃作出分析，并提供參考意見供參考。有時候公司還可以編寫生涯手冊，其目的在于給員工提供一個隨時可用的參考工具。生涯手冊內(nèi)容一般包括：評估方法與評估工具；組織環(huán)境信息；外部環(huán)境信息；生涯計劃方法與工具；案例介紹與分析等。生涯咨詢指管理人員向員工提供生涯計劃制定、調(diào)整方面的咨詢，因此，在生涯導向下，為員工提供生涯咨詢也是管理者的職責之一。在制定好生涯計劃后，實施其生涯計劃就是關鍵。比較常規(guī)的方法包括：幫助年輕員工避免或減輕現(xiàn)實的震動，提供經(jīng)常性績效反饋，提供發(fā)展性培訓機會，提供修改生涯計劃的機會等，其中，提供培訓機會被認為是最為重要的舉措。

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