無憂保職場指南早報：10月9日上午，經(jīng)歷了國慶長假，A公司的數(shù)千名員工重返辦公室，還沒從興奮中完全平靜下來。誰也沒注意，在他們的電子信箱里，卻躺著一封《致全體員工的信》，中心內(nèi)容是“員工自動離職計劃”。根據(jù)這一計劃，只要你在10天之內(nèi)自動走人，就能按工作年限和薪酬水平，領(lǐng)取一筆數(shù)額幾萬至幾十萬不等的補償金。根據(jù)A公司員工的說法，“剛工作一年的新人，也能拿到好幾萬，有人最多可拿到100萬－－當(dāng)然，我們也是聽說的……”如果不走，等待你的，也許就是隨之而來的裁員。事隔一月，最初的嘩然早就過去，之后是A公司員工緊張的算計和考慮：走，還是留？這確實是一個“哈姆雷特式”的問題……員工自述我是不是應(yīng)該安靜地走開？對于A公司員工許小姐來說，“走，還是留”的問題是她“有生以來領(lǐng)先的人生選擇”。憂愁寫在出租車司機臉上A公司是新近由3家公司合并成立的，我們是其中一個，就叫B公司吧。B公司算是上海資格最老的一批合資公司。不知道是不是因為成立得太早，管理基本上還是國企那一套－－有些人忙得死去活來，有些人則空得能整天上班看小說；薪水么，論資排輩，只要你資格夠老，收入就夠高。所以，今年5月B公司被A公司控股（也就是“吃掉”）后，我們還都挺高興的：外國人來了，應(yīng)該會“先進”一點吧，何況對方公開保證，非但不會裁員，還要擴大規(guī)模呢。不到5個月，事情卻變得如此糟糕－－本行業(yè)在世界范圍內(nèi)的衰退像一場瘟疫，美國一家倒閉的大公司的幾百名女員工居然淪落到給《花花公子》拍照的地步！公司的情況也越來越不對勁：先是新公司覺得有一批項目市場前景不好，說砍就砍。我們這批人被分配到了其他部門……可沒過多久，又沒逃過被“砍”的命運。被塞到第三個項目部門后，人實在太多，還得安排重新培訓(xùn)－－這個項目的運作大受影響，最后幾乎停頓了。那個月，我天天8點半上班，在網(wǎng)上看一天言情小說，下午5點準(zhǔn)時走人。更明顯的“苗頭”，是公司突然“改革”了車票報銷制度。以前在公司門口，無論什么時候，出租車都會排起長龍，想去哪里，直接上車就是?？涩F(xiàn)在，要出差－－去火車站或機場，不能“一站到”，只許打車去“機場線”車站，再吭哧吭哧地提著行李擠機場專線公交車。出租車司機哭喪著臉抱怨：“現(xiàn)在你們怎么都沒人打車?yán)?？”等到“這兩個月工資都是貸款發(fā)的”這類小道消息開始在公司里流傳時，大家已開始扎堆聊天討論起“現(xiàn)在干什么比較吃香”了：“好像做廚師蠻好的，你看現(xiàn)在飯店里一天到晚訂不到座……”補償金程序早已編好所以，等到9日“離職計劃”一出臺，打印機那里當(dāng)場就吐出了辭職報告。搞笑的是，有人剛剛在前一天遞上了辭職信；還有人早就嚷著要辭職，老板偏偏不批，等到8日，突然全都批準(zhǔn)了－－這些人什么表情，就別提了！辦公室里本來就沒人工作，這時更有些混亂。大家奔來跑去或者湊作一堆，相互打聽“你能拿多少錢”，人事部不得不新發(fā)一份郵件：“請大家不要討論補償金數(shù)額……”我給人事部發(fā)信查詢補償金數(shù)額，幾秒鐘后，系統(tǒng)就自動算出了我的補償金－－程序是事先編好的，誰都可以離職。這涉及到幾天后的一場風(fēng)波：A公司中方董事長接受媒體采訪時一口咬定，離職計劃只是“名義上”面向所有員工，實際上早已“圈定了目標(biāo)”。那些準(zhǔn)備辭職的同事氣得要命：“這么說，叫我怎么去找工作？人家一聽就會說你是因為做得不好，被淘汰的！”公司內(nèi)部論壇上的帖子措辭一個比一個激烈和難聽，沒多久，論壇就被封了?！澳隳枚嗌?？準(zhǔn)備走口伐？”“走，還是留？”那幾天，下班之前大家會主動湊在一起，討論這個問題。當(dāng)然，說到自己，都含含糊糊：“再想想……”；問到人家，馬上眼睛瞪得銅鈴大：“你拿多少？準(zhǔn)備走口伐？”B公司的收入一向豐厚，前幾年行業(yè)大熱時更是以“亂發(fā)錢”著稱，據(jù)說某一年發(fā)了23個月薪水，還有的中層員工年終獎拿到了50萬！現(xiàn)在雖然好景不再，可收入仍然維持在高水準(zhǔn)上?，F(xiàn)在，整個行業(yè)一片風(fēng)聲鶴唳，不裁員已經(jīng)蠻好了，哪還會招人？我們這些做技術(shù)的，出了公司再找工作，就算找得到，收入也勢必大幅度縮水；出國讀個MBA，又能怎樣？畢了業(yè)，國外形勢不會比國內(nèi)強，再回來找工作？也難講……要是不辭呢？按常規(guī)，這么大規(guī)模的離職計劃之后，如果“縮水”人數(shù)達不到老板預(yù)想，估計又是大規(guī)模的裁員。那時候非但拿不到這么多補償金，檔案上還要留個被“開除”的“案底”－－找工作更難！這么大的問題，只留10天時間給你考慮。大家只好悶頭亂決定，有的部門一個人去交了辭職報告，大家便一窩蜂似地跟上去；有的部門就是“屏牢”，一個人都沒交。忽然成了“KeyPerson”最冤枉的，要算那些鐵了心想走卻走不成的同事了。前面說過，我們頂著“外企帽子”，按“國企方式”運營。有的部門，“總?cè)丝凇崩镉袃沙砂胧恰敖?jīng)理”，一成是“主管”，還有一大批“高級工程師”。有些“經(jīng)理”手下只“管”一個人，有些干脆是“光頭”－－可“級別”不一樣，拿的薪水就不一樣啊。這次離職，自覺有點“盼頭”的大小頭頭們非但自己不走，還想方設(shè)法讓我們這些“下屬”不要走。道理很簡單：一個部門，如果100個人里走了60個，就會和另一個部門合并，部門經(jīng)理的官帽不就沒得戴了！至于那些“一人經(jīng)理”，“下屬”一走，他自己勢必就要“降一等”－－“親自”動手干活了。我有個朋友和上司磨破了嘴皮子，對方就是不肯放，高帽子一頂接一頂拋過來，說他有“HighProtential”（很大潛力），說他是部門的“KeyPerson”（關(guān)鍵骨干），好像他走了，公司就不能運作似的。朋友很胸悶：“當(dāng)初發(fā)錢的時候怎么就沒覺得我是‘KeyPerson’呢！”話雖這樣說，可上司不放，連人事部都救不了你。……這場大離職中，一共走了多少人，公司一直視作機密。我走之前，聽到的小道消息是說有1300人交了報告，已經(jīng)批了六七百個，但誰也不敢說知道確切數(shù)目。那些早就為辭職找好了“下家”的同事，肯定是開心的，據(jù)說有人辭職第二天，就在新公司上班了。至于大多數(shù)一直記著公司合并時“不裁員聲明”的人，是喜是憂，只有他們自己知道。至于離職補償金能不能按時拿到，我倒不擔(dān)心。據(jù)說我們公司光一個什么維護費，就有3000萬美元之巨，這點錢，小意思！只是，經(jīng)濟蕭條，昔日財大氣粗的財務(wù)部也不免有些氣短：“以前都是銀行‘籠絡(luò)’我們，現(xiàn)在，要貸這么點錢就要反過來跟他們好說歹說－－已經(jīng)不是‘和平年代’了……”目擊清潔工的垃圾袋和食堂里的高談闊論聯(lián)系留在A公司的朋友，幾乎全部拒絕采訪，給出的理由是：“公司三令五申，絕對禁止我們私下和媒體接觸，一旦被查出來，會被‘喀嚓’……”多番聯(lián)系，無數(shù)次保證，最終有一位朋友Tom勉強肯帶到并進A公司的三家公司之一－－C公司“兜一圈”。到達C公司時，正是上午11點不到。Tom“鬼鬼祟祟地?帶繞過總臺，從側(cè)門進公司，差點迎面和一個清潔工撞個正著。清潔工不滿地嘀咕了一聲，繼續(xù)埋頭用力拖一個大黑垃圾袋－－大得可以裝進兩個人，里面塞得滿滿當(dāng)當(dāng)?！八窃谇謇砜兆簧系臇|西……”Tom小聲說。盡管已有心理準(zhǔn)備，C公司的空曠程度還是讓吃驚不小。6個座位組成一大格－－往往是相鄰兩三個大格里，只剩一個人在孤軍奮戰(zhàn)。一路過去，只見大片大片的空座位和大包小包擋道的垃圾袋?！懊總€人桌邊都會貼一個姓名牌。如果沒有牌子的，肯定已經(jīng)走了。牌子還留著的，要是文件廢紙堆得‘一天世界’，也是已經(jīng)離職的?！卑催@個方法，估算了一下，大約只有20％左右的人留下，或者更少?！敖裉煸谌耸虏俊巍揭痪洌f是公司只剩80多個人了，一張紙就可以把名單全部打印出來……”吃飯時間，Tom又帶到食堂，“這里算是非正式的會議室。工作餐后還可以拿兩個水果，離職計劃剛出來那幾天，大家吃了飯都不走，要在食堂里‘商量對策’到下午兩三點。”果然，盡管“大離職”基本已塵埃落定，當(dāng)天的“下飯話題”，仍然是離職。旁邊一對女員工聲音說大不大，說小也不小：“靈的嘛！賺錢捷徑，我們看了都眼紅啊……”Tom撇撇嘴：“那幾天也是，一幫女人翻來覆去這幾句話，‘辭職’叫得震天響，結(jié)果誰走了？倒是男的，討論事情深入得多，說到基本上就做到了?！惫唬竺鎯晌幌壬f話聲音要小得多，話卻實實在在：“反正要走了，先把積下來的年休假全部休掉吧?！薄澳氵€怕沒得休？馬上就沒工作了……”“怕什么呢，拿了這筆津貼，花一年時間找工作，也不會餓死……”Tom說，他聽到過最精彩的一段對話發(fā)生在9日中午。一個男同事興沖沖地跑過去搭一個女同事的肩膀：“曉得口伐，‘N＋4’呀！你蠻好慢一點辭的喏！”女同事不響，其實她早就提出辭職了，無非老板一直拖著不批，結(jié)果她“屏不牢”，國慶之前直接交了份報告上去。男同事繼續(xù)說：“晚辭幾天，有人就多了一棟房子！”“我工作沒幾年，要拿也沒多少錢……”“哎呀，拿到1萬是1萬呀！老板給你‘豁翎子’，你還搞不清爽，聽我一句，把辭呈拿回來，再談?wù)勄逅腥司瓦@么做的……”（應(yīng)被采訪對象要求，文中人名均為化名）文章出處：申江服務(wù)導(dǎo)報文章作者：聞佳來源:亞太人力資源網(wǎng)

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