無憂保職場指南早報：北京青年報李濤態(tài)度決定一切南方網(wǎng)訊市場競爭激烈，瞬息萬變，大魚吃小魚，小魚吃蝦米的兼并時時刻刻都在發(fā)生。合并重組可以增強企業(yè)的整體競爭力，但作為兼并方的員工，很容易產(chǎn)生“老大”心理；而被兼并一方的員工則往往會產(chǎn)生心理陰影，感覺自己像“二等公民”。因此，雙方的融合成為老大難問題，而如果這個問題不解決好，相信會影響到兼并后的大局?！稣{(diào)整心態(tài)是關(guān)鍵有時候，往往是心態(tài)作祟。對被兼并一方，自然而然會產(chǎn)生“二等公民”心理，覺得公司不是自己原來的公司、領(lǐng)導(dǎo)不是自己的原來領(lǐng)導(dǎo)、同事不是自己原來的同事，總之，連工作都快不是自己的了。試想，以這樣的心態(tài)來投入新的工作，怎么可能適應(yīng)新的環(huán)境呢？所以，你首先要做的是，調(diào)整自己的心態(tài)。盡管，你屬于被兼并方，你屬于暫時的弱勢，但你要記住，是金子總會發(fā)光，優(yōu)秀的人到哪里都會受到歡迎。現(xiàn)在，不是講英雄不問出處嗎？不是有很多公司在兼并后都會主動吸納被兼并企業(yè)文化中的優(yōu)秀部分，這不是一種認(rèn)可嗎？確信自己對公司來講是不可或缺的一分子，不首先把自己摔入自怨自艾自憐的境界，相信會柳暗花明。而對兼并方的員工，自然而然也會產(chǎn)生“老大”心理，覺得什么都是自己的，甚至還嫌新并來的員工破壞了舊有的“秩序”，而覺得人家處處礙眼。這種心態(tài)也需要調(diào)整。既然作為“主人”，就應(yīng)有“主人”風(fēng)范。放下“老大”架子，沒準(zhǔn)兒還能多交幾個同事朋友，也算是為老領(lǐng)導(dǎo)們分一點憂?！龇e極行動兩年前，小張（化名）所在的公司因經(jīng)營不善而遭到兼并，他也曾迷惘過，甚至差一點遞交辭呈。后來他去看了心理醫(yī)生，在心理醫(yī)生的建議下，他很快融合到新的企業(yè)當(dāng)中去。心理醫(yī)生的建議是：要積極地與新同事接觸，不要只與原來的“一小撮”同事泡在一起，留戀在舊有的氛圍中，如果是男士，就與男同事喝喝酒、泡泡吧；如果是女士，就與女同事逛逛商場、聊聊家常。你要有積極的行動，肯定會有積極的回應(yīng)。而“主人級”員工，則要主動幫助新來的同事，盡“地主之誼”，讓他們盡快熟悉新環(huán)境，告訴他們公司的操作細(xì)節(jié)，會得到對方的感激之情，何樂而不為呢？■對管理層員工的建議其實，在兼并中不僅基層員工有思想包袱，管理層員工也不能“免俗”。據(jù)分析，兼并后公司發(fā)展的不成功多半是由于領(lǐng)導(dǎo)團隊的不和諧而造成。北京諾華仕企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理趙文中認(rèn)為，管理層之間的加速融合更是使新公司步入正軌的關(guān)鍵。趙文中給出的建議是：最好在非公司的氛圍下，彼此放下敵意，進行溝通。最好是先針對管理團隊里的每一個人進行測評，彼此了解對方的性格取向、工作方式取向，而后才能由敵視到互相欣賞，這才有可能以一個團隊來管理新的公司。來源:南方網(wǎng)訊

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