無憂保職場指南早報：對許多人來說，職位升遷應該是件值得欣慰的事，勤奮辛苦的付出終于得到回報，如履薄冰的日子又多了一份保障，事業(yè)的發(fā)展也有了奔頭和方向，但事實卻常常與之相反。由于角色的變換，將不得不面對一些與平日不同的情形，必須要遵守游戲規(guī)則，而且還要努力學習前人的經(jīng)驗。 本期整理了幾個觀點，供大家參考。 盡早建立 良好的工作聯(lián)系 職場事例：初在新職位，初為領導，出現(xiàn)“上有老，下有小，夾在中間受不了”的感覺。為尋求一種均衡，可能會搞得身疲力盡，稍有不慎，就搖搖欲墜。人事關系由單純開始越發(fā)復雜，升職反而成為人與人之間的一種隔膜，朋友同事的交流僅剩下一種應付。 點評：闕樹發(fā)讀者認為，應該有針對性地了解一下你的新同事和那些即將為你工作的人，弄清他們的責任所在，或設身處地為上下級考慮，或有個性地實施一些正確的方案，公平、公正、公開地對待身邊的人、事，勇于面對事實，敢于承擔責任，及時處理事務。 找到新同僚 多請教別人 職場事例：在房地產(chǎn)公司工作了２年的小張最近也遇到了一件煩心事：原來的主管升職，領導讓他接任，本來在業(yè)務上他完全能夠勝任的，但到了主管位置，壓力更大，稍有不慎，就要承擔法律責任，原來同事之間的關系也沒那么融洽了。 點評：最重要的是調(diào)整心態(tài)，保持事前溝通的做法。與年長的員工?！傲牧奶臁?，要尊重他們的經(jīng)驗和知識，通常他們會對公司的歷史和政策有更多的了解，在工作上會給你很好的建議和反饋。而對于新員工，要找到合適的激勵辦法，并幫助他們制定目標。讓領導和同事接受、認同你崗位變遷的事實和成績。 別過分陷于 瑣碎事務 職場事例：小陳是個好強的人，當他升為經(jīng)理的那天，就想把部門原有的所有不足全部處理好?？尚募背圆涣藷岫垢?，他常忍不住對下屬大發(fā)雷霆，周圍的人都不敢同他接近或溝通，他只好什么事都親力親為，各種紛繁瑣碎的事務經(jīng)常搞得他頭昏腦漲。他成了名副其實的“孤家寡人”，最后不得不選擇了“黯然離開”。 點評：升為管理層后，你更應該關注的是結果。你會有更多的事要花時間處理，所以分派任務成為一項很重要的工作。 信任下屬的工作能力，學會適當?shù)胤攀郑侠戆才畔聦俚墓ぷ?，起到主管的把關、指導作用。 培養(yǎng)公平持久的 管理風格 職場事例：小倪原先在單位人緣不錯，性格也比較溫和?？勺罱毢?，發(fā)現(xiàn)老同事卻一點也指揮不動了，她想“擺出點領導架子”，但怕與很熟悉的朋友發(fā)生沖突。在進行資源分配時，尤其是對既得利益的分配，出于企業(yè)需要不得不打破了原有的權益圈，讓同事無法心平氣和，甚至誤會、排擠她。小倪說：“早知會有這種局面，當初就不升這職了。” 點評：領導力不是天生的。升職固然讓你面臨很大的壓力和困擾，但無疑也是鍛煉自身能力，使自己成長的一個絕好機會。原來是同事，現(xiàn)在成了屬下，自然會出現(xiàn)“心理落差”。但升職的人要堅持平等對人，即便有些人可能是舊時友，或者是你過去很不喜歡的人。 明確自己的 新職定位 職場事例：小吳不是業(yè)務部最優(yōu)秀的職員，但卻被任命為業(yè)務部的經(jīng)理。上任伊始，他很矛盾：“升職后，過去的朋友、同事很多都離開了，本來只要做好自己的分內(nèi)事，現(xiàn)在還要替屬下操心；屬下 有時也不服氣，經(jīng)常對他說的話愛理不理；工作上的要求更高，肩上的責任更重，心里的壓力也更大了?！? 點評：在新的職位上必須明確自己的定位。不急不躁，提高心理承受能力。要給自己一段時間去接納新的環(huán)境，要知道并不是每個人生來就會當領導的，迅速適應新角色才是當務之急。 新官上任 要把握火候 職場事例：有家公司連續(xù)換了好幾任企劃部經(jīng)理，有的新“官”一上任喜歡調(diào)整人員，鏟除異己，提拔自己的親信；有的上任后對部門結構、工作流程進行大幅度重組，結果不僅沒把部門搞起來，反而把一個本來還算可以的團隊給斷送了。 點評：“火”要循序漸進地燒，太猛可能會釀成火災，造成不可收拾的后果；太弱則不能發(fā)出自己的光和熱，難以樹立自己的威信，為自己日后的管理增加難度，甚至把自己也熄滅了。 如趙萬軍在他上任酒店客服部主管時燒的三把火就燒出了效果：開會和培訓樹立了自己的威信；調(diào)整人員規(guī)范制度又去除了一些主要的病癥，顯示了公司的決心；通過加薪，改善提成制度等又溫暖了留下來的員工的心。 對企業(yè)文化 要敏感 職場事例：邱女士從跳槽到升職僅３個月時間。她在這家公司的一次人才招聘上脫穎而出，由于積累了很多銷售方面的經(jīng)驗，并有大量的客戶資源，很快就被任命為區(qū)域經(jīng)理。之后她就決定大刀闊斧地進行重新部署，出臺一系列以前行之有效的新工作流程和操作手法。 但面對新的公司、新的老板、新的同事、新的客戶，一切都要從頭去熟悉和適應，這令她感到焦頭爛額、無所適從。３個月后，她不得不又跳槽了。 點評：新官上任之后，會對原有的業(yè)務流程有修改的沖動，這是自然的，也是必然的一步。但在考慮變革的必要性及穩(wěn)妥地進行變革的進度前，應分析一下單位的競爭優(yōu)勢，如果一切還算正常，即使你的管理風格和能力可能帶來重大飛躍，但仍以少動為妙。 在新的崗位上，首先就要先獲得認同。而從企業(yè)文化入手，是最有效的、最快捷的。只有在獲得認同之后，改革措施才能得到認同和執(zhí)行。 后記：升職是一件讓人覺得很激動又很有挑戰(zhàn)的事，努力工作得到了回報，但壓力也會隨之增大，若想在公司更好地發(fā)展，不斷得到提升，充滿自信、不斷努力工作是重要的，但是還要有清醒的認識，在事情成為問題之前采取行動是必要的。 人員的流動大潮對每個人來說都是一個機遇，而生存在職場的人們也正是在這一次次的人員調(diào)整中不斷攀升，最后達到自己事業(yè)的頂峰。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515