無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：如果你真正認(rèn)為你的理念和風(fēng)格與新CMO極不相容，最好早點(diǎn)從容引退，以免別人把你踢出去 　　在每一個(gè)營(yíng)銷人的職業(yè)生涯中，碰到一個(gè)新的CMO上司總是一個(gè)令人不安的事情。優(yōu)秀的營(yíng)銷主管小林，正遭遇其職業(yè)生涯中一個(gè)危險(xiǎn)時(shí)刻，甚至可能是災(zāi)難?！　〔畼?lè)被調(diào)離 　　“小林的業(yè)績(jī)是全部門(mén)最優(yōu)秀的，他的上升之路清晰可見(jiàn)。”小林的直接上司——作A公司CMO的王先生，曾不止一次地在公司營(yíng)銷大會(huì)上認(rèn)可和表?yè)P(yáng)他。 　　小林真誠(chéng)、專一，肯吃苦。自從他進(jìn)入A公司起，王先生就是他的上司。5年來(lái)，小林始終跟著王先生的腳步，不移不離，如今水漲船高，王先生做到了CMO，而小林也做到了營(yíng)銷部部門(mén)主管。一心想大干一場(chǎng)的小林，認(rèn)為自己遇到了伯樂(lè)，工作也特別賣力。 　　但小林有個(gè)不是很討人喜歡的毛病，就是他講話不會(huì)拐彎抹角，總是直來(lái)直去，有時(shí)候傷了人，因?yàn)橛型跸壬鷰退麍A，也沒(méi)發(fā)生什么大事。但在私下里，王先生偶爾還會(huì)善意地提醒他，“做人有時(shí)不得不圓滑……”小林并不傻，他也意識(shí)到了自己的缺點(diǎn)，想努力的嘗試改變自我。但還沒(méi)來(lái)得及調(diào)整過(guò)來(lái)，因公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)調(diào)整，他的上司王先生被委派到A公司的分公司—上海營(yíng)銷公司做總經(jīng)理去了。同時(shí)，A公司也派周平頂替王先生CMO的職位，周平理所當(dāng)然也成了小林的直接上司。 　　對(duì)剛換的新CMO，小林當(dāng)然并不知道他想要的是什么，所以工作起來(lái)分外小心。而且，小林時(shí)常提醒自己：“他的嚴(yán)格可能超出我的想象，但沒(méi)關(guān)系，我明白他的緊張，他需要在最短的時(shí)間內(nèi)樹(shù)立權(quán)威，我?guī)退麡?shù)立。就算他交給了我再苦再累的任務(wù)，我也不會(huì)挑三揀四，我努力要幫他完成?！?　　但就算這樣，一些事情的發(fā)生還是讓小林深覺(jué)尷尬：新CMO經(jīng)常會(huì)在例會(huì)上，揭起小林的短來(lái)，絲毫不給小林面子。比如，你的著裝有點(diǎn)隨便，形象不好也會(huì)影響公司的；你說(shuō)話沒(méi)有尺度，得罪了客戶還渾然不知……諸如此類的話讓小林感到前途暗淡，工作起來(lái)也極為消極，業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑?！　　鞍俗植缓稀保?　　個(gè)案中的小林似乎有點(diǎn)冤，畢竟，他過(guò)往業(yè)績(jī)的取得已經(jīng)證實(shí)了他先前的做法是行得通的。事實(shí)上，類似小林的個(gè)案有很多。 　　有一個(gè)臺(tái)資企業(yè)白紙黑字明文規(guī)定，公司所有干部通常三年一任。不難理解，公司CMO當(dāng)然也在所難免。小楊恨不得那位面目可憎卻作他直接上司的CMO早點(diǎn)走人，并常在心里默念不要再來(lái)個(gè)跟他八字不合的上司。 　　結(jié)果他真的如愿以償了。當(dāng)老的CMO離任后，現(xiàn)在的頭兒在工作作風(fēng)和觀點(diǎn)上和他非常相似，他甚至感覺(jué)相見(jiàn)恨晚，愿意為他拼命，誰(shuí)知道一個(gè)月過(guò)去。新CMO還是以一些聽(tīng)上去冠冕堂皇的理由把他辭退了。 　　原先與其越親密的卻“死”的更快，新來(lái)的那位CMO從秘書(shū)、司機(jī)等相關(guān)崗位要職一一來(lái)了個(gè)大換血，同樣異曲同工的是，B企業(yè)原CMO的管理是極為溫和的風(fēng)格，下面的員工有錯(cuò)一般不會(huì)嚴(yán)厲批評(píng)，也很少淘汰人，久而久之下面的部屬都覺(jué)得在該企業(yè)工作壓力不大，雖然薪水不高，但都很滋潤(rùn)。 　　哪知道原CMO因業(yè)績(jī)不佳被老板撤換，新來(lái)的CMO管理風(fēng)格極為嚴(yán)謹(jǐn)，工作上有了紕漏一定會(huì)從嚴(yán)處罰，搞不好就讓其走人。一時(shí)間企業(yè)內(nèi)部人心惶惶，紛紛傳言新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)故意借吹毛求疵，要將“老人”斬盡殺絕。于是一些部門(mén)經(jīng)理或觀望或主動(dòng)離職，或開(kāi)始尋找出路。 不同的個(gè)案，揭示這樣一個(gè)通用的事實(shí)，面對(duì)剛換上來(lái)的CMO，企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理更要意識(shí)到，當(dāng)一個(gè)企業(yè)CMO變動(dòng)時(shí)不可避免地會(huì)在企業(yè)內(nèi)形成一些震動(dòng)，因?yàn)樵S多新上司來(lái)的時(shí)候，都憑借掃除異己來(lái)證明自己有能力坐這個(gè)位置的想法?；蛘咚麄儍H僅想要一個(gè)更舒適的環(huán)境——圍繞他們身邊都是那些曾經(jīng)一起工作過(guò)的人。 　　當(dāng)然，這并非絕對(duì)。但不論怎么樣，當(dāng)已經(jīng)習(xí)慣于老CMO的管理風(fēng)格、思維、習(xí)慣、策略后，面對(duì)忽然來(lái)的替代原先CMO位置的陌生面孔，對(duì)許多營(yíng)銷經(jīng)理人來(lái)說(shuō)可謂挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存?！　〔焕斫庖惨獔?zhí)行! 　　那么當(dāng)我們?cè)庥隽藙倱Q的CMO后，究竟該如何應(yīng)對(duì)才能化挑戰(zhàn)為機(jī)遇呢？ 　　新CMO到任后，必然會(huì)對(duì)原先的一些經(jīng)營(yíng)管理策略、員工獎(jiǎng)罰、激勵(lì)政策等進(jìn)行調(diào)整，有些甚至是與原政策相沖突的。這時(shí)作為下屬首先要拋棄不切實(shí)際的幻想，不能再沉浸在以前的政策中，亦要做主動(dòng)的變革者。因?yàn)橐话闳嗣鎸?duì)變革不外乎有三種狀態(tài)，約20%的支持、約20%的反對(duì)、約60%的觀望。20%支持者往往在后面會(huì)得到重用，20%反對(duì)者大都被淘汰，而60%觀望者中則重用、淘汰的皆而有之。作為下屬，能做的唯一也是正確的選擇就是相信你的領(lǐng)導(dǎo)，相信他這么做總有他的道理，每個(gè)人站的角度不同，領(lǐng)導(dǎo)在更高的角度會(huì)看的更遠(yuǎn)更高些。有許多我們現(xiàn)在未必能理解，但不理解就抵觸一定不是明智之舉。以前我在可口可樂(lè)的時(shí)候就非常相信一句話，即上司的指令你理解了要去執(zhí)行，不理解也要去執(zhí)行！這是執(zhí)行力的關(guān)鍵！ 　　但執(zhí)行的導(dǎo)航燈就是業(yè)績(jī)。因?yàn)閷?duì)于業(yè)績(jī)問(wèn)題，新CMO比誰(shuí)都著急，一般新任CMO都希望盡快讓老板、下屬看見(jiàn)業(yè)績(jī)，以盡快取得上、下的支持與信任。因此，當(dāng)新CMO到任后，下屬要取得其賞識(shí)的最好方法就是協(xié)助他努力做事，將業(yè)績(jī)做出來(lái)。無(wú)論是哪種類型CMO，對(duì)業(yè)績(jī)良好的下屬是不可能換掉的，應(yīng)該說(shuō)出色的業(yè)績(jī)就是對(duì)新CMO領(lǐng)先的支持。 　　當(dāng)然，過(guò)程中的溝通是很重要的。做下屬的如果實(shí)在對(duì)新CMO的一些做法或命令不理解時(shí)，不妨主動(dòng)與新CMO進(jìn)行坦誠(chéng)的溝通。畢竟，人與人的許多問(wèn)題都是與溝通不力有關(guān)，往往一個(gè)小小的誤會(huì)因?yàn)闇贤ú涣?huì)成為矛盾，一個(gè)矛盾再不積極溝通則可能成為裂痕。一旦出現(xiàn)裂痕，就往往很難修補(bǔ)與合作了。 　　不過(guò)，換個(gè)角度看，新CMO對(duì)某些人而言其實(shí)是個(gè)人發(fā)展的新機(jī)遇。因?yàn)槔螩MO與下屬已經(jīng)非常熟悉，往往已經(jīng)在腦海中對(duì)下屬有了根深蒂固的看法，一些被“看死”的人也許永遠(yuǎn)都不再會(huì)有機(jī)會(huì)。當(dāng)新CMO到來(lái)時(shí)，任何人對(duì)其而言都是一張白紙，所有人都有機(jī)會(huì)重新展現(xiàn)自己，關(guān)鍵是你用什么心態(tài)去看待。 　　但如果你真正認(rèn)為你的理念和風(fēng)格與新CMO極不相容，那么，最好早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)這種跡象然后從容引退，以免別人把你踢出去。強(qiáng)迫自己做不可能之事的代價(jià)將是非常慘重的，將導(dǎo)致你的不滿和痛苦，或者使自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)沒(méi)有自己理念的職場(chǎng)變色龍。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515