無憂保職場指南早報(bào)：那些創(chuàng)業(yè)初始和老板一同跨馬平天下的人，打拼N年獲得成功后，很多難從創(chuàng)業(yè)初期的小集體的家庭管理模式中轉(zhuǎn)換出來，那時(shí)候，他們與老板之間稱姐道妹，而作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的BOSS，也樂于生活在人群當(dāng)中以增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。但，此一時(shí)也彼一時(shí)也，成功后的老板在班臺后面正襟危坐時(shí)，一切已上正軌，他的公司已從人治社會(huì)步入法治社會(huì)。但，當(dāng)那些渾然不覺的"開國元?jiǎng)?quot;們依然用當(dāng)時(shí)他們互起的外號打趣老板，或再把他當(dāng)初的糗事拿出來時(shí)，那種揶揄無疑在挑戰(zhàn)老板苦心經(jīng)營的威嚴(yán)?！　±习鍖λ麄兊哪樤嚼介L，代表他對這些人進(jìn)行手術(shù)式處理的日期也越來越近。如果他礙于情面不想直接面對時(shí)，往往會(huì)樹起一名執(zhí)行者做"惡人"，打擊驕傲，并請警告無效者一一開路。如果恰巧你被委以此任，上受老板的重托，而下面面對燙手山芋般難纏的人物，仿如“夾心餅干”的你卻不似那么甜蜜吧，如何生存可是擺在你眼前的頭等大事！ 　　臨危授命：“夾心餅干”火速出籠　　當(dāng)我這個(gè)人事總監(jiān)被老板叫到辦公室時(shí)，從他的眼睛里我都能看到怒火中燒。確實(shí)，如果總是有人像李萌一樣喋喋不休地把一個(gè)人多年前追求三流小歌星未果的事情在他的下屬當(dāng)中不停地講，任何人也會(huì)拍案而起，何況他還總是拍著當(dāng)事人的肩膀一臉壞笑。還有財(cái)務(wù)部的宋姐，晚來早走不是一天兩天了，越來越糊涂的賬目和她喜歡和老板故作親密的稱兄道妹，早就是請她走路的呈堂證供，但老板總是念及當(dāng)年共同創(chuàng)業(yè)的情分，遲遲不愿做出決定。還有越是當(dāng)著下屬，越給老板下不來臺的尤濤，看似直言相諫或"口無遮欄"，但老板的面子也不是隨便就可以不給的。　　老板說：現(xiàn)在，到了一切需要改變的時(shí)候了。　　說老實(shí)話，我內(nèi)心深處是一百二十個(gè)不愿意領(lǐng)這樣的重任。誰都知道，當(dāng)初這幾位和老板一起打天下，風(fēng)雨同舟，榮辱與共，老板成功后要處理開國元?jiǎng)祝瑹o異于薄情寡性，卸磨殺驢，況且他們都分別控制著營銷和財(cái)務(wù)幾大重要部門的大權(quán)，一旦盲目變革，相信公司內(nèi)部必將面臨一段時(shí)間的混亂，但他們又確確實(shí)實(shí)制約了公司的發(fā)展，成了老板的心病?，F(xiàn)在，老板把心病"傳染"給了我，令我在夾層之中，茫然而困頓。　　“夾心餅干”無敵生存第1關(guān)：調(diào)整上下兩層的關(guān)系　　首先，我和老板開誠布公：他們之所以這樣，和老板以前的管理方式不無關(guān)系。員工在第一次和老板開隱私玩笑、稱兄道妹、挑戰(zhàn)權(quán)威時(shí)，老板無意間的默認(rèn)培養(yǎng)了員工的慣性，說白了，人家這樣對你，是你慣壞的。對待老板的態(tài)度既然是歷史遺留問題，大家都有責(zé)任，在管理和處置之這兩種方式中，盡量選擇管理，而改變就需要時(shí)間，給互相一個(gè)端正態(tài)度的機(jī)會(huì)，而且從老板個(gè)人的態(tài)度上就不能再次反復(fù)。老板認(rèn)可我這種觀點(diǎn)?！　幦〉搅藭r(shí)間，我就有了充分的時(shí)間實(shí)施我的計(jì)劃。作為位高權(quán)重的他們，聯(lián)合起來的力量不可小覷，搞不好丟掉位置的人就有可能是我了。再有，劇烈的人事震蕩并不適合我們這間初具規(guī)模的公司，再說，怎樣解決問題時(shí)照顧到元老們的自尊心和面子，使他們該收斂的收斂，該走路的走路，得以順利過渡是問題的核心與關(guān)鍵?！　　皧A心餅干”無敵生存第2關(guān)：不同的人制定不同的解決方案　　公正、客觀、巧妙是我定下的方針?！　±蠲茸鳛闋I銷的主管，經(jīng)常在所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行巡視。和他的溝通我是花了一番心思的。這個(gè)人心高氣傲，又脾氣急躁，在OFFICE里談話顯然不是合適的，但我們又不是很熟的朋友，單獨(dú)請他吃飯或到其他的場合也不妥當(dāng)。終于機(jī)會(huì)來了！一次，某個(gè)城市的代理商要求我們?yōu)槭埸c(diǎn)終端的銷售人員做培訓(xùn)時(shí)，我告訴李萌，我愿意親自去進(jìn)行培訓(xùn)，但條件是交通工具必須選擇火車。雖然李萌很費(fèi)解我的提議，但還是表示同意，我希望能在一個(gè)相對輕松的環(huán)境下，與李萌進(jìn)行單獨(dú)的接觸，而這次出差無疑是一個(gè)非常好的選擇。　　在夕發(fā)朝至的列車上，我們談了很久，從目前的銷售業(yè)績，談到了從前追隨老板創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛，聽他說起和老板一起打車送貨時(shí)的酸甜苦辣。聽得出，他對目前狀況的滿意度和對老板的熱情與忠誠是沒有什么變化的。于是，我在合適的時(shí)機(jī)里提出了關(guān)于他的口無遮攔和老板的尷尬，甚至直言不諱地告訴他，我個(gè)人對此事的看法。李萌思忖良久，面帶愧色，他感謝我想了這么個(gè)費(fèi)力的辦法是為了照顧他的自尊與面子，而自己從前從未想過自己的玩笑老板真的越來越接受不了，但也承認(rèn)，若將心比心，自己屬下的員工如果這樣對待自己，恐怕他還沒有老板這么好的涵養(yǎng)?！　×钊烁吲d的是，回到北京后的李萌果然說到做到，在工作上倍加努力的同時(shí)，和老板說話的態(tài)度極為恭敬。而我們，也成為可以交流的工作伙伴?！　　皧A心餅干”無敵生存第3關(guān)：讓必須走的人走，但要安排好出路　　在我權(quán)衡了很久，提出財(cái)務(wù)部的宋姐無論從業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)都已經(jīng)不太適合公司的發(fā)展時(shí)，對面的老板沉默了很久——他說他要想一想。3天以后，我從他那里得到的答復(fù)是，宋姐還是保持原來的位置吧！我很驚訝，當(dāng)初老板并不滿意她的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力，但怎么在聽到希望她走路的消息后發(fā)生了如此之大的逆轉(zhuǎn)呢？老板說原因就是創(chuàng)業(yè)初始，宋姐是最艱苦的一個(gè)，不光是財(cái)務(wù)上的一把手，還兼著倉庫和采購的工作，那時(shí)候條件很苦，但她并沒有什么怨言。我知道這是老板對外的官話，其實(shí)他是怕了宋姐的臭脾氣。　　宋姐是老板夫人的朋友，看來這事還得老板夫人幫忙。當(dāng)我得到老板的許可，和老板夫人談了之后，她表示支持，并愿意和宋姐溝通。我后來知道，他們?yōu)樗谓惆才诺耐寺肥欠浅A滿的——她離開了財(cái)務(wù)經(jīng)理的位置，卻得到了和老板娘合股開店的機(jī)會(huì)——那個(gè)小打小鬧的精品店，以宋姐的能力去管理，還是綽綽有余的。我暗自竊喜，找了個(gè)最合適的第三者來談這件事。當(dāng)你對敏感問題不知如何入手時(shí)，一個(gè)合適的第三者的談話會(huì)很快地解決問題。我想，老板夫人的做法也是很明智的，一個(gè)念著舊部下情分的BOSS會(huì)得到屬下更多的支持。元老們都是經(jīng)過長時(shí)間的觀察與磨合，留下的精英，無論哪一天，隨時(shí)又可以一起奮斗，這種珍貴的資源不是說放棄就放棄的?！　　皧A心餅干”無敵生存第4關(guān)：讓有能力但囂張的骨干另挑擔(dān)子　　拍桌子的尤濤的敬業(yè)無話可說，但處理問題的激烈方式實(shí)在偏激。在我和他溝通之后的某一天，我又聽到老板辦公室傳來的吼聲。我搖搖頭，沒辦法，看來人的個(gè)性真的很難改變。老板愛才，又接受不了他的囂張，正好有個(gè)契機(jī)，公司在另一個(gè)城市開設(shè)分支機(jī)構(gòu)，需要一位比較全面的人去組建團(tuán)隊(duì)。老板來和我商量，問尤濤合不合適，也許他認(rèn)為在公司商定人選時(shí)，由人事部門提出來更順?biāo)浦邸Ｓ葷瓦@樣被"外放"了，相信他回來后對領(lǐng)導(dǎo)者的位置將有一個(gè)更深層次的了解?！　栴}解決了。我的“夾心餅干”生涯終于也要告一個(gè)段落了，但我此刻卻深為明白：等有一天我也慢慢覺得自己是公司內(nèi)一個(gè)不可缺少的重量級人物時(shí)，某種結(jié)局也許會(huì)在我身上重演。事實(shí)上，我們每一個(gè)人的職場生涯都是有生長期、成熟期和衰退期的，如何在生長期內(nèi)更多地發(fā)揮成就、體現(xiàn)價(jià)值才是最重要的，無論在上層、底層還是夾層中求生存，我們都要扮演好自己的職場角色，也只有如此，才能無往而不勝?。蓯偅﹣碓?職業(yè)女性

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515