無憂保職場指南早報：在傳統(tǒng)的惠普企業(yè)文化里，既強調(diào)工作生活兩不誤(Work life balance)，也強調(diào)聰明地工作，所以我們剛進惠普時在價值觀念方面不得不做出調(diào)整，因為那時候在很多國內(nèi)單位里，任勞任怨、加班加點的員工才是好員工。但是惠普這樣的跨國公司卻不提倡員工整天努力拼命地工作，而提倡員工聰明地工作(Work smart ，not hard)，希望員工能在工作中開動腦筋，想出更好的辦法去解決問題、完成工作，從而提高工作質(zhì)量和效率。 比如，做某件事情今天花了三個小時，回去后就要想一想：下一次再做這件事的時候能否用兩個小時做完，怎么做才能用兩個小時做完，需要在哪些方面做出改進，是改變流程還是改變方法，是改變工具還是改變技巧等等。惠普的文化就這樣激發(fā)員工勤于思考。如果想出了好辦法，下一次可以用兩個小時完成了，那么還要進一步探索，有沒有希望用一個小時就能做完？這樣永無止境地探索下去，工作質(zhì)量和工作效率就會不斷提高，流程就會不斷優(yōu)化，從而達到少干活、多辦事的效果，從根本上避免“勤勞而不富有”的局面出現(xiàn)。而一旦某個人想出了好辦法就可以推廣開來，大家可以用更省力的流程和方法去完成工作，從而提高整個企業(yè)的工作質(zhì)量和效率。這就是典型的知識管理的范疇了?！?這一價值觀念，在惠普公司長達50多年的歷史中，一直堅持不懈，影響深遠。公司并不鼓勵員工加班加點，而是希望員工尋求最省力的方式來完成工作，所以在各種培訓中都反復強調(diào)，希望通過培訓使員工掌握工作技能，從而減少工作時間，提高工作效率。而對于那些經(jīng)常不能按時完成工作的人，上司可能會問他們?yōu)槭裁?？是什么方面出了問題無法在工作時間內(nèi)把工作做完？所以員工加班得到的不是鼓勵和表揚，而是質(zhì)疑，這樣員工就不會把加班加點當作好事來看待。因此在我長達十幾年的惠普職業(yè)生涯中，加班加點的次數(shù)不過幾十次而已，只有遇到重大活動、重大會議，才有可能出現(xiàn)加班加點的現(xiàn)象，平均下來，一年也就是幾天的時間，直到卡莉時代這一傳統(tǒng)才發(fā)生了根本的變化。 聰明地工作比努力地工作更重要，讓員工在工作中開動腦筋，想出更好的辦法去解決問題，可以提高工作質(zhì)量和效率。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515