無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：案例：　　員工宣布“拒絕上班！”　　廣州市頂益食品（康師傅）有限公司制面車(chē)間內(nèi)，8條生產(chǎn)線躺在那里，生產(chǎn)員工不見(jiàn)蹤影。而以往，這個(gè)車(chē)間日夜不停運(yùn)作了10年。每個(gè)小時(shí)，便有幾噸方便面下線，擺上貨架?！　〔痪们?，老板朱氏兄弟在大陸轉(zhuǎn)戰(zhàn)十幾年后，大張旗鼓地要以低成本戰(zhàn)略打回老家臺(tái)灣，想滅掉龍頭老大統(tǒng)一和老二維珍。業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)朱氏策略，認(rèn)為只要在企業(yè)價(jià)值鏈上進(jìn)行全面成本控制，康師傅坐擁大陸，其“全面降低成本，成為低價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者”的策略“確為可行”?！　〉珕?wèn)題恰恰出現(xiàn)在這時(shí)，價(jià)值鏈上的另一環(huán)——?jiǎng)趧?dòng)力問(wèn)題爆發(fā)了?！　≡缭?998年，公司就實(shí)行生產(chǎn)員工兩班倒，一名員工一天的工作時(shí)間為12個(gè)小時(shí)。以此推算，每月每名員工加班200小時(shí)。雖然一直有怨言，但員工關(guān)系沒(méi)有達(dá)到拒絕上班、四處控告的破裂程度?！　?004年4月，鑒于此種勞動(dòng)強(qiáng)度帶來(lái)的怨聲載道，公司開(kāi)始實(shí)行生產(chǎn)員工周休一天，每月26個(gè)班，每班仍為12個(gè)小時(shí)。但是，這種看似體恤員工的舉措，不但沒(méi)有收效，幾個(gè)月后，100多名生產(chǎn)員工開(kāi)始集體“罷工”，并且向媒體反映，“底薪太低、加班時(shí)間太長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)境太差”；部分員工到勞動(dòng)部門(mén)狀告頂益：生產(chǎn)員工超時(shí)加班。8條原本日夜不停運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線頓時(shí)被晾了起來(lái)?！　」救耸虏勘硎荆壳耙呀?jīng)按5班倒工作安排總架構(gòu)圖展開(kāi)評(píng)估人力工作，并已將方案到總部報(bào)批，待準(zhǔn)后再公開(kāi)招募員工進(jìn)行培訓(xùn)，以解決加班時(shí)間長(zhǎng)問(wèn)題?！　〉斠娓笨偨?jīng)理曾先生認(rèn)為，員工投訴原因不僅僅是加班問(wèn)題，加班費(fèi)收入減少是其中的重要原因。　　專家點(diǎn)評(píng)：　　超時(shí)加班是勞動(dòng)力成本的小算盤(pán)　　蕭梟：不少制造企業(yè)都會(huì)優(yōu)先考慮員工加班，而不是增加人手，這里面是經(jīng)過(guò)精心計(jì)算的?！　≡诎咐?，康師傅是個(gè)快速消費(fèi)品的制造企業(yè)，一般會(huì)有銷(xiāo)售的淡季和旺季之分，這會(huì)造成不同時(shí)期對(duì)產(chǎn)量要求的不一致。如果按照產(chǎn)量最高時(shí)的工作量計(jì)算和規(guī)劃員工數(shù)量，在產(chǎn)量要求低時(shí)，勢(shì)必造成員工工作量的不飽和，這是一種勞動(dòng)力成本的浪費(fèi)。因此，這類(lèi)企業(yè)多會(huì)選擇另一種計(jì)算方法，然后通過(guò)加班來(lái)達(dá)到高產(chǎn)量時(shí)的要求?！　」緦?duì)員工的支出，除了根據(jù)工作時(shí)間支付的勞動(dòng)報(bào)酬之外，還有《勞動(dòng)法》規(guī)定的固定支出——各類(lèi)保險(xiǎn)和社會(huì)保障費(fèi)用，再加上新員工入職的培訓(xùn)費(fèi)用等，這部分勞動(dòng)力成本支出是與產(chǎn)量回報(bào)沒(méi)有直接關(guān)系的，因此，員工數(shù)量越少，這一塊的成本支出就越少?？祹煾狄话钢校a(chǎn)員工每人每天加班4小時(shí)，每2名員工的工作量與不加班時(shí)3名員工的工作量相當(dāng)，也就是每2人就為公司節(jié)約了1名員工的上述固定支出?！　T工投訴原因中，把低底薪放在了第一位。從經(jīng)營(yíng)管理者角度來(lái)講：低底薪，第一會(huì)使員工8小時(shí)之內(nèi)的單位勞動(dòng)價(jià)格不高，那么國(guó)家規(guī)定的加班2—3倍的薪水水平就會(huì)變得易于被企業(yè)接受。同時(shí)，員工為了每月整體薪酬的回報(bào)，會(huì)更樂(lè)于加班?！　?shí)際上，超時(shí)加班是對(duì)勞動(dòng)力成本的小算盤(pán)打得有些過(guò)頭。員工拒絕上班的舉動(dòng)說(shuō)明在節(jié)約勞動(dòng)力成本和員工關(guān)系這兩個(gè)因素的相互拉扯中，員工關(guān)系的緊張和斷裂?！　∑鋵?shí)，企業(yè)的員工關(guān)系永遠(yuǎn)是一個(gè)博弈過(guò)程。企業(yè)的出資方和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間，每年的業(yè)績(jī)目標(biāo)就是一個(gè)拉鋸的博弈過(guò)程，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)得到一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)。如何在消化上面壓下來(lái)的任務(wù)、有限的勞動(dòng)力成本預(yù)算和解決員工投訴之間找到平衡，是人力部門(mén)和用人部門(mén)的長(zhǎng)期問(wèn)題。而員工關(guān)系一環(huán)中，員工的勞動(dòng)力價(jià)格和交換形式也是一個(gè)博弈過(guò)程，員工的投訴是常有的?！　”景傅谋尘八坪跻残枰⒁?，勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)普遍上升，而農(nóng)民工返鄉(xiāng)和“民工荒”引發(fā)人們對(duì)勞動(dòng)力價(jià)格上漲趨勢(shì)的判斷，也有人認(rèn)為中國(guó)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)正在消失?！　〈送猓瑥囊酝渌麌?guó)家的經(jīng)歷看，勞動(dòng)力成本上升到一定程度，新一輪的機(jī)器代替勞動(dòng)者的浪潮可能開(kāi)始。　　未考慮員工承受力　　葉正綱：在一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)家或地區(qū)，勞動(dòng)力成本的上升是必然的。政府的行為也在促進(jìn)這一點(diǎn)：糧食價(jià)格的上漲引發(fā)的一系列原材料和成品價(jià)格的上漲，導(dǎo)致城市生活費(fèi)用增加——勞動(dòng)者用于恢復(fù)勞動(dòng)能力所必需的成本增加，即勞動(dòng)力價(jià)值增加?！　∑鋵?shí)，正如那個(gè)曾先生所言，員工投訴的一個(gè)重要原因是加班工資收益的減少。1998年以來(lái)，康師傅頂益一直實(shí)行綜合工時(shí)制，并沒(méi)有出現(xiàn)罷工，而工時(shí)減少了，反而停了產(chǎn)?？梢?jiàn)，真正的原因是，公司給員工的報(bào)酬和休息時(shí)間不夠，不足以使員工的勞動(dòng)力得到應(yīng)有的恢復(fù)。2004年4月的減少工時(shí)的改革，只是對(duì)休息時(shí)間一項(xiàng)的緩解措施，而對(duì)全社會(huì)普遍增長(zhǎng)的勞動(dòng)力成本卻沒(méi)有給出回應(yīng)，而工時(shí)的減少，反而令生產(chǎn)員工的月收入減少。　　康師傅雖然回銷(xiāo)臺(tái)灣是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，但在大陸，其還是龍頭產(chǎn)品，價(jià)格上不比其他品牌具有優(yōu)勢(shì)。因此，我認(rèn)為，其利潤(rùn)空間是有的，也就是說(shuō)，適當(dāng)增加員工工資的承受能力是有的。所以不該選擇低價(jià)策略，而是應(yīng)該通過(guò)向品牌的邊際價(jià)值要利潤(rùn)。就算是進(jìn)行成本控制，也應(yīng)該是整個(gè)價(jià)值鏈的全面求索，不能迷信大陸“廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)”的誘惑，使員工成本成為取得成本優(yōu)勢(shì)的固定思路?！　∵@種固定思路的后果，就是8條生產(chǎn)線的停產(chǎn)，這個(gè)損失以及對(duì)雇主品牌的影響，恐怕更大些。勞動(dòng)密集型企業(yè)在這個(gè)勞動(dòng)力成本上升的趨勢(shì)下，可能會(huì)更加敏感和脆弱。（陸軍）

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515