無憂保職場指南早報：假如就“你和老板爭吵過嗎？”為題做個調查，我想，決大多數(shù)的順民都會很感詫異。時下的國有單位，或多或少還流行在節(jié)假日，掩同事耳目地給老板送禮；外企雖是業(yè)績萬歲，但也不至于時髦到和老板吵架。我在頂頭上司銷售經(jīng)理面前，不僅是個員工，還是個戰(zhàn)斗者。我為各種各樣的大事小事跟他吵：總部的政策不符合中國市場，實行下去必死無疑要吵；我手下的銷售員待遇太差、流動太快影響我的業(yè)績要吵。諸如此類，不勝枚舉。這樣的沖撞還是有成效的，至少他從總部政策的堅決執(zhí)行者變成了“懷疑論”者，吵架變成了我們交流的手段，當然我能采用這樣的交流手段必須有點底氣：一則我是王牌銷售員；二則我吃透了西方文化的吵架招數(shù)；三則也是最關鍵的，吵架的目的是為了公司的利益，也是為了老板的利益。我的前同事更絕，她居然破天荒地讓一貫咄咄逼人的老板低下了頭。該老板對全廠工人很苛刻，而且根據(jù)其心情好壞有可能隨時罵人。我的前同事是惟一信任的采購員，其余所有人等他一概比較蔑視。工人們?yōu)榱俗约旱娘埻攵甲鲋鴤雾樏?。前同事有一次在老板的辦公室里也未能幸免，被罵了個狗血噴頭。她一時惡向膽邊生，把平日的怨氣都吐了出來，準備走人。其回罵的名言“我們也是人，不是狗”，在朋友圈里廣為傳頌。該老板猝不及防受到反擊，對自己平日的行為頗感慚愧，把她挽留了下來。當然該老板好了一段時間后，老毛病又犯了。吵架這招千萬不能亂用，想想“東施效顰”的后果吧！總結前人出招經(jīng)驗：一是必須是技術型選手；二是要有“置之死地而后生”的勇氣。摘自《中國人才》

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