無憂保職場指南早報(bào)：本刊陳小龍-----------------------------------------------------------------------------------------中國經(jīng)濟(jì)蓬勃向上，吸引了越來越多的海歸回國。不過，創(chuàng)業(yè)不是時(shí)尚，海歸創(chuàng)業(yè)同樣面臨種種難題。----截止2002年7月，已有14萬海外留學(xué)人員（簡稱“海歸”）歸國，為此，全國建立了60多個(gè)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)，留學(xué)生回國創(chuàng)辦的企業(yè)已有近4000家，產(chǎn)值超過100億元人民幣，僅在上海創(chuàng)辦的高科技企業(yè)就達(dá)1300多家。----然而，當(dāng)我們把注意力從統(tǒng)計(jì)數(shù)字轉(zhuǎn)移到每一個(gè)“海歸”創(chuàng)業(yè)個(gè)案上時(shí)，便會(huì)發(fā)現(xiàn)，多數(shù)海歸創(chuàng)業(yè)者的日子遠(yuǎn)非想象中那般瀟灑?，F(xiàn)實(shí)的生意環(huán)境與商業(yè)計(jì)劃書中的理論推導(dǎo)有著天壤之別。如果把創(chuàng)業(yè)想象成一段時(shí)尚旅行，有了“海歸”的身份便能坐上頭等艙，恐怕是大錯(cuò)特錯(cuò)，因?yàn)闊o論你身份如何，創(chuàng)業(yè)都是一場艱辛的勞作。----你也許遇到過這樣的海歸：他習(xí)慣于告訴你本月飛了幾次紐約或者洛杉磯；他必定每隔十分鐘用英文通一次電話；他的商業(yè)計(jì)劃書中有各種各樣制作精美的PPT文件和表格；他在小圈子里的聚會(huì)上舉止得體，談吐風(fēng)趣。然而，他很少與買他產(chǎn)品的人見面（如果有人買的話），他也很少談?wù)摳偁?、價(jià)格戰(zhàn)、市場占有率。他用各種方式把錢花出去，但要想讓他掙一點(diǎn)錢進(jìn)來，很難。----“把創(chuàng)業(yè)變成一種時(shí)尚，不是好事。因?yàn)檫@會(huì)削弱留學(xué)生在選擇自己事業(yè)道路時(shí)做出獨(dú)立判斷的能力?！北本┝魧W(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長周晉峰說。因從眾而創(chuàng)業(yè)并非明智之舉，并不是每一個(gè)留學(xué)人員都適合創(chuàng)業(yè)，而國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮給海歸提供了多種多樣的就業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。一味地跟風(fēng)，不僅會(huì)喪失機(jī)會(huì)，自己也會(huì)有苦難言。----如果海歸們真的立志創(chuàng)業(yè)，就必須正面面對和解決“水土不服”問題。事實(shí)上，海歸中有兩類人回國后創(chuàng)業(yè)成功的可能性不大。一是純粹搞學(xué)問的人，其本身就缺乏企業(yè)管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；另一類是對國內(nèi)缺乏了解的人，往往錯(cuò)誤估計(jì)國內(nèi)的發(fā)展，回來后才發(fā)現(xiàn)國內(nèi)并不像自己當(dāng)初想象的那樣。有一些海歸拿著美國的技術(shù)滿心希望地回到國內(nèi)，卻發(fā)現(xiàn)國內(nèi)該領(lǐng)域技術(shù)的某些方面已經(jīng)超越了美國的水平。本想成為市場先行者，結(jié)果卻因?yàn)閷鴥?nèi)發(fā)展速度估計(jì)失誤而遭受失敗。----還有一些人低估了在中國創(chuàng)業(yè)的成本代價(jià)。比如說，北京的寫字樓很貴，甚至與東京、香港相當(dāng)。很多海歸開始不知道，往往租最好的寫字樓辦公，結(jié)果很快就導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。----海歸們常犯的另一個(gè)錯(cuò)誤就是不理解中國市場。據(jù)報(bào)道，一位哈佛MBA、曾任職麥肯錫的王先生從硅谷回來后擔(dān)任國內(nèi)某公司CEO，他的業(yè)余生活封閉在歐美同學(xué)會(huì)中，從不深入接近中國市場，將民營企業(yè)客戶當(dāng)成了自己發(fā)揮口才的講演場，MBA術(shù)語使他成為客戶敬而遠(yuǎn)之的角色。最近因?yàn)闃I(yè)務(wù)不佳，他又回到了美國。----所以，那些在國外有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或起碼在外國公司里任過職的人才更適合回國創(chuàng)業(yè)，也才會(huì)避免走很多彎路。----習(xí)慣了國外簡單人際關(guān)系的海歸們，回國后急需擴(kuò)展自己的人脈關(guān)系。很多人甚至把這看得比技術(shù)還重要。2002年年初在中關(guān)村留學(xué)創(chuàng)業(yè)孵化園里創(chuàng)辦一家軟件公司的留美學(xué)生酈亮，現(xiàn)在把大多數(shù)時(shí)間都花在結(jié)交朋友上，他的口頭禪就是：“市場從人際關(guān)系中來?！北M管這口號有些偏頗，但卻很具中國特色。----海歸們創(chuàng)辦企業(yè)，如果不能放下架子、擺正位置，常常會(huì)遭遇失敗，單純地抱怨更是于事無補(bǔ)。而那些真正深入挖掘和滿足國內(nèi)市場需求的海歸企業(yè)，則獲得了市場的認(rèn)同和實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營業(yè)績。----中關(guān)村的奧瑞金種子公司就是其中的一個(gè)代表性企業(yè)。該公司由美國衣阿華大學(xué)博士韓庚辰1997年創(chuàng)立，僅用5年時(shí)間，銷售額便達(dá)到7000萬人民幣，成為全國第三大種子公司。為了服務(wù)于成千上萬普通中國農(nóng)民，奧瑞金公司在玉米主產(chǎn)區(qū)：如山東、河南等地的中小城市先后設(shè)立了一系列售后服務(wù)站，以解決農(nóng)民的有關(guān)問題，并定期派專業(yè)的技術(shù)人員深入農(nóng)戶，指導(dǎo)種植。----今年年初剛剛成立的瑞雪環(huán)球科技有限公司也是一家從解決中國實(shí)際問題入手的海歸企業(yè)。創(chuàng)始人，荷蘭農(nóng)業(yè)博士黃瑞清在荷蘭學(xué)習(xí)、生活了十幾年，他覺得，國內(nèi)農(nóng)業(yè)與歐洲農(nóng)業(yè)領(lǐng)先的差距，不在于特定的技術(shù)，而是在于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)工程的落后。他希望能夠幫助中國補(bǔ)上這一環(huán)。公司目前正在努力推廣一種特制的涂料，涂在溫室大棚表面，起到防曬降溫作用，以取代目前造價(jià)動(dòng)輒每公頃100多萬的空調(diào)系統(tǒng)。為了把這種涂料價(jià)格降到國內(nèi)菜農(nóng)、花農(nóng)可接受的程度，黃瑞清計(jì)劃在北京設(shè)廠，進(jìn)行本地化生產(chǎn)。----事實(shí)上，如果將回國創(chuàng)業(yè)的海歸以時(shí)間為順序進(jìn)行縱向比較，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成功的門檻要比過去高多了。過去回來的人大多是專業(yè)性人才，自己拿一個(gè)小產(chǎn)品、小發(fā)明回來就可以創(chuàng)業(yè)；現(xiàn)在回來更多的是復(fù)合型人才，自己不僅有技術(shù)，還有一套經(jīng)營公司的完整理念。甚至在回國前，公司的定位、做法就都已經(jīng)想好了。----因此，這意味著，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不能簡單地將國外的技術(shù)“拷貝”過來就可以萬事大吉，而是需要經(jīng)過自己的吸收和再創(chuàng)新，而海歸們在這方面應(yīng)該大有可為。----從軟、硬環(huán)境來看，隨著商業(yè)環(huán)境的逐漸改善，創(chuàng)業(yè)的門檻越來越低，未來的競爭將會(huì)越來越激烈，海歸創(chuàng)業(yè)成功的難度也將越來越大。----而當(dāng)人們不再談?wù)摗昂w”如何如何的時(shí)候，也許正是他們完全融入國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候。來源:數(shù)字財(cái)富

買房，搖號，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺推出全國社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515