無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：心中有成長(zhǎng)目標(biāo)的員工 　　當(dāng)巴納斯第一次來(lái)到愛迪生的辦公室時(shí)，他的衣著襤褸不堪，惹得職員們一陣嘲笑，尤其當(dāng)他表明要做愛迪生的合伙人時(shí)，大家笑得更厲害了。除了他自己，沒有人相信他會(huì)成為愛迪生的商業(yè)伙伴。 　　巴納斯在愛迪生那兒做了數(shù)年的清潔工和設(shè)備維修工，薪水少得可憐。直到有一天他聽到愛迪生的銷售人員在嘲笑一件最新發(fā)明品--口述記錄機(jī)時(shí)，他才開始走運(yùn)。當(dāng)時(shí)，銷售人員認(rèn)為這個(gè)東西一定賣不出去；為什么不用秘書而要用機(jī)器呢？這時(shí)巴納斯站出來(lái)說道：“我可以把它賣出去！”從此，他便得到了這份銷售工作。 　　巴納斯以勤雜工的薪水，花了一個(gè)月時(shí)間，跑遍了整個(gè)紐約城。一個(gè)月之后，他賣了7部口述記錄機(jī)。當(dāng)他抱著擬好的全美銷售計(jì)劃回到愛迪生辦公室時(shí)，愛迪生便接受他成為口述記錄機(jī)合伙人。愛迪生有數(shù)千名員工為他工作，但只有巴納斯成了他的合伙人，也是愛迪生惟一的合伙人。 　　據(jù)成功學(xué)創(chuàng)始人希爾估計(jì)，每100個(gè)人中有98人不滿意他們的現(xiàn)狀，但他們又不知道如何改變，原因在于他們沒有一個(gè)非常明確的前進(jìn)目標(biāo)。設(shè)立目標(biāo)的主要作用在于把自己從對(duì)現(xiàn)狀的不滿意中擺脫出來(lái)，并在心中產(chǎn)生一種力量，激勵(lì)自己前進(jìn)。在公司里，老板也希望員工有與公司發(fā)展方向一致的成長(zhǎng)目標(biāo)。老板喜歡心中有成長(zhǎng)目標(biāo)且與公司發(fā)展方向一致的員工?！　　　　∧軌驇椭碌膯T工 　　在一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)斗中，上尉忽然發(fā)現(xiàn)一架敵機(jī)向陣地俯沖下來(lái)。按照常理，發(fā)現(xiàn)敵機(jī)俯沖時(shí)要毫不猶豫地臥倒?？缮衔静]有立刻臥倒，他發(fā)現(xiàn)離他四五米遠(yuǎn)處有一個(gè)小戰(zhàn)士還站在那兒。他顧不上多想，一個(gè)魚躍飛身將小戰(zhàn)士緊緊地壓在了身下。此時(shí)一聲巨響，飛濺的泥土紛紛落在他們身上。 　　上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時(shí)驚呆了：剛才自己所在的那個(gè)位置被炸成了一個(gè)大坑。 故事中的小戰(zhàn)士是幸運(yùn)的，但更加幸運(yùn)的是故事中的上尉，因?yàn)樗趲椭鷦e人的同時(shí)也幫助了自己。事后，他立了功，很快被提拔起來(lái)。 　　在日常工作中，一個(gè)人肯定會(huì)遇到各種各樣的困難，但應(yīng)該記?。喊衢_別人腳下的絆腳石，有時(shí)恰恰是為自己鋪路——幫助同事即是幫助自己。在幫助別人時(shí)，任何一種努力都不會(huì)白付。在企業(yè)的發(fā)展中，也非常需要這種舍己為人、幫助別人的員工，具有這種精神的員工老板當(dāng)然會(huì)喜歡。(金旺)

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515