無憂保職場指南早報(bào)：說起項(xiàng)目經(jīng)理，大抵很多人都心生向往。今日的小編就帶大家具體了解一下項(xiàng)目經(jīng)理的技能要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理的技能要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必要要具備一下這些能力

一、首先是號召力。

號召力其實(shí)就是調(diào)動下屬工作積極性的能力。在社會上的每個(gè)人呢，其實(shí)都有著屬于自己的個(gè)性，而在一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部的成員都是從企業(yè)內(nèi)部不同的部門調(diào)來后組合而成的，因此每個(gè)的個(gè)性、能力和思維情況皆有不同。

二、交流能力。

交流能力也就是要有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)必會制約企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進(jìn)行一個(gè)平等而和諧的交流，特別是對下級的交流更為重要。

三、應(yīng)變能力。

因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特之處，每個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中都可能會發(fā)生千變?nèi)f化的情況，因此項(xiàng)目的管理又是一個(gè)動態(tài)的管理，這呢，就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須要具有靈活應(yīng)變的能力，才能在各種不利的情況下迅速作出反應(yīng)，并著手解決問題。

四、性格要求。

這個(gè)性格，需要項(xiàng)目經(jīng)理自信、熱情，充滿著激情與活力，能夠調(diào)動下屬的熱情。

五、管理技能

管理技能需要項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目當(dāng)成一個(gè)整體來看待。具體包括以下四點(diǎn)：

1、計(jì)劃。計(jì)劃貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過程，并會隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷細(xì)化和具體化，所以不斷地修改和調(diào)整，以此形成一個(gè)前后相繼的體系。項(xiàng)目經(jīng)理要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，就必須制定出一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃。

2、組織。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的組織能力是為了使整個(gè)施工項(xiàng)目能夠達(dá)到它的既定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)過分工與協(xié)作所構(gòu)成的一種人的組合體的能力。

3、目標(biāo)定位。經(jīng)目標(biāo)是指項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期成果各項(xiàng)指標(biāo)所必須完成的的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)最核心的是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理需要對這三大目標(biāo)有準(zhǔn)確合理的定位，各項(xiàng)目工作才能有效開展。

4、要有對項(xiàng)目的整體意識。項(xiàng)目是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的整體，其中可能含有多個(gè)分項(xiàng)的、分部的、單位的工程，只有有了整理意識，才不會顧此失彼。

五、授權(quán)能力。

不是那種傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)觀念和領(lǐng)導(dǎo)體制，公司里的任何一項(xiàng)決策都要通過有關(guān)人員的充分討論和充分論證后才能作出決定，這種決策也會更得民心、更具說服力，也更科學(xué)全面。

想必大家對于項(xiàng)目經(jīng)理的要求已經(jīng)有所了解，找工作中想要選擇項(xiàng)目經(jīng)理的同學(xué)，可要好好加油哦！

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