無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：不管是哪種方式，要想打動(dòng)上司，只站在自己的位置、從自己的視野范圍內(nèi)進(jìn)行判斷是不行的。不從上司的立場(chǎng)、更高的角度客觀地看待問(wèn)題是不行的，這也就是視野的較量?！　≈灰歉刹浚鸵邆涓叱鲆话愕囊曇?。比如，有一個(gè)采購(gòu)科的科長(zhǎng)，在決定采購(gòu)科的應(yīng)有方式時(shí)，就不能從采購(gòu)技術(shù)的觀點(diǎn)出發(fā)來(lái)決定，而應(yīng)該考慮成本、庫(kù)存、交付期、設(shè)計(jì)容納量等多方面因素，從高于采購(gòu)部門的角度出發(fā)來(lái)決定。有時(shí)根據(jù)整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況的需 要，內(nèi)容還要隨之發(fā)生變化?！　∫虼耍催^(guò)來(lái)說(shuō)，干部停留在自己的視野范圍內(nèi)就不能工作，只有站在比自己所在部門更高的立場(chǎng)上，才會(huì)得出正確的判斷?！　】崎L(zhǎng)要想提高自己的判斷能力，就要不斷觀察部長(zhǎng)在日常事務(wù)中進(jìn)行判斷或做決定的方法，即使那不是自己的事情，也要問(wèn)自己，要是我站在部長(zhǎng)的立場(chǎng)上，怎么決定這個(gè)問(wèn)題呢？當(dāng)部長(zhǎng)的決定和自己相同時(shí)，就留心一下付諸實(shí)施后的結(jié)果，要是結(jié)果好的話，自己就算合格了，結(jié)果不好的話，就要考慮自己是否有些地方遺漏了。如果部長(zhǎng)的決定和自己不一致，就要問(wèn)自己，部長(zhǎng)為什么要那樣決定呢？這時(shí)結(jié)果好壞就成了一種賭博。這既是一種有趣的游戲，也會(huì)對(duì)自己大有裨益。　　在說(shuō)服對(duì)手的策略中，找出“現(xiàn)在部長(zhǎng)最為煩惱的問(wèn)題”、“最為關(guān)心的問(wèn)題是什么”也是至關(guān)重要的。比如，如果他非常想要間接裁減人員，那么您去說(shuō)服他時(shí)，就將您自己的方案和這個(gè)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。好好做的話，多數(shù)情況一次就能解決問(wèn)題。　　但即使在這樣的情形下，仍然要從另外的角度出發(fā)，無(wú)一遺漏地進(jìn)行檢討，這一點(diǎn)是很重要的。而且，有時(shí)候，自己的方案也許和上司最關(guān)心的事無(wú)關(guān)，或者可能招致相反結(jié)果。這種時(shí)候，您就要重新考慮自己的方案?！　z討之后，如果您還是認(rèn)為這絕對(duì)有必要的話，您就要特別認(rèn)真地去準(zhǔn)備，在前提條件得到認(rèn)可之后，進(jìn)入第二階段的進(jìn)攻。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515