無憂保職場指南早報：各位小伙伴們以后到了公司不管擔任什么職位都會有績效考核，而負責此項重要任務的人在公司里就被稱為績效考核專員。那么和大家聊聊怎樣做好績效考核？績效考核怎么做？

關(guān)鍵詞：怎樣做好績效考核，績效考核怎么做

“沒有考核，就沒有管理”已經(jīng)成為管理者的經(jīng)典名言。由于從業(yè)者對考核目的不明確，對考核的方式和效果無法令人滿意。簡單來說績效考核是組織實施員工績效考核，整理分析考核數(shù)據(jù)，建立員工相關(guān)工作業(yè)績檔案，及時提供績效數(shù)據(jù)支持，協(xié)助各部門開展評價工作。

績效考核怎么做？要有考核方案和目標，根據(jù)每個崗位的具體要求、工作內(nèi)容、工作職責，對于具體從事這個崗位的人員，從工作完成情況上進行評估，比方說：銷售人員的績效主要是考核他們的銷售業(yè)績。

考核內(nèi)容由考核項目、考核要點、標度組成，考核內(nèi)容的設(shè)計一定要結(jié)合根據(jù)企業(yè)實際情況確定客觀、量化的績效指標。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。確定關(guān)鍵績效指標有一個重要的SMART原則。

SMART：

S代表具體，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)。

M代表可度量，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的。

A代表可實現(xiàn)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標。

R代表現(xiàn)實性，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察。

T代表有時限，注重完成績效指標的特定期限。

績效考核是人員激勵的手段。通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得公司激勵機制得到充分運用，有利于公司的健康發(fā)展。小編祝大伙都能找到自己滿意的工作哦~

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