無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：英雄再聰明都不可能是一個(gè)通才，只靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗，還能走多遠(yuǎn)呢？　　"英雄"Hero何去何從？　　Hero和很多小公司的創(chuàng)業(yè)者一樣，是因?yàn)椴粷M(mǎn)老板的獨(dú)裁、覺(jué)得沒(méi)有發(fā)展前途而憤然離職，自己跑出來(lái)打天下的?！　ero是學(xué)設(shè)計(jì)出身，后來(lái)改做客戶(hù)經(jīng)理的，出來(lái)創(chuàng)業(yè)，廣告業(yè)自然也就成為首選。租了一戶(hù)公寓房，便招兵買(mǎi)馬干了起來(lái)。因?yàn)樵镜囊恍┛蛻?hù)都還買(mǎi)他的賬，再加上遇到廣告業(yè)蓬勃發(fā)展的好時(shí)機(jī)，Hero的公司，便一點(diǎn)一點(diǎn)地做了出來(lái)。沒(méi)幾年的功夫，搬到了寫(xiě)字樓，業(yè)務(wù)從平面廣告擴(kuò)展到電視廣告，各種公關(guān)活動(dòng)也是應(yīng)接不暇?？粗娨晞∈袌?chǎng)的紅火，Hero甚而在考慮，是不是也想辦法在這個(gè)里面掘一桶金?！　ero的榮光羨煞了那些還在為了每個(gè)月的薪水苦苦掙扎的同學(xué)，但Hero的身心疲憊，只有他自己才最清楚?！　≡O(shè)計(jì)出身的Hero是一個(gè)完美主義者，下屬做出的提案，總要一改再改，又因?yàn)閾?dān)心客戶(hù)經(jīng)理無(wú)法準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的意思，干脆親自出馬去見(jiàn)客戶(hù)。而每一個(gè)給客戶(hù)的稿子，也都要先經(jīng)過(guò)他的首肯?？傊?，大到幾十萬(wàn)的單子，小到幾十元的辦公用品，Hero個(gè)個(gè)把關(guān)，一個(gè)不落。而隨著公司的業(yè)務(wù)越做越大，Hero也是越來(lái)越覺(jué)得分身乏術(shù)。老客戶(hù)知道，什么都是他說(shuō)了算，所以大小事都來(lái)找他；新客戶(hù)他又害怕手下的經(jīng)理接不下來(lái)，所以經(jīng)常自己沖在前面。兩百萬(wàn)買(mǎi)的房子，就這么讓它空著，自己每天折騰到半夜，在公司打地鋪了事。雖然Hero經(jīng)常以自己的偶像李小龍自勉，可總這樣下去，也不是個(gè)事兒呀！　　Hero一個(gè)人忙得精疲力竭，可后院又偏偏時(shí)不時(shí)地起火。因?yàn)镠ero的個(gè)人魅力而加入的同仁，或是為著他的不信任，或是受不了他的獨(dú)裁，三天兩頭有人辭職。開(kāi)始時(shí)，Hero還竭力挽留，到后來(lái)，干脆是連一點(diǎn)反應(yīng)也沒(méi)有了。合同也不簽了，招聘信息常年掛在網(wǎng)上，搜集簡(jiǎn)歷，隨時(shí)替換?！　?quot;哪怕你們都走光了，我再找一批人照樣干！"開(kāi)會(huì)時(shí)，這句話(huà)成了Hero經(jīng)常掛在嘴邊的。可Hero有時(shí)也在困惑：事業(yè)的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)勾勒了幾百遍，可自己卻似乎是走到了頂，怎么也無(wú)法再進(jìn)一步了，接下來(lái)，究竟該何去何從呢？　　英雄"傷"在哪里？　　英雄者，英武過(guò)人之人也。因?yàn)樗麄兂瑥?qiáng)的個(gè)人能力，而得到他人的尊敬和追隨，并因?yàn)槿藗兊目?、?shū)傳播，而變得傳奇了起來(lái)。但是，哪怕是再偉大的英雄阿基里斯，都有他的致命傷--后腳跟，就更不要說(shuō)我們這些自命不凡的所謂"英雄"了?！　麆?shì)一：自視甚高　　毫無(wú)疑問(wèn)，能夠孤身闖出一番事業(yè)來(lái)的人，必然有其過(guò)人之處。但是，當(dāng)鶴立于雞之群，環(huán)顧四周，必有洋洋自得之意。再加上成功光環(huán)的環(huán)繞，以及周?chē)说鹊捻敹Y膜拜，一人獨(dú)大的思想油然而生。而自視甚高導(dǎo)致的直接后果就是不放心（多疑），因?yàn)楫?dāng)然周?chē)乃腥藳Q斷都不夠完美、做事都不夠到位。既然是這樣的話(huà)，那不如自己來(lái)做了。當(dāng)然，這也進(jìn)一步導(dǎo)致了一個(gè)后果，那就是，強(qiáng)權(quán)和獨(dú)斷，我們當(dāng)然不否認(rèn)"英雄"的能力，我們只是擔(dān)心，萬(wàn)一露出了腳后跟，到后果不堪設(shè)想時(shí)，該如何是好？　　其實(shí)Hero又何嘗不是如此？是啊，他是可以很不屑地告訴手下：沒(méi)了你們我照樣干，哪一個(gè)客戶(hù)不是我一手搞掂的？但是，問(wèn)題在于，你再聰明，也不過(guò)就是一個(gè)腦袋、兩只手；你再有精力，不吃不喝不睡覺(jué)，一天也不過(guò)只有24個(gè)小時(shí)的時(shí)間。你就那么自信，所有人的腦袋加起來(lái)，都不如你一個(gè)人聰明？　　傷勢(shì)二：個(gè)人主義　　所謂的個(gè)人主義，我們有時(shí)亦可將其理解為英雄主義，是"自視甚高"這一傷勢(shì)加重而直接導(dǎo)致的。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有"英雄"存在的企業(yè)，往往都存在著一個(gè)很大的特點(diǎn)，那就是：對(duì)個(gè)人的依賴(lài)甚過(guò)于對(duì)團(tuán)隊(duì)的依賴(lài)，對(duì)英雄的重視甚過(guò)于對(duì)凡人的重視。這樣導(dǎo)致的直接后果有二：其一，英雄承擔(dān)了很多原本是不需要他來(lái)承擔(dān)的責(zé)任（盡管可能是因?yàn)樗栽赋袚?dān)的），而無(wú)法將體力和精力放到更重要的事情上；其二，員工的創(chuàng)造性和激情被抹殺，最終要么變成一架只懂執(zhí)行的機(jī)器，要么跳槽走人，另覓宜居之地。而無(wú)論是哪一種后果，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，都不是什么好的事情?！　?duì)于Hero來(lái)說(shuō)，也同樣存在這樣的問(wèn)題。其實(shí)縱觀(guān)Hero的創(chuàng)業(yè)歷程，他從來(lái)都沒(méi)有把團(tuán)隊(duì)的力量放到重要的位置上。提案是客戶(hù)經(jīng)理要關(guān)心的事，設(shè)計(jì)稿是設(shè)計(jì)總監(jiān)最后要把關(guān)的事情，可是Hero卻無(wú)一例外地將所有的事情都攬到了自己的身上。他目前公司發(fā)展的瓶頸，其實(shí)也就是他的體力和精力透支的瓶頸，員工得不到發(fā)展、想要跳槽也就不足為奇了。除非他可以變得更高效、可以有更多的時(shí)間去考慮新的事情，否則，按照他目前的這種模式想再擴(kuò)張是幾乎不可能的事情?！　ero要知道，李小龍?jiān)賲柡?，也?jīng)不住幾個(gè)拿槍的?，F(xiàn)在早就不是一個(gè)靠單打獨(dú)斗取勝的時(shí)代了，越來(lái)越細(xì)的行業(yè)分工，越來(lái)越趨于專(zhuān)業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)早就取代優(yōu)秀的個(gè)人，成為企業(yè)獲勝的法寶。在早期，企業(yè)不是很大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不是很激烈的時(shí)候，是可以靠著英雄的拍腦袋，而獲得不菲的業(yè)績(jī)，但在現(xiàn)在的社會(huì)，再聰明都不可能是一個(gè)通才，再往大了走，往長(zhǎng)遠(yuǎn)走呢？　　刮骨療傷還是視而不見(jiàn)　　其實(shí)，我們或者可以把"英雄主義"看作是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的一枝毒箭。所謂的企業(yè)發(fā)展，可以是小公司如何做大、大公司如何做強(qiáng)、強(qiáng)公司如何做到業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍……而這支毒箭卻深入企業(yè)內(nèi)部，毒性隨時(shí)可能發(fā)作?！　　?轉(zhuǎn)換角色　　不管別人是否視你為"英雄"，自己都不要天真地認(rèn)為自己什么都能做，什么都能做得很好。對(duì)于一名管理者來(lái)說(shuō)，不管是公司老板，還是職業(yè)經(jīng)理人，都要定位好自己的角色，做好自己本職位上應(yīng)該做好的事情，選對(duì)下屬，放手讓他們?nèi)ジ??！　【拖馠ero，作為老板，就是要選對(duì)自己直屬的經(jīng)理人，相信他們的專(zhuān)業(yè)度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。至于說(shuō)自己，則可以把精力更多地集中在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，而不是瑣碎的小事?！　　?轉(zhuǎn)換心態(tài)　　下屬也許確實(shí)不如你，但是，如果你因此而不給他們鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，那他們永遠(yuǎn)也不會(huì)成熟，那你一輩子就只能操勞忙碌?！　‰S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)有越來(lái)越多的職場(chǎng)中人，不僅僅只是為了一份收入而去選擇一份職業(yè)，而是更多地為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值、為了更好的職業(yè)發(fā)展。而只有摒棄了個(gè)人英雄主義的企業(yè)，才是一個(gè)開(kāi)放的企業(yè)，才能夠讓員工和企業(yè)共同發(fā)展。（王曉艷）

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515