無憂保職場指南早報(bào)：主管喜歡制造部屬間的瑜亮情結(jié)，怎么辦？ 前言：我的主管喜歡用「有競爭才有成長」的想法帶領(lǐng)部屬，卻間接造成同事間的瑜亮情結(jié)。但我天性又不喜歡競爭，到底該怎么辦？ 又該如何處世才不會成為同事斗爭的對象？ 部屬彼此間的競爭如果能為公司創(chuàng)造更大績效時(shí)，許多主管就會采用制造競爭的管理方式去達(dá)到任務(wù)目標(biāo)。因此，工作人在任何一個(gè)工作場域，都有可能被主管要求要與同事競爭，你與同事的「瑜亮情結(jié)」可能就此產(chǎn)生。 第一步：了解主管想法 如果工作人天性不喜歡競爭，卻又遇到喜歡制造部屬間競爭關(guān)系或瑜亮情結(jié)的主管，建議工作人可以從下面兩方面著手處理： 一、先去清楚了解主管要求競爭的背后動機(jī)與期待是什么？如果主管的目標(biāo)是為了讓公司創(chuàng)造更好的成長績效，這樣的競爭就會永遠(yuǎn)存在，你就要改變討厭競爭的思惟，學(xué)著去面對必然存在的競爭關(guān)系。畢竟工作本質(zhì)是為了任務(wù)的達(dá)成，工作環(huán)境中能交到朋友只是額外的收獲，所以同事友誼也不能破壞任務(wù)的達(dá)成。 二、向主管有效、明確表達(dá)你對良性競爭的看法。主管刻意制造部屬間的競爭關(guān)系，可能與部屬未來的接班、卡位有關(guān)。工作人要清楚了解主管制造競爭的目的與期待是什么？才能跟主管溝通你對競爭的想法。例如你希望競爭是對事不對人，形成良性競爭，如此才能有效解決惡性對立的競爭。 第二步：面對同事，對事不對人 雖然競爭是主管造成，但面對沖突的人卻是部屬本身。工作人要避免惡性沖突的重要關(guān)鍵，就是要以正面心態(tài)去面對同事，面對競爭。 一、工作人面對競爭時(shí)，千萬不要有人身攻擊的語言出現(xiàn)。單純?yōu)榱斯ぷ鞫l(fā)生的沖突，事件過后就會自動化解，也不會造成太大傷害；但人身攻擊卻有可能會被人記住一輩子。 雖然工作沖擊會隨時(shí)間而化解，但你還是可以私下主動解決問題，如寫一張小卡片、晚上打一通電話、周末相約喝一杯咖啡…，都能快速化解掉白天在工作場域帶來的不愉快。 二、拉高層次，試圖在輸贏之間找到另外一條路。競爭幾乎都會牽扯到輸贏問題，不管是誰輸或誰贏都有可能會留下不好的后遺癥，建議工作人不妨拉高層次，去尋找第三條路。 例如有人喜歡把事情搶在前面做，而本性不善于競爭的工作人一旦遇到這樣的同事，很有可能因此喪失晉升或表現(xiàn)機(jī)會，這時(shí)工作人勢必也要積極主動與主管溝通，但絕不要也同樣存有搶同事工作的心態(tài)。 通常主管指派工作會取決于他認(rèn)為哪個(gè)人工作能力強(qiáng)、付出多、配合度高。工作人可以先向主管報(bào)告自己目前的工作狀況，再向主管爭取一同參與某某人承接的案子，借機(jī)表達(dá)你對這個(gè)案子的想法，你又能協(xié)助承擔(dān)哪些責(zé)任，主管就會考慮工作分配是否不均問題，而給你表現(xiàn)機(jī)會。 我認(rèn)為要當(dāng)一名快樂工作人，就要衡量你的工作價(jià)值觀與公司文化的契合度高不高。如果工作人不喜歡競爭的工作價(jià)值觀與主管喜歡制造競爭的管理文化格格不入時(shí)，就需要改變。 第一步建議工作人先去與主管溝通，看看能否改變惡性斗爭的環(huán)境。一旦環(huán)境無法改變，你只好改變自己的思惟去適應(yīng)公司文化，跟環(huán)境共存，按照之前所提的兩項(xiàng)步驟去審視你與主管、與同事間的競爭關(guān)系是否為良性競爭？是否有改善空間與方法？ 如果環(huán)境與自己都無法改變，或許工作人也能選擇離開。離開不是逃避，而是去尋找另一個(gè)更好的戰(zhàn)場。不管在哪個(gè)環(huán)境都一定有競爭存在，差別在于主管與同事能否有君子之爭想法，如果有正面態(tài)度，同事間的瑜亮情結(jié)也能轉(zhuǎn)化成惺惺相惜的進(jìn)步原動力。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515