無憂保職場指南早報：對于找工作的求職者而言，一個企業(yè)吸引人才最重要的條件之一就是給員工提供了足夠合適的發(fā)展空間。幫助制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃使員工獲得更好的成就是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展、履行社會責任的重要行為。那么到底如何制定職業(yè)生涯規(guī)劃呢？

關鍵詞：如何制定職業(yè)生涯規(guī)劃

為了能有效地幫助員工個人制定職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)可以在職業(yè)規(guī)劃認知、職業(yè)通道管理、職業(yè)生涯設計、能力開發(fā)等方面給予員工支持與引導。

職業(yè)規(guī)劃認知：主要是利用已有的一些資源，如相關測評工具、領導豐富的經(jīng)驗等，幫助員工認識自我資源，如興趣、能力、價值觀、性格、愿景等，幫助員工分析當前的職業(yè)機會，如職業(yè)、職位、行業(yè)、組織、地域等，切忌刻意隱瞞甚至欺騙。

職業(yè)通道管理：是指根據(jù)公司業(yè)務、人員的實際情況，建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道，可以包括管理、技術或營銷等等。使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，避免所有人都擁擠在管理跑道上。

公司應明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應關系，給予員工不斷上升的機會。

職業(yè)生涯設計：針對每個員工，公司可以設立職業(yè)發(fā)展輔導人制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)輔導人。職業(yè)輔導人在新員工進入公司試用期結(jié)束后，應與該員工談話，有條件的可以使用測評工具對員工進行個人特長、技能評估和職業(yè)傾向調(diào)查。

幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景等明確職業(yè)發(fā)展意向、設立未來職業(yè)目標、制訂發(fā)展計劃表。

能力開發(fā)：公司應結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展目標為員工提供能力開發(fā)的條件。能力開發(fā)的措施可以包括培訓、工作實踐和業(yè)務指導制度等。公司可以根據(jù)實際情況，提供包括在職、脫產(chǎn)的各種形式有針對性的培訓并鼓勵員工自我培訓。

除此之外，公司應定期組織對職業(yè)生涯管理制度的執(zhí)行況進行檢查，同時對員工進行能力、績效的評估，確定能力開發(fā)成果，分析員工是否達到或超出目前所在崗位資格要求，距離下一步職業(yè)目標的差距，為下一步的發(fā)展提供依據(jù)。

待指階段性的檢查評估結(jié)束后，企業(yè)應向員工反饋評估結(jié)果，根據(jù)評估結(jié)果，幫助員工分析前進途中的問題和差距，并提出改進措施或者建議調(diào)整未來發(fā)展目標和方向。

事實上，企業(yè)的所有問題都在于人，而每個人都有自己的意志。完成企業(yè)的共同遠景就要關注個人、個人的意愿、心智和思考方式。如果員工本身沒有被充分激勵，沒有向?qū)崿F(xiàn)個人價值的目標挑戰(zhàn)，就不會有企業(yè)的成長。（來源：五百?。?/p>

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