無憂保職場指南早報(bào)：進(jìn)入迅猛發(fā)展的信息時(shí)代，白領(lǐng)們的工作和生活節(jié)奏不斷加快。一項(xiàng)調(diào)查顯示，國內(nèi)大多數(shù)的白領(lǐng)都希望可以自由支配上下班時(shí)間，這樣不僅能保證有充足的休息時(shí)間來“降壓”、“解壓”，還能激發(fā)起他們的工作熱情。而在人力資源管理研究領(lǐng)域，激勵(lì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用，則使一種新興的的工作方式———“彈性工作制”應(yīng)運(yùn)而生。路途顛簸：我已不能忍受早上６點(diǎn)半，家住外高橋的張炎在鬧鐘聲中時(shí)起床，半個(gè)小時(shí)的洗漱收拾之后，７點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)離開家門來到公交車站等車。中途再轉(zhuǎn)搭一次地鐵，經(jīng)過近一個(gè)半小時(shí)的旅途顛簸之后，８點(diǎn)２５分準(zhǔn)時(shí)踏進(jìn)位于淮海路上的寫字樓。恰逢上班高峰，６部電梯全部擠滿了人，身材瘦小的張炎總是被別人搶先，她只有不停地看表。打卡、打卡，要命的打卡，如果遲到就太不劃算了。８點(diǎn)３０分，張炎終于打到卡了?！懊刻焐习喽际沁@樣緊張，你看路上幾乎所有的人都是行色匆匆。早上８點(diǎn)左右是上班高峰，公車?yán)?、地鐵里除了人就是人，一大早就擠得一身汗，公司規(guī)定８點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)打卡，遲到了要扣錢的。如果可以彈性上班就太好了！既能錯(cuò)開上下班的高峰時(shí)間，又能在家里完成工作，還能節(jié)約辦公費(fèi)用，提高辦公效率，老板怎么就想不開呢？”張炎困惑不解地對說。劉剛在一家投資公司工作，也是一個(gè)忠實(shí)的足球迷。去年世界杯期間，雖然世界杯是在亞洲舉辦，中國球迷可以不受熬夜之苦，但白天上班卻不得不受“揪心”之痛。尤其是到了下午球賽直播時(shí)間，劉剛和公司里的球迷早已如坐針氈，哪還有心思工作。其實(shí)倒霉的還是公司老板，他們在世界杯比賽當(dāng)天或者前一天，就被多如牛毛、五花八門的病假條“淹沒”了。無奈之下，為了讓員工看球、休息、工作三不誤，遂決定試行彈性工作制。沒想到，一呼百應(yīng)，立即得到全體員工的熱烈支持。世界杯結(jié)束了，一切又恢復(fù)常態(tài)。“如果有相同的彈性工作讓我選擇，我相信我能表現(xiàn)得更好?！币?yàn)槊刻煲诼飞巷柺茴嶔ぶ?，劉剛總是滿臉倦容，“盡管這里待遇不菲，發(fā)展也不錯(cuò)，但無休止的忙碌讓我感到厭倦和疲憊，每天上下班光路上就要用掉３個(gè)多小時(shí)，不僅工作壓力大，而且與家人在一起的時(shí)間也很少，我不知道明天還要不要繼續(xù)這樣的生活?！痹诮衲甑模樱粒遥右咔槠陂g，很多ＩＴ企業(yè)都實(shí)行了彈性工作制，并且效果普遍不錯(cuò)。直至今日，在北京的中關(guān)村，還有部分企業(yè)在實(shí)行這種工作制度。彈性上班正成為一種工作新時(shí)尚，有人甚至斷言，職場已進(jìn)入“彈性時(shí)代”！渴望彈性：理想的工作狀態(tài)所謂彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間。在歐美，超過４０％的大公司采用了“彈性工作制”，其中包括施樂、惠普等著名的大公司。在日本，日立、富士重工、三菱電機(jī)等大型企業(yè)也都不同程度地進(jìn)行了類似的改革。彈性工作制的實(shí)施，對員工來說，可贏得更多可自由支配的時(shí)間，上下班可避免因時(shí)間統(tǒng)一而造成的交通擁擠，免除了因擔(dān)心遲到或缺勤而造成的緊張感，同時(shí)也能更好地安排時(shí)間參與私人的重要社交活動(dòng)，合理安排家庭生活和業(yè)余愛好；另一方面，由于員工感到個(gè)人的權(quán)益得到了尊重，滿足了社交和尊重等高層次的心理需要，因而會(huì)產(chǎn)生對工作的更大的責(zé)任感，提高工作滿意度。彈性工作制對企業(yè)或組織來說，優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：（１）減少缺勤率、遲到率和員工的流失。（２）提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。有一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在所調(diào)查的公司中，彈性工作制使工作拖拉現(xiàn)象減少了４２％，生產(chǎn)率提高了３３％。（３）增加了工作營業(yè)時(shí)限，減少了加班費(fèi)的支出。不過彈性工作制并不是等于完全沒有制約的彈性，上下班時(shí)間也并非完全由員工自己做主，公司老板會(huì)在全面衡量經(jīng)濟(jì)效益之后，謹(jǐn)慎做出一種較合理的規(guī)定。專家點(diǎn)評：企業(yè)、員工雙贏國內(nèi)企業(yè)之所以不敢大膽實(shí)行彈性工作制，究其原因，是對員工不放心。老板擔(dān)心實(shí)行彈性工作制后，會(huì)對員工失去控制，員工在家里到底做些什么？怎么工作？老板都無法準(zhǔn)確掌握。因?yàn)椴环判?，寧肯讓他們?nèi)吭谧约貉燮さ紫鹿ぷ?，只要８小時(shí)的工作時(shí)間都在公司，就證明他們是在工作。所以有些企業(yè)寧愿犧牲工作效率，也要堅(jiān)決實(shí)行坐班制。事實(shí)上，很多人力資源專家認(rèn)為，彈性工作制是一種很好的激勵(lì)手段。雖然表面上只是讓員工有了比較自由的工作時(shí)間，但卻可以在降低投入成本的同時(shí)，大大提高經(jīng)濟(jì)效益。比如省下龐大的寫字樓的租金，減少辦公用品的消耗，減少員工的各種交通補(bǔ)貼等。如果員工在家里辦公，電腦、電話、上網(wǎng)費(fèi)將全部由其個(gè)人負(fù)擔(dān)。最重要的一點(diǎn)，公司可以不用支付員工的加班費(fèi)用。因此，在保證員工工作質(zhì)量和工作效率的前提下，老板一點(diǎn)也不吃虧。而員工彈性工作，不僅省去每天擠車之苦，還能減輕因工作緊張帶來的壓力，節(jié)約了交通成本。從這一點(diǎn)來看，應(yīng)該是企業(yè)、員工達(dá)到了雙贏。彈性工作制的實(shí)施條件：首先，該項(xiàng)工作要能進(jìn)行精確的個(gè)體工作績效（質(zhì)量、數(shù)量）的考核；其次，企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)規(guī)范應(yīng)能允許該工作實(shí)行彈性工作制；第三，企業(yè)具有較嚴(yán)密的管理規(guī)章制度保證；第四，各級企業(yè)管理人員，包括基層管理人員具有較高的管理水平，而且支持這一變革措施；最后，職工對這一制度有足夠的認(rèn)識(shí)和理解。適合對象：對于以研發(fā)為重的高科技行業(yè)，彈性工作制有利于激發(fā)研發(fā)人員的靈感和創(chuàng)造性思維，他們在寬松的環(huán)境和放松狀態(tài)下更容易做出工作成績；對于企業(yè)的企劃部門、參謀部門同樣如此。來源:人才市場報(bào)

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