無憂保職場指南早報：如果你觀察一下周圍人的職業(yè)歷程，就會發(fā)現(xiàn)，對絕大多數(shù)打工的人來說，他所經(jīng)歷的企業(yè)，一家比一家小，顯示出其職業(yè)生涯的萎縮趨勢，何也？　　首先，這與企業(yè)的用人心理有關(guān)。一般來說，企業(yè)更喜歡那些來自比本企業(yè)更“牛b”的企業(yè)的人才，而那些來自更不起眼的企業(yè)的所謂人才，則往往難于“高攀”?！　　靶」径疾灰娜耍覀兏幌『?！”這就是大企業(yè)的用人心理！　　這就造成一種人才的流向趨勢，從“大”的企業(yè)流向相對“小”的企業(yè)，而很少會反向流動！　　也可以說，“大”企業(yè)在招聘問題上有“歧視”傾向?！　‘?dāng)然，人才在“同級別”企業(yè)間流動，也是常見的?！　∵@就是我們所見到的，人才在那些外企間（主要指歐美、日本跨國企業(yè)）跳來跳去，實在不行，就流入民企，此后就難以再回到外企的圈子了?！　∫虼?，對于一名應(yīng)屆畢業(yè)生來說，如果他的第一步?jīng)]有跨入外企，以后也就很難再進入外企了?！　∑胀ㄈ巳绱?，那些大人物也是如此?！　】纯础按蚬づ省眳鞘亢辏仍趇bm干了14年，在這14年，她獲得了實質(zhì)的成長。后又去了微軟中國，這勉強算“平級調(diào)動”吧，干了沒多久，也不可能獲得什么實質(zhì)的成長，就流向“小”一些的tcl，干了沒多久，也離開了，去哪兒了，不知道。但可以肯定，如果她還是打工，她的新東家肯定明顯比tcl還要“小”，否則媒體就會報道?！　娜瞬抛陨淼慕嵌葋碚f，當(dāng)他把過去的某一東家作為值得自己炫耀的最大資本時，說明他自身的素質(zhì)、自身的成就還不足以給他帶來更大的榮耀，他求職只能進入“小”的東家，因為只有“小”的東家才會欣賞他那虛幻的榮耀。直到他在這個“小”的東家也留不下去的時后，最多“平級調(diào)動”，甚至進入另一更“小”的東家，如果他能忍受。　　職業(yè)生涯的萎縮就是這樣發(fā)生的。　　如何避免職業(yè)生涯的萎縮呢？　　肯定的回答是——學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)獲得實質(zhì)的成長，爭取讓你實質(zhì)的成長超越企業(yè)的名號給你帶來的榮耀。　　記住，當(dāng)你不再需要任何企業(yè)名號的照耀時，你的職業(yè)生涯就算真正上升了一個層次，這時，照耀你的就是你自己的成就?！　‘?dāng)你自己的素質(zhì)和成就真正成為你領(lǐng)先的榮耀和資本時，那些更大的企業(yè)才有可能對你發(fā)生興趣，而那時的你也許有了更積極的想法！　　“蒙?！钡膭?chuàng)始人牛根生，本是對手“伊利”的人，他在“伊利”也是干了14年，從擠奶工到營運副總裁，1999年伊利突然把他解職，他并沒有依靠“伊利”的名號去求職（也許他根本就不稀罕這個名號），而是自己創(chuàng)辦了“蒙?！?。今天，“蒙?！本褪桥８I(lǐng)先的成就，“伊利”早不在話下了?！　∵€記得“定位”理論的創(chuàng)始人特勞特嗎？誰知道早年他曾在通用電器公司廣告部工作過？　　都知到聯(lián)想的楊元慶吧，這么多年一直在聯(lián)想，從業(yè)務(wù)員到ceo，他于1995年在電腦行業(yè)掀起的驚心動魄的降價風(fēng)暴，成就了聯(lián)想，更成就了他自己。人們幾乎不再強調(diào)楊元慶是聯(lián)想的人，反而會說聯(lián)想有楊元慶?！　∧氵€在炫耀自己的海龜背景嗎？你還在為自己的外企背景而沾沾自喜嗎？　　記住，這些名號本來與你無關(guān)，你應(yīng)飽含激情地去創(chuàng)造真正屬于你自己的東西！只有這樣，才能開拓你燦爛的職業(yè)生涯！

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515