無憂保職場指南早報：近來臺灣失業(yè)率迭創(chuàng)新高，不分藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)，街頭巷尾皆是憂心忡忡的上班族。本文以在臺美國銀行(Bank of America)個案，看被資遣者的心理建設(shè)與應(yīng)對之道。釋放你自然產(chǎn)生的情緒美國眾國銀行(Nations Bank)于并購美國銀行后，定調(diào)其全球發(fā)展策略為：“只要當(dāng)?shù)厥袌龅谝?，第一名以外決然賣掉!”在這個基調(diào)下，1998年12月，驟然宣布讓售臺灣、新加坡及印度等地“非第一名”消費(fèi)金融(Consumer Banking)業(yè)務(wù)。消息傳來，該銀行上下極度情緒化的氛圍，徹底取代了辦公室原先明快、有效率的工作節(jié)奏。因此，接受既成事實(shí)及釋放自然產(chǎn)生的憤懣、激動，為初聞資遣聲之當(dāng)下要務(wù)!所有的激昂，對于現(xiàn)狀的改變都無濟(jì)于事，只會加重個人危機(jī)管理的難度。此諸多情緒均需坦然釋放，而以勇于接受現(xiàn)狀、接納自己，取代連聲抱怨與極度沮喪。詳實(shí)進(jìn)行自我評估(Self Assessment)美國總行隨即以其美國當(dāng)?shù)囟啻尾①徑?jīng)驗(yàn),開始多項配套方案協(xié)助員工：一、以“你的延續(xù)就業(yè)生涯工作坊”(Your Career Continuation Workshop)為名，展開研討會，講師為資深行員。二、成立“幫你找工作”小組，設(shè)置辦公專區(qū)、電腦設(shè)備及專人服務(wù)。三、承諾遣散費(fèi)(Severance Pay)之發(fā)放，且絕不亞于同業(yè)。四、條列當(dāng)時獵人頭(Head Hunter)及一般人力中介公司資訊，鼓勵員工找工作，并給予“找工作特別假”。其中于研討會中邀請員工，進(jìn)行“興趣與技能盤點(diǎn)”(Interests and Skills Inventories)、查察“你的專業(yè)工具箱”•(Your Professional Tool Box)、辨識“你的特質(zhì)”(Your TreitS)及“我的弱點(diǎn)”(Weakness……Me!?)，對時近千位員工，有相當(dāng)大的助益。采取積極的轉(zhuǎn)職前準(zhǔn)備在銀行業(yè)務(wù)持續(xù)進(jìn)行(Business as Usual)的原則下，同仁情緒已較為安定，銀行鼓勵員工采取行動，作好就任銀行內(nèi)或銀行外新職前的準(zhǔn)備，并于系列研討會中提供相關(guān)課程：撰寫四平八穩(wěn)的履歷表、履歷表之要點(diǎn)與禁忌、撰寫個人成就說明書(Your Accomp¨shment Statements)、準(zhǔn)備個人行銷筆記本(Your PersonaI Marketing Notebook)及找尋合適推薦人等等。得以留下為新東家服務(wù)固然理想，想清楚自己有什么本事，領(lǐng)了資遣費(fèi)隨即奔赴新職場，不也甚美!了解當(dāng)下就業(yè)市場由于美銀是體質(zhì)強(qiáng)健的跨國企業(yè)，有意在臺拓展消費(fèi)金融疆土之外商及本土銀行，絡(luò)繹不絕于途；經(jīng)過多次資料查核(Dual Diligence)，、得標(biāo)者已呼之欲出；美銀臺灣區(qū)消費(fèi)金融最高主管，值此重要時刻，并數(shù)度對媒體及競標(biāo)群，作保障員工權(quán)益與關(guān)切員工的宣示。員工除審視自身優(yōu)劣勢條件外，也應(yīng)多環(huán)顧當(dāng)下就業(yè)市場：所在產(chǎn)業(yè)已邁入夕陽?該產(chǎn)業(yè)未來是否仍有可區(qū)隔出的利基市場?該公司決策階層是否有在地深耕的意愿?爭取與主事者面談的機(jī)會與他公司主事者晤談，可得到許多實(shí)務(wù)上寶貴的經(jīng)驗(yàn)。態(tài)度應(yīng)不卑不亢，從簡短介紹自己、向面談?wù)咛岢鼋ㄔO(shè)性的問題、厘清面談?wù)叩奶釂?、系統(tǒng)思考后確切答復(fù)；其過程，在在考驗(yàn)著求職者多方面的成熟度。即便沒有被資遣的急迫性，與同業(yè)、異業(yè)幾位關(guān)鍵主事者爭取面談機(jī)會及建立溝通渠道，更了解市場現(xiàn)狀與經(jīng)營趨勢，也是修社會大學(xué)的幾個重要學(xué)分。持續(xù)有效管理你的求職動能千呼萬喚中，亞洲三地之美銀消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，于1999年9月讓售予荷蘭銀行(ABN AMRO Bank)，除了少數(shù)幾位原即不適任的同仁未獲留任之外，絕大多數(shù)美銀員工均領(lǐng)到一筆優(yōu)厚的資遣費(fèi)，又在同一職位繼續(xù)工作。緊接而來的整合在所難免，并購后各重復(fù)的主管職，在廣義的“能力”與職務(wù)所需的“專業(yè)”上一較高下，數(shù)度的主管會議與二個月的執(zhí)行業(yè)務(wù)后，中階以上組織圖(Organization Chart)遂明確定位發(fā)布。日本多年來的終身雇用制已被打破，我國中小企業(yè)的平均壽命也不過十余年，于一企業(yè)安然退休已很困難；有鑒于此，對就業(yè)市場的敏銳度與求職動能，每位受薪者，都應(yīng)不懈怠地持續(xù)有效管理。此被資遣后的六個基本動作，如能確實(shí)掌握履行，轉(zhuǎn)業(yè)并非難事，被資遣又何妨!（羅旭華）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515