無憂保職場指南早報：在職場浮沉好幾年，還是個不起眼的“smallpotato（小人物）”？在低級職位上辛勤耕作，日復(fù)一日，升職卻似乎遙遙無期？你也許一直在等待，有朝一日上司突然辭職或調(diào)走，這樣就有了高升的機會。其實，職業(yè)生涯是掌握在自己手里的，除了工作勤勉努力之外，多一點主動和技巧，對縮短等待期有四兩撥千斤的作用。沐浴著冬日暖陽，悠閑地啜著下午茶，在這個小小的“圓桌會議”上，赫敦管理顧問公司首席職業(yè)顧問Connie，該公司有著十幾年HR管理經(jīng)驗的副總經(jīng)理Phoebe，以及某廣告公司市場總監(jiān)Jojo小姐結(jié)合自身經(jīng)歷，對職場白領(lǐng)如何盡早打通上升通道、縮短等待期提出了建議。不要越級表現(xiàn)Connie：想要盡早打通上升的通道，當(dāng)然要學(xué)會引起老板的注意，但在表現(xiàn)自己的時候，千萬別忘乎所以，觸怒頂頭上司。每個管理者，都忌諱下屬越過自己，直接向老板匯報工作。一般來說，下屬的工作成果，會算在直接領(lǐng)導(dǎo)的頭上；下屬的績效報告，也是由直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫的。因此，聰明的做法是首先在頂頭上司面前好好表現(xiàn)，等他把你的表現(xiàn)寫進(jìn)報告?zhèn)鬟f上去，老板自然對你心中有數(shù)。Phoebe：越級表現(xiàn)的確是很犯忌的做法。我在企業(yè)做HR的時候，有個男孩大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入公司，他工作努力，人也相當(dāng)聰明，沒幾個月，就得到了總經(jīng)理的賞識。他提出要出國受訓(xùn)，總經(jīng)理很爽快地答應(yīng)了，并要我負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)?？僧?dāng)這件事傳到男孩的加拿大上司耳中時，他大吃一驚，表示完全不知情，當(dāng)即讓我停辦。過了幾天，這個加拿大人告訴我，經(jīng)過高層討論，這個計劃已經(jīng)取消了。后來那個男孩一直都沒有升職，被那個加拿大人壓得死死的。其實，他原本會大有前途，就是在這個問題上摔了跟頭。弄清楚你的上司是誰Connie：說到這里，就看出頂頭上司的重要性了。在公司里，你的上司受重視，說話有分量，你的成長就快。因為他一旦提出要為下屬加薪，或送他們?nèi)ヅ嘤?xùn)，容易被公司批準(zhǔn)；如果他節(jié)節(jié)高升，下屬自然也升職有望。幾年前，我所在的公司招了幾個大學(xué)生，其中一個很優(yōu)秀的女孩，她的經(jīng)理是大學(xué)里的教授，在公司只是做兼職。我手下的兩個大學(xué)生，和那個女孩相比，專業(yè)不對口，起薪也低，但過了半年之后，他們倆工資翻了一倍，女孩卻在原地踏步。兩年后，我的手下都升職了，女孩還只是負(fù)責(zé)處理客戶投訴。所以說，跟對人很重要。：但這是不是單憑運氣呢？在進(jìn)入一家公司之前，你并不知道誰受到重視。Phoebe：很多人都有這樣的困惑。我的建議是，應(yīng)聘時你必須問清楚：該公司的組織架構(gòu)是怎樣的？我身處哪個部門？我的上司是誰？他是哪里人？他以前在哪些企業(yè)做過？他的性格是怎樣的？另外還有個竅門，企業(yè)一般分“產(chǎn)”和“銷”兩大塊，較容易步入管理層的是“銷”，尤其是“銷”當(dāng)中的市場部，這是公司價值鏈的體現(xiàn)，也是和上層聯(lián)系最緊密的部門。善于揣摩上司心思Connie：進(jìn)入公司后，大家在同一條起跑線上，你怎樣才能贏得上司的肯定？上司不會告訴你他想要什么，但他需要你拿出來的東西就是他想要的，所以，良好的溝通和不斷的揣摩必不可少。Phoebe：我舉個例子吧。在戰(zhàn)略性、決策性的會議上，老板是不會直接表明自己的態(tài)度的，但決議通不通得過，他心里早就有了傾向性意見。一個合格的會議主持人，應(yīng)當(dāng)在會前和他充分溝通，領(lǐng)會他的意思，然后使用一些操控技巧，讓會議結(jié)果如他所愿。我就曾主持過這樣的會議。我知道老板希望決議能夠通過，于是讓贊同方先發(fā)言，贊同方滔滔不絕，咄咄逼人，很有氣勢。本來就兩邊搖擺的中間派一聽贊同方說得很有道理，往往也會順勢表示同意。等到反對方發(fā)言時，他們一方面覺得大勢已去，另一方面也被前面的人說動了心，決議就順利通過了。吃著“碗里”看著“鍋里”Jojo：揣摩老板心思固然重要，但關(guān)鍵還是個人的實力。厚積薄發(fā)誰都知道，不過積多少、積什么，卻不是那么容易把握的。以我的理解，厚積是對業(yè)務(wù)能力、人際網(wǎng)絡(luò)的準(zhǔn)備，薄發(fā)是適當(dāng)時刻的臨門一腳。這一腳怎么踢？它可能只是你說的一句話或做的一件事，但這句話、這件事卻不是憑空產(chǎn)生的，而來自平日細(xì)心的積累。我認(rèn)識一個市場專員，他從前只是個項目經(jīng)理。一次，公司組織新產(chǎn)品發(fā)布會，按常規(guī)，他只需要提供一些酒店信息就可以了，但除了這些，他還告訴老板，這個新產(chǎn)品主要針對中小型企業(yè)，所以沒必要花大錢請些“大鱷”過來。老板頓時就覺得他是有心人，便把整個發(fā)布會交給他負(fù)責(zé)。后來，他出色完成了任務(wù)，并在相關(guān)職務(wù)出現(xiàn)空缺時順理成章地補了缺。可見，平時眼睛不要只盯著自己的這一攤，吃著“碗里”、看著“鍋里”，機會只垂青有準(zhǔn)備的頭腦。不妨做個空降兵Connie：想在公司內(nèi)部漸漸步入高層并不容易，尤其在一些跨國公司里，外來的和尚好念經(jīng)，這是真的。：為什么外來和尚好念經(jīng)？Connie：因為高層的角色很重要也很敏感，如果從內(nèi)部提，其他經(jīng)理可能會不服氣，你就會缺乏權(quán)威感。我們常說新官上任三把火，一個處處受掣肘的新官，火怎么燒得起來？一般來說，外人不會輕易動公司架構(gòu)，但如果公司出現(xiàn)問題，外人更敢于動刀子。如果自身發(fā)展到了一定程度，不妨試著做個空降兵，或許能發(fā)現(xiàn)另一片天地。Jojo：我就是典型的通過跳槽獲得提升的例子。我以前在一家大型企業(yè)做市場，干了兩年之后，發(fā)覺不能再繼續(xù)下去，工作每天都是重復(fù)的，學(xué)不到新東西；用熬年頭來求提升吧，大企業(yè)的職位很穩(wěn)定，要熬到什么時候？正在這時，獵頭找上了我。我對跳槽想得很清楚，并不是一聽薪水比現(xiàn)在高出一大截，就一口答應(yīng)下來。我先問，這個工作是做什么的？向誰負(fù)責(zé)？我不很在意薪水開得多高，我更在意自己能學(xué)到什么。我想，如果去一個把市場作為產(chǎn)業(yè)來做的公司，學(xué)習(xí)的機會肯定比工業(yè)企業(yè)、零售企業(yè)要多得多。于是我來到了這里，一家非常著名的廣告公司。從綜合企業(yè)進(jìn)入專門產(chǎn)業(yè)：聽了你的經(jīng)歷，我感覺從綜合企業(yè)進(jìn)入專門產(chǎn)業(yè)，可以成為快速提升的一條途徑。Jojo：沒錯。我可以毫不謙虛地說，現(xiàn)在我對市場行銷的方方面面都了解得一清二楚。我目前的工作強度不知是原來的多少倍，可是我得到的成長空間也比原來大得多。公司放心交給我很多任務(wù)，部門經(jīng)理、老板為我層層把關(guān)，手把手地教。我一過試用期就被提升了，要是在原來的公司，說不定要等上5年！我的一個朋友也是這樣，他在典型的老國企做了5年會計，后來又去會計師事務(wù)所做了兩年，他承認(rèn)這兩年是非常辛苦的，但這兩年又是他收獲領(lǐng)先的一段時期。有了這兩年的經(jīng)驗墊底，他很快就找到了一份職位較高的工作。用職責(zé)激發(fā)潛力：在你成功跳槽并得到提升的過程中，你感受最深的經(jīng)驗是什么？Jojo：感受最深的，是職責(zé)的重要性。工作就像摘桃子，要敢于摘那些你現(xiàn)在夠不著，但跳一跳就能摘下來的桃子。如果你永遠(yuǎn)都做已經(jīng)做順手的工作，那么永遠(yuǎn)不會進(jìn)步。要有膽量，敢于攬活。有多么重的職責(zé)，往往也能激發(fā)多么大的潛力。一般來說，老板給了你重任，同時也會給你寬容度，不會拿最高的標(biāo)準(zhǔn)去要求你。有膽量接一些超過你實力的活，做好了，你就成了，如果做不下來，那么下次努力。你越敢于承擔(dān)責(zé)任，老板越愿意把任務(wù)交給你，你也越容易脫穎而出得到提升，這是一個良性的循環(huán)。（楊柯）

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