無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中的一種手段，績(jī)效考核表在一定程度上反映了員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等，是對(duì)員工全方位的一種考核方式。為大家?guī)?lái)績(jī)效考核表，績(jī)效考核方法。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核表，績(jī)效考核方法

不同公司、不同部門的績(jī)效考核項(xiàng)目有所不同，下面以營(yíng)銷部考核表為例，看看績(jī)效考核表上都有哪些考核項(xiàng)目：

1.工作業(yè)績(jī)及效率：是否按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成了營(yíng)銷工作，是否顧全大局、配合了公司其他部門的工作，銷售收入完成率達(dá)到了多少，這些都是營(yíng)銷崗位要考核的工作內(nèi)容。

2.工作能力?？己斯ぷ魅藛T對(duì)市場(chǎng)的了解和開(kāi)發(fā)，以及對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)等。

3.綜合素質(zhì)?？己酥笜?biāo)包括考核者的個(gè)人品德、人際交往中的溝通、責(zé)任心、工作積極性等。

下面列舉一下常用的績(jī)效考核方法：

1.圖尺度考核法

是最簡(jiǎn)單和運(yùn)用最普遍的工作績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)之一。它列舉出一些組織所期望的績(jī)效構(gòu)成要素（質(zhì)量，數(shù)量，或個(gè)人特征等），還列舉出跨越范圍很寬的工作績(jī)效登記（從“不令人滿意”到“非常優(yōu)異”）。在進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，首先針對(duì)每一位下屬員工從每一項(xiàng)評(píng)價(jià)要素中找出最能符合其績(jī)效狀況的分?jǐn)?shù)。然后將每一位員工所得到的所有分值進(jìn)行匯總，即得到其最終的工作績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。

2.直接排序法

是一種較為常用的排序考核法。將所有參加評(píng)估的人選列出來(lái)，就某一個(gè)評(píng)估要素展開(kāi)評(píng)估，評(píng)估要素可以是整體績(jī)效，也可以是某項(xiàng)特定的工作或體現(xiàn)績(jī)效的某個(gè)方面。首先找出該因素上表現(xiàn)最好的員工，將其排在第一的位置，再找出在該因素上表現(xiàn)差的員工，將他排在最后一個(gè)位置，然后找出次最好、次最差，依此類推。

3.360度考核法

“360度考核法”又稱為“全方位考核法”，最早被英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)，主要由被評(píng)價(jià)者的上級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)；而360度反饋評(píng)價(jià)則由與被評(píng)價(jià)者有密切關(guān)系的人，包括被評(píng)價(jià)者的上級(jí)、同事、下屬和客戶等，分別匿名對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行評(píng)價(jià)。員工如果想知道別人對(duì)自己是怎么評(píng)價(jià)的，自己的感覺(jué)跟別人的評(píng)價(jià)是否一致，就可以主要提出來(lái)作一個(gè)360度考核。當(dāng)然，這種考核并不是每個(gè)員工都必須要做的，一般是工作較長(zhǎng)的員工和骨干員工。

績(jī)效考核有助于了解企業(yè)員工的工作情況，也有利于督促員工實(shí)現(xiàn)、完成工作，幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，所以現(xiàn)在很多企業(yè)都在采用這樣的考核方法。

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