無憂保職場指南早報(bào)：沖刺法則1 做好充分的準(zhǔn)備去面談　　某會(huì)計(jì)事務(wù)所 C小姐 我認(rèn)為，在臨近加薪前，最能夠做的是讓自己盡量少犯錯(cuò)誤，不要在這最后的關(guān)鍵時(shí)刻前功盡棄。另外，還要和身邊的同事加強(qiáng)溝通，妥善地處理人事關(guān)系?！　∽钪匾氖牵诤蚼anager談話的時(shí)候要盡量表現(xiàn)得得體、表述得詳盡，畢竟這是最后的、最直接的也是最具決定性作用的一次機(jī)會(huì)。我會(huì)事先做好充分的準(zhǔn)備，類似工作小結(jié)以及對(duì)未來工作的展望等等。我希望能讓給自己打分的人充分了解自己已經(jīng)做了什么、計(jì)劃將做什么；讓他了解我是揣有這樣一種態(tài)度：如果把工作做得盡善盡美了，自己盡心盡責(zé)了，為公司犧牲多少都在所不辭。這樣，應(yīng)該可以促成順利的加薪，如果運(yùn)氣好，還將是一筆滿意的加薪。　　沖刺法則2 加薪秘籍：份內(nèi)+份外　　汪先生 某船舶運(yùn)輸公司職員 我所處的是一家國企，一般薪水的增減都會(huì)根據(jù)具體的《薪酬調(diào)整辦法》來決定。具體包括的內(nèi)容無非是工作年限、學(xué)歷、職稱、崗位等等，比較程式化。一般來說，只要沒犯什么重大錯(cuò)誤，每年都會(huì)有一定幅度的薪水上調(diào)。　　雖然如此，我仍然會(huì)有謀求更高薪水的崗位的念頭，畢竟哪怕躍上部門經(jīng)理，薪水都將是現(xiàn)在的3倍之多。但是每年競崗的競爭都很激烈，我認(rèn)為的競崗秘籍可以歸結(jié)為“份內(nèi)+份外”。　　首先，本職是基礎(chǔ)，扎實(shí)而積極的態(tài)度也必不可少。另外，份外適當(dāng)兼顧。當(dāng)然，“適當(dāng)”很重要，不然時(shí)常的越俎代庖會(huì)造成別人的反感?！　_刺法則3 讓主管察覺到你的“辛苦”　　吳小姐 某外企審計(jì) 我所在的公司是一家比較大型的外企，一般正式工作后，每過一年都會(huì)有一定幅度的薪水上調(diào)，幅度約為10%—50%。具體的考核標(biāo)準(zhǔn)歸考核標(biāo)準(zhǔn)，來考核你的人到底還是很人性化的，所以，必須要讓他們察覺到你的“辛苦”。　　辛苦證明一：人證。午休時(shí)間到了，大家都作鳥獸散的時(shí)候，我還堅(jiān)持在辦公桌前辛勤勞作。這時(shí)候，部門主管的適時(shí)出現(xiàn)，就正好當(dāng)了我“辛苦”工作的人證?！　⌒量嘧C明二：物證。為證明我的辛苦究竟到了何種程度，下班“打的”的receipt成了我辛苦工作到深夜的鐵證。下車時(shí)間：凌晨3點(diǎn)。老板不心疼也愧疚了?！　_刺法則4 日資特色穩(wěn)中求升　　Nick 某知名日企財(cái)務(wù) 月薪3500左右 每年在4月份加薪。普通職員（月薪2000到3000）不論一年業(yè)績和表現(xiàn)，都會(huì)有相對(duì)月薪3%的加薪。如果你表現(xiàn)好，加薪可能會(huì)達(dá)到5%。如果你很優(yōu)秀而幸運(yùn)地得到promotion，將獲基本津貼1000元左右。若特別優(yōu)秀而獲老板賞識(shí)的話，還可獲extra。至于多少，就是機(jī)動(dòng)靈活的了。加薪大權(quán)全由老板一人獨(dú)攬，他會(huì)綜合考慮你這一年的表現(xiàn)，看你為公司盈利多少，甚至還會(huì)找你談話，更深入地了解你。在日企工作時(shí)間長短也會(huì)成為promote時(shí)的考慮因素，資歷，輩分，似乎有點(diǎn)國企的味道。日本老板平常不會(huì)談與工作無關(guān)的私事，家事。所以拉關(guān)系是不太行得通的，只有靠自己努力做出成績才能獲得高升。他們一般不太輕易相信某位員工，但若相信了，那就是把十二分的信任都放在你肩上，挺有“心腹”的意味?！　≈鞴芙颐丶有健　∨R時(shí)抱佛腳作用不大　　某大型商貿(mào)公司人事主任 刁先生　　每年的加薪額度公布前總是雇員們最緊張也是私下里最熱鬧的時(shí)候，不過其實(shí)許多公司的加薪都是很有規(guī)則的，在公司呆了幾年的員工應(yīng)該都能心知肚明，不會(huì)過分熱衷于關(guān)注。的確是會(huì)有個(gè)別員工在這段時(shí)間內(nèi)找機(jī)會(huì)旁敲側(cè)擊來打聽或是意圖想提升加薪的幅度，這種現(xiàn)象也屬正常。　　但是對(duì)我們掌握加薪大權(quán)的人來說，心里其實(shí)是非常清楚的，表現(xiàn)的確好的，不來提醒也會(huì)給他應(yīng)有的加薪，但是不該多得的人，也確實(shí)不會(huì)多拿到什么?！　　皵?shù)據(jù)”才是真工夫 徐先生 某廠部門主管　　曾經(jīng)加薪是由領(lǐng)導(dǎo)一拍板，想加誰就加誰，所以關(guān)系密切的就往往能近水樓臺(tái)先得月。但現(xiàn)在，一切都必須由“數(shù)據(jù)”來佐證，嚴(yán)格按照績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)來辦事，空口提名都是沒有用的?！　∫皇羌夹g(shù)嫻熟而全方位的，工作態(tài)度也積極努力的，屬于加薪幅度最高的。二是某項(xiàng)技術(shù)上精通，工作態(tài)度也積極的，屬于第二加薪檔次。三是技能比較一般，但是工作態(tài)度非常積極的人。但值得注意的是，為了討好上級(jí)而做的偶爾的加班等，也只能是作為考核的參考因素，基本上績效的考核還是全方位的，要從每一天每一個(gè)細(xì)節(jié)做起?！　＜尹c(diǎn)評(píng)　　爭取加薪必備法則 1、為“證明自己的貢獻(xiàn)”是公司最必須的，可以為自己的工作成果建一個(gè)檔案。　　2、找你的直接領(lǐng)導(dǎo)談，并通過他向HR提出加薪的要求，這樣的成功率一般是比較大的。人事經(jīng)理的加薪算盤　　1、考慮的是外部競爭：自己員工的薪水在同行業(yè)中是否有競爭力；　　2、考慮內(nèi)部平衡，不同級(jí)別、不同工種間的薪金差距是否過大？公司的做法是可以理解的，也是很正常的，不能認(rèn)為是“不人性”。比如在一家醫(yī)藥研發(fā)公司，技術(shù)人員就是公司的核心，銷售員顯得不那么重要；而在一家醫(yī)藥代理公司，銷售隊(duì)伍是最重要的，他們可能并不需要研究人員。在薪金的分配上，“核心部門”的員工當(dāng)然是放在首位，但如果你工作出色，盡管不是“核心員工”，也一樣可以得到加薪的機(jī)會(huì)。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515