無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：職場(chǎng)人士都希望自己成為企業(yè)的“高素質(zhì)人才”?？稍谄髽I(yè)眼里，什么樣的人是“高素質(zhì)人才”？它的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？如果了解了企業(yè)對(duì)“高素質(zhì)人才”的界定，那么，對(duì)職場(chǎng)人士盡快使自己成長(zhǎng)為“高素質(zhì)人才”有很大幫助。 　　近日，上海PCEC東亞學(xué)院校友經(jīng)濟(jì)沙龍開(kāi)展了人力資源專(zhuān)題的討論。討論的主題就是“企業(yè)如何吸引并留住高素質(zhì)人才”。與會(huì)的幾十名來(lái)自各大企業(yè)的HR們，以及HR領(lǐng)域的一些專(zhuān)家，不約而同地圍繞這個(gè)話題展開(kāi)了熱烈討論，有些見(jiàn)解頗有見(jiàn)地。其中，某大型民營(yíng)集團(tuán)的一名女性HR總監(jiān)用三個(gè)案例，非常形象地詮釋了對(duì)“高素質(zhì)人才”的理解，博得了與會(huì)者的贊同，相信對(duì)職場(chǎng)人士也有很大的借鑒意義。 　　案例一： 　　A君是個(gè)很有才干的高級(jí)經(jīng)理人。該公司花高價(jià)將A君挖過(guò)來(lái)，而A君也確實(shí)展現(xiàn)了自己的能力，創(chuàng)造出了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。然而，不久公司就發(fā)現(xiàn)，A君在背地里有一些小動(dòng)作，而這些小動(dòng)作對(duì)公司利益有一定損害。公司立即作出解雇A君的決定，理由是：“我們承認(rèn)你很有能力，你為公司創(chuàng)造的價(jià)值也足以彌補(bǔ)你帶來(lái)的損失，但你已經(jīng)破壞了游戲規(guī)則。如果繼續(xù)留在這里，對(duì)公司的制度化建設(shè)以及其他員工的工作態(tài)度都會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響?！?　　案例二： 　　B君是個(gè)非常優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)頭人，其業(yè)務(wù)能力在團(tuán)隊(duì)中可以拔得頭籌。但此人有一個(gè)很大的缺陷：性格孤僻，難以合作。因此，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)工作很難開(kāi)展，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常與他發(fā)生摩擦，需要公司花大量時(shí)間和精力進(jìn)行協(xié)調(diào)。最后，公司不得不放棄這個(gè)技術(shù)專(zhuān)才?！拔覀儗幵赣?個(gè)業(yè)務(wù)水平略為平庸的人來(lái)代替他，也不能繼續(xù)用他了，因?yàn)樗膫€(gè)性嚴(yán)重挫傷了團(tuán)隊(duì)的工作效率和隊(duì)員的工作熱情，”公司方的態(tài)度很明確。 　　案例三： 　　財(cái)務(wù)經(jīng)理是個(gè)既重要又敏感的位置。為了有效監(jiān)控分公司的財(cái)務(wù)狀況，該集團(tuán)下屬各分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理都由集團(tuán)統(tǒng)一委派。C君被委派到一家分公司后，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)。為了替集團(tuán)省錢(qián)，他經(jīng)常與分公司總經(jīng)理在一些日常費(fèi)用上據(jù)理力爭(zhēng)，絲毫不讓。時(shí)間長(zhǎng)了，總經(jīng)理終于忍無(wú)可忍，找到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)撂下話：“這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理沒(méi)法共事，有我沒(méi)他，有他沒(méi)我！”經(jīng)過(guò)權(quán)衡，集團(tuán)決定免去C君分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位。C君委屈不已：“我一切為了集團(tuán)的利益著想，難道錯(cuò)了么？”而公司的回答是：“既然被派到下面，你的身份就首先是分公司總經(jīng)理的下屬，你的責(zé)任是配合他搞好工作。如果處處成為上司的掣肘，讓上司施展不開(kāi)，這樣的下屬合格嗎？” 　　三個(gè)故事講完，頓時(shí)引發(fā)了會(huì)場(chǎng)內(nèi)的激烈討論。上海市測(cè)評(píng)中心主任郭慶松教授認(rèn)為，人們通常把“高素質(zhì)人才”理解為高學(xué)歷、高技能、高能力的人才，但這三個(gè)故事充分反映出，被企業(yè)真正需要、能在崗位上充分發(fā)揮潛力的，才是“高素質(zhì)人才”。A、B、C三君不可謂沒(méi)有工作能力，但有的品德有問(wèn)題，有的性格有缺陷，有的則對(duì)自身角色認(rèn)知不清，這些因素都導(dǎo)致他們成為不被企業(yè)需要的人，自然談不上是“高素質(zhì)人才”。郭教授更進(jìn)一步提出“崗位人才”的概念，即適合這個(gè)崗位的，才是高素質(zhì)的。上海師范大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究所副所長(zhǎng)張偉強(qiáng)教授則提出，“高素質(zhì)人才”應(yīng)該指核心人才或關(guān)鍵人才。 　　經(jīng)過(guò)討論，與會(huì)者達(dá)成一項(xiàng)共識(shí)：判斷一個(gè)人是否是高素質(zhì)人才，不唯學(xué)歷，不唯能力，關(guān)鍵看是否能成為公司的核心崗位上最稱(chēng)職、最合適的員工。 　　在職場(chǎng)中打拼的求職者，如果你的目標(biāo)是成為一名高素質(zhì)人才，那么，就快朝這個(gè)方向努力吧！

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515