無憂保職場指南早報：專業(yè)技能不足肯定是個人職業(yè)發(fā)展的瓶頸，但技能的熟練掌握、專業(yè)能力的扎實不見得能實現(xiàn)職業(yè)的成功和持續(xù)發(fā)展。Ｃｈａｒｄ的情況非常典型，分析他的案例不僅可以給讀者提供借鑒，也可以讓讀者從中了解到專家解決問題的思路。三個階段的成長第一階段：Ｃｈａｒｄ是計算機應(yīng)用科學專業(yè)出身，本科畢業(yè)后在一家國有通訊公司做寬帶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工作。第二階段：兩個月后，他離開該公司，進入企業(yè)管理咨詢行業(yè)，此后３年內(nèi)曾在兩家公司任職，主要參與公司的企業(yè)管理、企業(yè)投資等方面的軟件市場分析、項目流程、技術(shù)支持等工作。第三階段：這時他正好碰到了一家保險公司電子商務(wù)部招聘，Ｃｈａｒｄ得到了這個機會。經(jīng)過近一年的實際電子商務(wù)工作之后，他對金融產(chǎn)品電子商務(wù)基本流程和項目管理已經(jīng)掌握熟練，可是問題也隨著他的專業(yè)度的提高而出現(xiàn)。出現(xiàn)了什么問題他發(fā)現(xiàn)該保險公司的核心戰(zhàn)略并不在電子商務(wù)上，人員、資金和管理都不能滿足實際發(fā)展需求，而且電子商務(wù)越來越成為公司的雞肋———他開始感覺學不到東西，也沒有什么發(fā)展晉升空間。他找領(lǐng)導談過對公司未來電子商務(wù)開發(fā)的構(gòu)想，但一年過去了，狀況絲毫沒有得到改善。Ｃｈａｒｄ現(xiàn)象十分普遍：Ｃｈａｒｄ的問題是通用職業(yè)競爭力培養(yǎng)、依靠專業(yè)立足點在非專業(yè)領(lǐng)域獲取更大發(fā)展的瓶頸問題。Ｃｈａｒｄ的現(xiàn)象在企業(yè)ＩＴ服務(wù)普遍外包、集成的今天十分普遍。“在非ＩＴ企業(yè)中的ＩＴ專業(yè)人員如何實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展”目前已成為職場關(guān)注的焦點之一。這類專業(yè)人才如何向高層次發(fā)展，是我們應(yīng)該注意的問題。Ｃｈａｒｄ有三個選擇Ｃｈａｒｄ的發(fā)展有三個選擇：選擇一：留在原來的企業(yè)里，著重往企業(yè)信息管理和ＣＩＯ方向發(fā)展——當然，這里還要注意適時地和行業(yè)背景緊密掛靠，適時脫離行業(yè)背景限制的度的掌握；選擇二：到其他專業(yè)的ＩＴ公司，成為高級技術(shù)人員，然后以技術(shù)為依托向咨詢分析顧問和項目管理方面發(fā)展———行業(yè)背景要不斷深化；選擇三：依靠自己積累的資源，獨立或者合伙創(chuàng)業(yè)。Ｃｈａｒｄ是技術(shù)出身，但是經(jīng)過了３年的企業(yè)管理、投資方面的咨詢工作，積累了豐富的市場及商務(wù)方面的專業(yè)知識和經(jīng)驗，出現(xiàn)了新的職業(yè)競爭力增長點，具備了基本的職業(yè)通用競爭力。但是經(jīng)過我們分析發(fā)現(xiàn)，他的競爭力因為過于零散而沒有出現(xiàn)整合性效能，回報自然就低。專業(yè)技能不足肯定是個人職業(yè)發(fā)展的瓶頸，但技能的熟練掌握、專業(yè)能力的扎實不見得能實現(xiàn)職業(yè)的成功和持續(xù)發(fā)展。Ｃｈａｒｄ的情況非常典型，分析他的案例不僅可以給讀者提供借鑒，也可以讓讀者從中了解到專家解決問題的思路。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515