無憂保職場指南早報:上一期小編為大家介紹了什么是定崗定編,相信大家對于這個概念也有了一定的了解。那么,小伙伴們了解定崗定編的原則嗎?定崗定編要怎么操作呢?本期小編就將繼續(xù)為大家介紹一下定崗定編有哪些原則。感興趣的小伙伴們下面就一起來了解一下如何進行定崗定編吧~
關鍵詞:定崗定編的原則,如何進行定崗定編
定崗時要遵循以下原則:1、因事設崗原則。設置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實,又要著眼于企業(yè)發(fā)展。按照企業(yè)各部門職責范圍劃定崗位,而不應因人設崗。
2、整分合原則。在企業(yè)組織整體規(guī)劃下應實現(xiàn)崗位的明確分工,又在分工基礎上有效地綜合,使各崗位職責明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào),以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。
3、最少崗位數(shù)原則。既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本,又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞的時間。
4、規(guī)范化原則。崗位名稱及職責范圍均應規(guī)范。對企業(yè)腦力勞動的崗位規(guī)范不宜過細,應強調(diào)留有創(chuàng)新的余地。
5、客戶導向原則。應該滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。
6、一般性原則。應基于正常情況的考慮,不能基于例外情況。例如,90%情況下這個崗位需要多少工作量,多少工作強度。
定編時要遵循的原則:1、以企業(yè)經(jīng)營目標為中心,科學、合理地進行定編
企業(yè)定編工作,就是要合理地確定各類人員的數(shù)量以及它們之間的比例關系。其依據(jù)是計劃期內(nèi)的企業(yè)目標業(yè)務量和各類人員的工作效率。
2、企業(yè)各類人員的比例關系要協(xié)調(diào)
正確處理企業(yè)直接與非直接經(jīng)營人員的比例關系;正確處理直接與非直接經(jīng)營人員內(nèi)部各種崗位之間的比例關系;合理安排管理人員與全部員工的比例關系。
3、進行定編工作時,以專家為主,走專業(yè)化道路的原則
定編是一項專業(yè)性、技術性較強的工作,它涉及到業(yè)務技術和經(jīng)營管理的方方面面。從事這項工作的人,應具備比較高的理論水平和豐富的業(yè)務經(jīng)驗。
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