無憂保職場指南早報：崗位，是組織為了完成某項任務而確立的一個產(chǎn)物，由工種、職務、職稱與等級內(nèi)容組成。職責，是職務和責任的統(tǒng)一。和大家聊聊如何明確崗位職責的目的，如何梳理崗位職責。

關鍵詞：明確崗位職責的目的，如何梳理崗位職責

知道自己的崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置；還可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；同時崗位職責還是組織考核的依據(jù)之一；還能夠提高的工作效率與工作質(zhì)量；規(guī)范操作行為；所以有明確的崗位職責是很重要的。

1.明確企業(yè)的工作范圍、服務范圍。

2.確定不同業(yè)務的層次、規(guī)模、范圍：一般企業(yè)可分為戰(zhàn)略流程、運作流程、支持流程三個層次。戰(zhàn)略流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程、產(chǎn)品的主營方向、確定企業(yè)研發(fā)的重點業(yè)務流程；運作流程包括營銷、生產(chǎn)、采購、宣傳、資金等具體職能；支持流程包括人力資源管理、財務管理等等。

3.確定主要核心業(yè)務，繪制核心業(yè)務流程圖：明確各部門在業(yè)務流程中的功能、職責。

4.細化業(yè)務流程圖，具體到部門內(nèi)部各崗位在業(yè)務流程中的位置和職責。

要提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，強化績效管理，實習戰(zhàn)略目標，必須確保流程滿足職能的需要。通過制度的完善和規(guī)范，流程再造和優(yōu)化，保證了職能的有效發(fā)揮，避免了職能的確實和虛化。

明確崗位職責在企業(yè)中是相當重要的。最好祝童鞋們找工作順利~

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