無憂保職場指南早報(bào)：權(quán)力并非僅僅是地位或身份的象征，它還能夠折射出一個(gè)人的秉性。了解權(quán)力的由來，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用權(quán)力，并贏得尊重是體現(xiàn)權(quán)力的最高境界。MichaelS.Dobson和DeborahS.Dobson權(quán)力，就其自身來講，是道德上的灰色地帶。關(guān)鍵在于你去如何認(rèn)識各種權(quán)力，怎樣去獲取，怎樣加以運(yùn)用。應(yīng)該意識到在尋求權(quán)力的時(shí)候，有一種潛在的腐敗心理存在。但是作為一個(gè)有原則的人，應(yīng)該對自己有一個(gè)清醒的認(rèn)識。做人正直、維護(hù)良好關(guān)系，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，尊重他人高尚的品格和價(jià)值，這才是我們追求權(quán)利、運(yùn)用權(quán)利的基礎(chǔ)。權(quán)力的形成是有條件的，這些條件具有相對性。對權(quán)力，人們往往習(xí)慣于其內(nèi)含的等級含義：職位越高，權(quán)力就越大。但這并不完全正確。美國總統(tǒng)哈里?杜魯門這樣描述其繼任者懷特?DDD?艾森豪威爾，"他會坐在那里，對別人吩咐，做這個(gè)，做那個(gè)但是，那些人什么也沒做--可憐的艾克，在這里可與軍隊(duì)有著天壤之別。他會覺得非常沮喪。"管理大型機(jī)構(gòu)并非更加自由，想做什么就做什么，相反卻要失去部分自由。管理者不能隨便解雇一個(gè)人--這時(shí)候，他們只擁有理論上的權(quán)力。權(quán)力在機(jī)構(gòu)里變了味，每一個(gè)人都有自身的特點(diǎn)并擁有相應(yīng)的權(quán)力。要了解并有效使用權(quán)力，首先要意識到并尊重他人的權(quán)力。懂得如何與權(quán)力打交道，并要保護(hù)自己免受權(quán)力問題帶來的傷害。樹立個(gè)人的中心原則并依此而行是很重要的。這樣你會發(fā)現(xiàn)在制定謀略、運(yùn)用權(quán)力時(shí)心里更有底，同時(shí)也可對可能遇到的障礙有更多的準(zhǔn)備。擁有權(quán)力的途徑有很多，每一種都有其獨(dú)特的影響到人和事的表現(xiàn)形式。你不必在各方面都表現(xiàn)搶眼。涉及權(quán)力的各方面是相互作用的。在某一方面有優(yōu)勢會影響到其他方面；在某一方面的缺點(diǎn)也會給其他方面帶來負(fù)面影響。權(quán)力的核心在于權(quán)力的運(yùn)用有其目的性。職務(wù)性權(quán)力：提升你的職位職務(wù)性權(quán)力是職務(wù)所固有的。職務(wù)性權(quán)力最初往往是由外部力量賦予的。要獲得提升，得到一個(gè)更好、更有權(quán)力的職位，就必須打動公司的關(guān)鍵人物將該職位委任給你。但在尋求更高頭銜之前，應(yīng)該先了解一下所在機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)則和規(guī)定。在一些公司，"經(jīng)理"和"董事"之間有著很大的區(qū)別，因?yàn)檫@些稱謂都有其固定的等級含義在里面。不要因?yàn)閷@方面缺乏了解而使自己陷入被動?？匆幌侣毼幻枋雠c相關(guān)要求。是否準(zhǔn)確道出了你現(xiàn)在的工作范圍，特別是在更高的水準(zhǔn)要求下？試著把它們記下來，在實(shí)際工作中加以實(shí)踐和應(yīng)用。尊重性權(quán)力：贏得廣泛好評他人對你的意見極大程度上影響著他們是否會追隨你。尊重是一重要的可加以利用的權(quán)力資源?？梢詮暮芏喾矫孚A得尊重：知識水平、特殊的技能、年齡優(yōu)勢、特殊的身份或特別的團(tuán)體成員、資歷，以及別人對你的敬畏。但同樣在這些方面，也會公平或不公平地失去別人的尊重。要贏得尊重通常須遵守兩條規(guī)則：其一，先予后取。給予別人足夠的尊重易于使別人尊重你。其二，要使別人意識到你是值得尊重的。如果他們不了解你的知識水平、你的智慧和以往良好的記錄，他們并不會從內(nèi)心來尊重你。如果他們知道你是個(gè)夸夸其談或自吹自擂的人，那就麻煩了。在對自己以往成就做出評價(jià)時(shí)要學(xué)會應(yīng)付可能出現(xiàn)的困難，以免給人很傲慢的印象。要做到心平氣和、實(shí)事求是，以博得別人較高的評價(jià)。應(yīng)該做好計(jì)劃以贏得好的評價(jià)，并確保你的表現(xiàn)和行為能夠得到這樣的評價(jià)。你得到的評價(jià)如何，會從別人那里自然或有意地反映出來。好的聲譽(yù)是權(quán)力的一個(gè)重要的來源。言辭性權(quán)力：有目的地交流掌握有說服力的言辭，不管是說還是寫，是獲取權(quán)力、職位，或身份的一個(gè)重要來源。在其他條件都差不多的情況下，語言交流能力強(qiáng)的人在特定的環(huán)境中能夠成為強(qiáng)者。從面對面交流、小組發(fā)言到在公共場合演說，言辭清晰、有力是取得成功的基本條件。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶懽髂芰σ彩沁M(jìn)行目的性交流的一個(gè)重要的組成部分。如果你謹(jǐn)記有效交流基本規(guī)則的話，你會對因?yàn)楦叱膶懽骷记啥芸?、很輕易地得到提升感到驚奇。這個(gè)規(guī)則就是：用自己的聲音去寫作。寫的時(shí)候盡可能貼近你平時(shí)的講話，這樣，寫出來的話語就會更生動、更有力，并且更嚴(yán)謹(jǐn)。另一種獲得言辭性權(quán)力的途徑是掌握參加會議的藝術(shù)。會議，不論其目的如何，都是在建立關(guān)系，這些關(guān)系可以影響到你工作中的其它方面。會議上也會產(chǎn)生很多重要的決定。要成為會議"玩家"，就應(yīng)當(dāng)成為會議的一分子，并要持正確的觀點(diǎn)。資源性權(quán)力：體驗(yàn)管理控制不管你是否擁有別人需要的資源，只要你能控制這些資源就行了。在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部，正常情況下，你可以控制某些資源。這些資源數(shù)量有限，而且是以能夠提高生產(chǎn)率的方式進(jìn)行分布。在這些界限之內(nèi)，你就有了可以向他人提供或多或少或無的支持的權(quán)力。這就是所謂的資源性權(quán)力。為使這種權(quán)力的使用更有原則性，你應(yīng)當(dāng)對你的目標(biāo)有清醒的認(rèn)識。如果你確信一些目的違背了組織的意愿、使命或是價(jià)值觀，那么收回相關(guān)資源就是十分恰當(dāng)?shù)?。這是擁有這種權(quán)力的目的之一，也是首先要達(dá)到的要求。確信在使用資源時(shí)要比其他人更有原則性。若是僅憑個(gè)人喜好，或?qū)χС终呷我馐┓刨Y源，別人會覺得你心胸狹窄、報(bào)復(fù)心理強(qiáng)。關(guān)系性權(quán)力：建立關(guān)系網(wǎng)關(guān)系性權(quán)力來自于你認(rèn)識誰，認(rèn)識的程度如何。如果你是董事長的高爾夫球友，或是受處在上升期副總裁的器重，或者是財(cái)務(wù)部門關(guān)鍵職員的朋友，那么就會從這些關(guān)系中獲得權(quán)力。如果你為了獲取個(gè)人的政治權(quán)力而去尋求與權(quán)力人物的關(guān)系，只要你的最終目的是清白的，出于正當(dāng)?shù)膭訖C(jī)，并且能夠明智和公平地使用這種權(quán)力，那么這種尋求就是無可厚非的。如果你的老板是在你獲得成功的過程中必不可少的一環(huán)，那就必須據(jù)此加強(qiáng)與老板的交往。關(guān)鍵在于怎樣去發(fā)展與老板的關(guān)系，不是去威脅，也不要表現(xiàn)出你象一個(gè)"馬屁精"。有一種情況，存在機(jī)會，也伴有風(fēng)險(xiǎn)--在組織內(nèi)部發(fā)展與比老板職位更高的人的關(guān)系。如果你不是用這種關(guān)系來改變老板的決定或者讓你的老板在這些關(guān)系交往中背黑鍋，那么，你可以利用與高層的關(guān)系來改進(jìn)老板的議程或計(jì)劃，但你一定要讓老板心中有數(shù)。原文經(jīng)許可摘自MichaelS.Dobson和DeborahS.Dobson發(fā)表在"EnlightenedOfficePolitics:Understanding,Copingwith,andWinningtheGame-WithoutLosingYourSoul"一書中的"HowtoGet-andUse-Power"一文。作者2001年登記版權(quán)。該書由AMACOM出版發(fā)行。版權(quán)所有。林克譯。來源:世界經(jīng)理人文摘

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