無憂保職場指南早報(bào)：信任，日積月累就會(huì)讓執(zhí)行程序松懈。就像一盤魚在桌上，剛開始時(shí)你眼睛隨時(shí)盯著貓，防范它去吃；一旦它跟你耗了三十分鐘以上，你也會(huì)開始慢慢松懈。 所以企業(yè)內(nèi)控內(nèi)稽，不能靠人，一定要靠制度。新臺幣30億元(指劉偉杰盜賣弊案金額)，就像放在桌上的魚，你要貓不偷吃魚，不可能，最好的方法就是把魚罩上罩子，罩子就是制度。 人與人相處久了就容易松懈，我也容易犯這個(gè)毛病，不要被長期的信任跟感情影響到制度的落實(shí)。 理律事件(是指臺灣理律法律事務(wù)所前員工劉偉杰監(jiān)守自盜客戶公司價(jià)值30億元新臺幣的股票案)，在企業(yè)界層出不窮。從美國安隆(Enron)公司一夕倒閉，到臺灣的種種地雷股弊案，里面都牽涉到是否用人不當(dāng)。再往前推，為什么用到不當(dāng)?shù)娜?有兩種情況，一是老板上梁不正，下梁就歪，企業(yè)就容易走偏鋒；第二種現(xiàn)象，正面看理律，再有執(zhí)行程序，一久了也會(huì)松懈。 ■ 老板要看長，CEO只看短 五年前成功的企業(yè)，現(xiàn)在失敗的也超過五個(gè)手指頭。上梁不正常常是最危險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。老板要看長， CEO只看短，兩者的沖突，也制造許多風(fēng)險(xiǎn)。 CEO的腦子里沒有永續(xù)經(jīng)營，因?yàn)橛览m(xù)經(jīng)營要耕耘好多年，他得不到報(bào)酬。我非常不贊成美國的分配利潤制度，有賺就有分紅，讓所有CE0都只會(huì)追求短期獲利，他不會(huì)去衡量所賺的錢對公司來說，到底是正還是負(fù)。 沒有一個(gè)CEO想要做十年、二十年，他一定要想盡辦法在這幾年內(nèi)替公司賺錢，老板也就很容易飲鴆止渴。 聰明的老板一定會(huì)先自問，我賺了錢，是不是把公司的根刨掉了? 企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，一定要在最大利益與合理利潤問去尋求平衡，。不應(yīng)該完全在追逐最大利潤。 就像臺灣的農(nóng)民一樣，一塊土地一年收三季，就像沖三季獲利一樣。密集精耕，土壤根本沒有時(shí)間喘息，沒有時(shí)間施肥，根很容易腐爛。 一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值，只在耕耘，不在收獲。耕耘看起來只是一個(gè)動(dòng)作，其實(shí)它是在深植你的根。有了深耕，后面收獲自然源源不絕。 以A銀行及B銀行為例，新銀行開放后，A銀行第一年就獲利第一，B銀行是最后～名。我說三年后會(huì)看出差異，六年后看出懸殊，九年后一家壯大，一家衰弱，事實(shí)驗(yàn)證就是這樣。 A銀行第一年就把一半的資金拼命拿來做放款，獲取利益，挖角沖業(yè)績；B銀行第一年的力氣花在投資IT(資訊科技)，人才建置，相對放款很少。三年后B開始收獲，A停滯；再三年，房地產(chǎn)股票泡沫化，A開始走下坡。今天看結(jié)果一點(diǎn)都不意外。 一個(gè)企業(yè)會(huì)出問題，絕對不是一天的事，愈大的企業(yè)，不可能一夕之間倒的。都是慢慢侵蝕、慢慢倒的，如果蘋果皮都爛了，中間不知已熬了多久時(shí)間。 會(huì)計(jì)師多少都應(yīng)該知道，如果一個(gè)會(huì)計(jì)師在公司出問題前三年前沒有發(fā)現(xiàn)，這個(gè)會(huì)計(jì)師就非常不專業(yè)。只是會(huì)計(jì)師不知道什么時(shí)間是恰當(dāng)?shù)耐藞鰰r(shí)間，因?yàn)樗言诰掷铩? 像安達(dá)信(Arthur Andersen LLP)，面對安隆這么大的客戶，它哪敢得罪。 會(huì)計(jì)師是企業(yè)警察，律師是企業(yè)醫(yī)生，但是他們的業(yè)務(wù)費(fèi)用又是企業(yè)付的，這是一個(gè)相當(dāng)奇怪的結(jié)構(gòu)。 所以十五年前，我不再做簽證。我是眾信會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)起人，但我面對臺灣企業(yè)卻愈簽愈怕，風(fēng)險(xiǎn)就是收入，一年為了幾百萬，不如把這個(gè)機(jī)會(huì)讓給年輕人。 沒有一個(gè)企業(yè)百分之百?zèng)]有瑕疵，到底它的瑕疵構(gòu)不構(gòu)成重要性，這在會(huì)計(jì)界可以討論，審計(jì)本身是抽樣，什么叫重要性，那把尺在自己腦海中，四個(gè)人有四種做法。 ■ 聰明的人，要懂得退 律師、會(huì)計(jì)師如果拿捏不好，很容易與企業(yè)變成利益共生體，這也是十幾年前我就不做簽證，改做企業(yè)顧問的原因，因?yàn)闀?huì)計(jì)師和企業(yè)顧問的立場是沖突的。 安隆事件后，為什么審計(jì)不能跟顧問同一事務(wù)所，因?yàn)槟銜?huì)從受托變委托，本身制造了模糊空間，到底你是監(jiān)察者還是受托人?你做顧問你一定會(huì)教他很多撇步，你一定知道很多策略面的技巧，再審計(jì)他不是很矛盾嗎? 律師、會(huì)計(jì)師的專業(yè)，一定會(huì)讓你跟客戶愈來愈親密，但一直那么密切，一定會(huì)出問題。安隆就是個(gè)明顯的例子。 ■ 聰明的人，要懂得退。 上臺靠機(jī)緣，下臺靠智慧，什么時(shí)候退場，可應(yīng)驗(yàn)到此。歷史上開國元老，為什么都不得好死?聰明人要懂得怎么退。交友也一樣，一個(gè)朋友交到最熟的時(shí)候，就要慢慢疏離。我工作上也是如此，在最高峰時(shí)，要知道慢慢、慢慢淡。退才是最重要。就像《車站》那首歌，上車容易下車難。專業(yè)人員難在進(jìn)退有據(jù)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)愿意退場。（吳統(tǒng)雄）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515