無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：一、要顧及上司的“面子”說(shuō)服上司還應(yīng)注意維護(hù)其尊嚴(yán)，切忌使用指責(zé)態(tài)度，使他們當(dāng)眾丟丑、難堪。與此同時(shí)還應(yīng)把握分寸，適可而止，不要逼他們當(dāng)場(chǎng)表態(tài)、認(rèn)錯(cuò)，也不宜和他們進(jìn)行辯論，若把上司駁得張口結(jié)舌才“鳴金收兵”，自以為得計(jì)，其實(shí)很蠢。因?yàn)檫@樣說(shuō)服非但不能改變其立場(chǎng)、觀點(diǎn)，而且會(huì)因其自尊心受到挑戰(zhàn)，而變得固執(zhí)起來(lái)，使說(shuō)服歸于失敗。因此把握說(shuō)服的分寸感十分重要，一般情況下，只要陳述了自己的看法，對(duì)方就會(huì)定奪，并以自認(rèn)為恰當(dāng)?shù)姆绞接枰越邮?。比如?954年全國(guó)人大一屆一次會(huì)議開(kāi)幕前，張治中聽(tīng)說(shuō)毛澤東主席不準(zhǔn)備在會(huì)講話，便給毛澤東提建議，說(shuō)服他講話：這次人大是中國(guó)歷史上第一次真正的人民代表大會(huì)，你是國(guó)家主席，開(kāi)幕進(jìn)是主持人，怎能不講話？過(guò)了兩天，毛澤東對(duì)張治中說(shuō)：“就只你一個(gè)人希望我講話?！睆堉沃羞M(jìn)一步說(shuō)服他，并指出不是他一個(gè)人，是全體代表、全國(guó)人民都希望聽(tīng)到主席的講話。毛澤東是不大同意講話。但是到正式開(kāi)大會(huì)時(shí)，毛澤東主席卻講話了，且講得很全面、很有力量，受到熱烈歡迎。會(huì)議會(huì)議休息時(shí)，毛澤東對(duì)張治中說(shuō)：“你勝利了。本來(lái)不準(zhǔn)備講話，只因開(kāi)幕式我是主持人，不能不說(shuō)幾句話，誰(shuí)知一拿起筆來(lái)越寫(xiě)越多，就成了一篇講話了?！边@個(gè)事例告訴我們，下屬要相信領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于正確的意見(jiàn)、建議，他們會(huì)給以充分的考慮的。不過(guò)，下屬不要企圖“立竿見(jiàn)影”，要給他們思考的時(shí)間，他們會(huì)權(quán)衡利弊，得出正確結(jié)論，這時(shí)，你的說(shuō)服也就見(jiàn)效了。二、要選準(zhǔn)時(shí)機(jī)心理學(xué)研究表明，人們心境不同，對(duì)否定性意見(jiàn)的接受程度也不同。對(duì)上司的說(shuō)服不能不考慮到這一心理因素。要善于選擇他們心境最佳的時(shí)機(jī)，比如，他們遇到高興事，心情愉快時(shí)；一項(xiàng)工作完滿結(jié)束時(shí)；取得成績(jī)，受到表?yè)P(yáng)時(shí)……此刻，上司易于聽(tīng)進(jìn)不同意見(jiàn)，哪怕較尖銳的意見(jiàn)，也易于笑納。相反，當(dāng)他們心情郁悶、工作繁忙、情緒急躁時(shí)，最好不要進(jìn)言；而在其他時(shí)候進(jìn)言成功率就很高。另外，在上司遇到重大難題，或陷入困境時(shí)，這時(shí)情緒盡管不佳，但出于找出路從困境中解脫的心理，此時(shí)進(jìn)行說(shuō)服，也屬好時(shí)機(jī)。本文前面引用的劉厚同的事例就說(shuō)明了這一點(diǎn)，可見(jiàn)，說(shuō)服時(shí)機(jī)的把握不能一概而論，應(yīng)因人而異，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，才能取得最佳效果。(來(lái)源：喜滿你)

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