無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：借口這個(gè)東西，約等于理由。當(dāng)一個(gè)職業(yè)人不愿意、不想做一些事情的時(shí)候，就會(huì)找出無(wú)數(shù)個(gè)借口。在職場(chǎng)上，推卸責(zé)任、轉(zhuǎn)嫁過(guò)失、拖延、自欺欺人隨時(shí)隨地都在發(fā)生，圍繞這些行為，也衍生出很多看似堂皇的借口在OFFICE當(dāng)中流行著。比如：業(yè)績(jī)做得好時(shí)，恨不得把功勞都一肩扛，做得不好時(shí)，卻把失誤推脫在公司的管理、制度或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的失誤上?！　【幙椊杩?，主要為了推卸或減輕自己的責(zé)任。其實(shí)，沒(méi)有任何一種借口可以站得住腳，要想在職場(chǎng)上有所收獲的話，請(qǐng)搞清這些借口的真正含義，當(dāng)它們?cè)谏嗉馍洗蜣D(zhuǎn)時(shí)，合格的職場(chǎng)人是不會(huì)讓它們蹦出來(lái)的。 　　借口的鏈條：束縛你自己　　著名的美國(guó)咨詢顧問(wèn)詹姆士。M.布里奇和大衛(wèi)。G.馬奇蘭在一本名為《別找借口提高業(yè)績(jī)、效益的務(wù)實(shí)之路》的書中提到，悲觀情緒是公司中借口滋生的土壤。"悲觀的人總是喜歡尋找借口"，布里奇和馬奇蘭"做"了一個(gè)包含10個(gè)層面的邏輯鏈條，論證這種關(guān)系：如果企業(yè)或個(gè)人僅僅關(guān)注短期行為，就會(huì)導(dǎo)致被動(dòng)反應(yīng)；被動(dòng)反應(yīng)，就不愿意承擔(dān)責(zé)任；不愿意承擔(dān)責(zé)任，就不可能具備冒險(xiǎn)精神；不愿意冒險(xiǎn)，就懼怕失?。粦峙率?，就謀求自保；謀求自保，就會(huì)出現(xiàn)悲觀和拖延；有拖延，就缺乏干勁和創(chuàng)造力；缺乏創(chuàng)造性，就只會(huì)跟隨別人；跟隨別人，就學(xué)會(huì)推卸責(zé)任；學(xué)會(huì)推卸責(zé)任，就會(huì)制造借口。而只有依靠正確的領(lǐng)導(dǎo)，才能改變借口泛濫的企業(yè)文化。如果你是員工，在制造借口時(shí)，請(qǐng)對(duì)號(hào)入座，反思自己的職業(yè)能動(dòng)性是否漸趨下降；如果你是上司，請(qǐng)以己正人，消除以下OFFICE借口正應(yīng)該從你做起。　　“我現(xiàn)在很忙，等下周吧”　　現(xiàn)在很忙，等下周吧是典型的拖延型借口。如果一個(gè)人的工作進(jìn)度是按時(shí)間表規(guī)劃好的，那么他會(huì)在接受任務(wù)時(shí)告訴你這項(xiàng)工作為什么目前不能做，手邊有什么事情，大概會(huì)在什么時(shí)間段來(lái)操作這個(gè)項(xiàng)目。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的周圍有很多這樣的員工，他們信誓旦旦，言之鑿鑿，把本來(lái)可以在短時(shí)間內(nèi)完成的工作拖到以后?！　　拔姨?，給忘了”　　上帝都不能懲罰一個(gè)因過(guò)度勞累而忘掉一件半件事情的人。但說(shuō)這句話的人，真的忙到了某種程度嗎？事實(shí)上，當(dāng)我們覺得一件事情重要到必須記得時(shí)，我們一定會(huì)通過(guò)各種方式把它記起來(lái)的——拜托同事提醒，或依靠高科技的手機(jī)、電腦來(lái)報(bào)時(shí)，再不行，一張小小的記事貼就能解決問(wèn)題。忘了的前提是忙，潛在的意義是告訴大家，我忘記了這件事是因?yàn)槲以跒槠渌氖录Γ∑鋵?shí)冷靜想想，這兩者之間實(shí)在沒(méi)有真正必要的聯(lián)系?！　　拔液茈y和他合作”　　溝通是每一個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)該具備的基礎(chǔ)能力。當(dāng)一名員工總是把自己工作中的不順利歸結(jié)在別人身上的時(shí)候，也許已經(jīng)意識(shí)到自己的能力乏善可陳，尤其是當(dāng)另外一個(gè)人提出了比較尖銳或敏感的問(wèn)題，憑自己的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)解決不了，又很難回避的時(shí)候，往往就會(huì)很無(wú)奈地溜出這個(gè)借口。鴕鳥一般地把頭埋進(jìn)沙里——天塌下來(lái)，問(wèn)題也出在別人身上！　　“不是我不努力，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)”　　這句話一般出自某場(chǎng)戰(zhàn)斗的敗北者口中。人們?yōu)椴凰歼M(jìn)取尋找借口時(shí)，通常會(huì)用到這句話。遭遇困難時(shí)，積極地克服與應(yīng)對(duì)會(huì)更加激發(fā)出一個(gè)人的潛能，不然就不會(huì)發(fā)生后來(lái)者超越前者的故事了。而不思進(jìn)取最終是意志品質(zhì)上的認(rèn)輸，對(duì)手太強(qiáng)的意思就是我比人家差太多，常說(shuō)這句話的人，不是尊重對(duì)手，而是在不斷否定自己?！　　斑@件事跟我沒(méi)關(guān)系”　　如果我用"嫁禍他人以減輕自己責(zé)任"來(lái)詮釋它的含義，你不要覺得太過(guò)分。事實(shí)上，很多人板起臉來(lái)顯得與世無(wú)爭(zhēng)時(shí)往往掩蓋了他最真實(shí)的意義。無(wú)論在哪一間公司，驕人的業(yè)績(jī)都來(lái)自團(tuán)隊(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)人的緊密協(xié)作，而出現(xiàn)問(wèn)題在某一個(gè)結(jié)點(diǎn)上也會(huì)影響全局。如果問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)我們都說(shuō)與我無(wú)關(guān)，相信頹廢之風(fēng)馬上遍地開花?！　　笆孪葲](méi)人告訴我”　　我們這里說(shuō)的，不是預(yù)先不通知你開會(huì)而追究責(zé)任這種事情。事先沒(méi)人告訴我的借口，往往也是在工作失誤浮出水面之后。比起事不關(guān)己的徹底逃避型，喜歡用事先沒(méi)人告訴我來(lái)推脫責(zé)任的人更容易一臉無(wú)辜地來(lái)為自己解脫。事先沒(méi)人告知，不代表你不應(yīng)該就有疑點(diǎn)的事情進(jìn)展探索與詢問(wèn)，核實(shí)之后再下定論。這個(gè)借口的前戲是敷衍行事，而后戲就是出現(xiàn)問(wèn)題把矛盾指向那個(gè)"事先應(yīng)該告訴你的人"。　　“我們一直就是這樣的”　　當(dāng)工作沒(méi)有突破，或有人提出墨守成規(guī)的不足時(shí)，委屈的人會(huì)采用這個(gè)借口。一直就是這樣的，意在告訴他人我在某種被認(rèn)可的、安全的定式當(dāng)中。一個(gè)缺乏創(chuàng)新精神的員工總是喜歡沿用傳統(tǒng)而固定的模式，按部就班地工作，或許有那種喜歡屬下不必具備進(jìn)取精神的上司會(huì)青睞他們，因?yàn)樗恍枰粋€(gè)挑戰(zhàn)他的員工，但喜歡跟隨他們、絲毫沒(méi)有個(gè)人主見的員工，在職場(chǎng)上要承擔(dān)來(lái)自自己的很大的風(fēng)險(xiǎn)?！　　八麄兛偸遣焕斫馕摇薄　『芏嗳诵枰獊?lái)自別人的安慰，理解成了一個(gè)人遠(yuǎn)離團(tuán)隊(duì)、不主動(dòng)溝通的理由。在職場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，通常情況下都是就事說(shuō)事，有一說(shuō)一，除非自愿傾訴，很少有人愿意費(fèi)盡力氣去揣摩你一個(gè)微小的情緒或一個(gè)失望的面容代表的內(nèi)容與含義是什么。不管你為公司做什么事，你也有必要讓你的上司和同事們看到，因?yàn)檫@是衡量你業(yè)績(jī)和評(píng)價(jià)你能力的惟一方式。等著別人來(lái)理解，只能讓自己越來(lái)越退向不被關(guān)注的墻角?！　　澳枚嗌馘X，干多少事”　　這個(gè)借口不是按勞取酬的概念。通常在某些人因?yàn)槿狈ω?zé)任心而遭到批評(píng)時(shí)，這句話就會(huì)脫口而出。我不是沒(méi)有能力，是因?yàn)槌陝谔傥也辉敢獍l(fā)揮全部而已。但與之矛盾的是，估量能力與酬勞不成正比的人就是說(shuō)這句話的人，也許在上司眼里，你所付出的努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不值支付給你的薪水呢！如果一個(gè)職場(chǎng)人的思維意識(shí)永遠(yuǎn)停留在為了生存出賣體力的基礎(chǔ)上，相信很難達(dá)到他所期望的酬勞水平?！　〗?cái)嘟杩诘逆湕l：緊張與秩序　　一般人認(rèn)為緊張是不好的，安閑和寧?kù)o才是我們應(yīng)該追求的目標(biāo)。這種說(shuō)法其實(shí)不正確，因?yàn)橐粋€(gè)人如果一天到晚一點(diǎn)都不緊張，那么就什么事情也做不成。就像機(jī)械手表之所以走動(dòng)，是因?yàn)樯暇o了發(fā)條，否則就會(huì)停止轉(zhuǎn)動(dòng)?！　∪藨?yīng)該保持一定的緊張，這是一種積極的精神狀態(tài)，積極的緊張有很多形式，如必須趕在某一期限來(lái)臨前完成工作，認(rèn)識(shí)到你的工作將受到評(píng)定等等。這種壓力可以把人內(nèi)在的優(yōu)秀特質(zhì)引發(fā)出來(lái)，迫使他們盡可能有效地運(yùn)用時(shí)間。　　良好的管理意味著秩序，你和手下之間應(yīng)該建立起一種合理的積極的緊張關(guān)系，而良好的管理也包括給自己施加一些工作壓力，例如，對(duì)一件一直都在拖延的工作，可以公開宣布說(shuō)，要從現(xiàn)在開始辦這件事情了。這就是給自己施加壓力的一種方式。其實(shí)，職場(chǎng)上任何借口都是徒勞無(wú)益的，因?yàn)槟憬o出去什么樣的借口，你就會(huì)失去什么程度上的成功?。ㄤ樹槪﹣?lái)源:職業(yè)女性

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515