無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：隨著畢業(yè)時(shí)間的臨近，大學(xué)生就業(yè)難的呼聲升高。2003年是中國(guó)高校擴(kuò)招后第一個(gè)就業(yè)高峰年，全國(guó)有畢業(yè)生212萬人。在上海，5.6萬名本?？飘厴I(yè)生、8000名研究生畢業(yè)生，加上來滬求職的外地生源，預(yù)計(jì)今年在上海求職的大學(xué)畢業(yè)生不下14萬，比去年增加20%以上。而正遭遇“非典”疫情使大學(xué)生的就業(yè)之途雪上加霜，一些深受SARS影響的用人企業(yè)或推遲或撤消與畢業(yè)生簽約，使得原已基本確定的第一份工作又變得迷離不定。國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的人力資源服務(wù)商前程無憂2002年成功輔助20多家跨國(guó)公司校園招聘，其CEO甄榮輝曾任美國(guó)貝恩策略咨詢公司中國(guó)區(qū)總裁，惠普香港公司最優(yōu)秀營(yíng)業(yè)代表，被譽(yù)為“中國(guó)市場(chǎng)專家”，多次在《哈佛商業(yè)論壇》，財(cái)富雜志總裁論壇、亞太發(fā)展論壇等發(fā)言。有著十多年咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)的甑先生對(duì)目前大學(xué)生的就業(yè)環(huán)境不以為然，以下就是他提出的一些見解。第一步不是很重要，重要的是邁出去說起大學(xué)生找工作，總讓我想起一句歌詞“愛我的人和我愛的人”。大學(xué)生找工作難不只是在上海、在中國(guó)，這兩年美國(guó)、日本的情形也差不多。我在貝恩的時(shí)候，每年招聘的大學(xué)生就來自哈佛、史坦福等美國(guó)最好的五所大學(xué)的前20名畢業(yè)生。我們有意向的學(xué)生也是麥肯錫、波士頓咨詢公司看中的。為了爭(zhēng)奪這些優(yōu)秀學(xué)生，公司會(huì)花很多錢和精力安排他們飛機(jī)旅行，參觀公司，為他們舉行宴會(huì)，當(dāng)然還有很優(yōu)厚的offer?，F(xiàn)在中國(guó)的一些企業(yè)也開始這么做，以吸引優(yōu)秀人才加盟企業(yè)。為什么？這并不意味著這20名畢業(yè)生是最好的，或者說比其他畢業(yè)生優(yōu)秀很多。但招募到這20名學(xué)生是公司自信和實(shí)力的體現(xiàn)，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在爭(zhēng)取的人才。但是市場(chǎng)領(lǐng)先的企業(yè)總是少數(shù)，一家企業(yè)招聘的大學(xué)生不過五六人，能進(jìn)入這些企業(yè)的畢業(yè)生可算是鳳毛麟角。每個(gè)人都對(duì)自己的第一份職業(yè)十分重視和謹(jǐn)慎，但沒有稱心工作怎么辦？香港現(xiàn)在有一種說法叫“雙失”，即失業(yè)、失學(xué)，這是最糟的結(jié)果。找工作的人多，工作少，這是客觀事實(shí)，你可以先去一家不知名的企業(yè)工作，可以攻讀碩士學(xué)位或海外留學(xué)，再不行兼職、打零工也要做，最壞的是什么也不干。因?yàn)橛惺伦觯陀薪?jīng)驗(yàn)，就能建立平臺(tái)供自己下一步發(fā)展。前程無憂今年做過一次調(diào)查，說上海大學(xué)生對(duì)第一份工作的收入定位是2800元，我覺得這有點(diǎn)危險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)大學(xué)生對(duì)畢業(yè)后的第一份工作看得太重了，有些學(xué)生表示如果沒有好工作寧愿不工作。問題是企業(yè)不會(huì)雇傭畢業(yè)一年里履歷是空白的人。不管好壞，邁出第一步才是最關(guān)鍵的。除了溝通，還是溝通成績(jī)、性格、能力，對(duì)大學(xué)生找工作哪個(gè)更重要？90%以上的企業(yè)人事經(jīng)理會(huì)說“態(tài)度”。我稱之為softskills。事實(shí)上，不僅是對(duì)畢業(yè)生，幾乎所有職位的用人標(biāo)準(zhǔn)首先是溝通。人才市場(chǎng)供不應(yīng)求，失業(yè)人數(shù)十萬計(jì)，但是我們還是經(jīng)常聽到企業(yè)抱怨“不愁找不到人，而愁找不到合適的人”。求職如此，工作晉升或淘汰也是如此。我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)里總有這樣一些人，無論人事變動(dòng)還是企業(yè)購(gòu)并，他們總能安然無恙，并且屢獲提升，而另一些人總是與上司關(guān)系不佳，與屬下無法相處或與其他部門難以合作，這樣的人最容易被企業(yè)解職或辭退。招聘畢業(yè)生當(dāng)然要考量他的學(xué)歷和成績(jī)，但是學(xué)生之間的差異不會(huì)很大。在企業(yè)里，沒有人是不能取代的，哪怕是從事科研的。企業(yè)也不會(huì)把時(shí)間和金錢花在塑造員工的溝通能力上。所以大學(xué)生在求職中表現(xiàn)出的對(duì)工作的渴望，樂意學(xué)習(xí)的態(tài)度，得體闡述自己擁有職位要求的基本素質(zhì)，才能打動(dòng)招聘的企業(yè)。中國(guó)大學(xué)生有點(diǎn)“缺鈣”和西方國(guó)家的畢業(yè)生比，中國(guó)的大學(xué)生在職場(chǎng)上太拙嫩了，這在跨國(guó)企業(yè)里表現(xiàn)得特別明顯。舉個(gè)例子，讓畢業(yè)生們做個(gè)市場(chǎng)調(diào)查。美國(guó)的學(xué)生會(huì)用各種方案，而且完成得很漂亮。中國(guó)的學(xué)生則不然，你得告訴他分幾步做，怎樣做。這是一種CommonSense,包括如何盡快適應(yīng)環(huán)境，如何建立良好的人際關(guān)系等，沒辦法傳授的，要靠個(gè)人的體驗(yàn)和覺悟的。所以國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍感覺中國(guó)大學(xué)生不實(shí)用，用大學(xué)生很累，企業(yè)招聘大學(xué)畢業(yè)生的熱情不高。只重書本教育，父母太過愛護(hù)，使得中國(guó)大學(xué)生“缺鈣”。我讀大學(xué)時(shí)每年暑期都去打工，我的勤工儉學(xué)史可以追溯到高中一年級(jí)。搬運(yùn)、流水線上裝配，做過很多工作。在美國(guó)大學(xué)暑期實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)大學(xué)生都會(huì)搶著去。通過暑期實(shí)習(xí)接觸企業(yè)、了解了社會(huì)需求，獲得經(jīng)驗(yàn)，在畢業(yè)求職時(shí)大學(xué)生就表現(xiàn)得成熟、變通和非常自信。反觀中國(guó)大學(xué)生常常被動(dòng)地接受市場(chǎng)需求的變化，CommonSense低，進(jìn)入企業(yè)后需要比較長(zhǎng)時(shí)間“醞釀”才有所發(fā)揮。套用產(chǎn)品的概念就是性價(jià)比不高。如不加改變，在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中大學(xué)生受冷落的現(xiàn)象會(huì)持續(xù)下去。早參加社會(huì)歷練，不挑剔工作好壞，是大學(xué)生最好的“補(bǔ)鈣”方法。

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