無憂保職場指南早報(bào)：案例一　　在2004年的圣誕節(jié)前，石磊終于完成了今年的銷售目標(biāo)，并且95%的銷售收入已經(jīng)到了公司賬上，可以過一個(gè)輕松的圣誕和元旦了，而且年底的紅包應(yīng)該不會(huì)“薄”。但是，隨即莫名其妙的幾天高燒，讓石磊在床上老實(shí)地躺了一個(gè)禮拜，答應(yīng)家人的出國旅游也泡湯了。這是石磊在2004年最長的一段休息時(shí)間，沒想到確是裹著被子、喝著藥水度過的，不過這樣也好，因?yàn)樗X算是最徹底、原始的休息。躺在床上的時(shí)候，讓石磊仔細(xì)考慮起自己的工作和生活。　　2005年1月，又有兩位銷售部同事要被淘汰離職了。從2004年3月份公司的銷售管理實(shí)行“末位淘汰制”以來，每個(gè)月都有一兩個(gè)銷售因此離開公司。石磊在公司快3年了，老板原是個(gè)宅心仁厚的人，公司氣氛一直比較融洽。老板好說話，自然底下有人會(huì)“搗漿糊”，于是老板從同行企業(yè)引入了一這套據(jù)說非常行之有效的方法，還聘請了一位善于此道的、來自500強(qiáng)的外企的人事總監(jiān)。新的管理方法大致如下：　　與公司其他員工不同，銷售與公司的勞務(wù)合同是3個(gè)月一簽，底薪固定，收入與銷售業(yè)績直接掛鉤，傭金是銷售額的千分之四，銷售經(jīng)理是所在銷售組的銷售額的千分之二，銷售總監(jiān)的傭金是地區(qū)分公司銷售額的千分之一。公司每3個(gè)月評測個(gè)人銷售業(yè)績和銷售組業(yè)績。小組銷售業(yè)績居末位的銷售自動(dòng)被淘汰，離開公司，負(fù)責(zé)該組的銷售經(jīng)理自動(dòng)降為銷售員，而該季度的個(gè)人銷售冠軍則升為銷售經(jīng)理?！　∽詮膶?shí)行這一制度，銷售部里的每個(gè)人比以前努力多了，銷售額據(jù)說比去年增長了近一半，老板看見石磊們就拍著石磊們的肩膀，笑著說“努力啊”。但是辦公室里的再也沒有一團(tuán)和氣的景象了，大家整天處在一種高壓力下，半年下來，銷售員已經(jīng)換了40%，留下來的人，比如石磊，也是每天如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。原來親密作戰(zhàn)的同事，現(xiàn)在各自為戰(zhàn)。石磊們幾個(gè)銷售經(jīng)理表面上還是嘻嘻哈哈的，背地里卻彼此提防，有幾次為了搶客戶，甚至撕破臉在銷售總監(jiān)面前吵起來。　　最難受的就是，看著被淘汰者離職和銷售經(jīng)理被降職，誰知道下一次陷入這種難堪的會(huì)不會(huì)是自己。不錯(cuò)，收入有了很大的提高，石磊考慮拿到年終獎(jiǎng)后就買車。原來石磊和太太商量如果2005年打算買車就得貸款，現(xiàn)在有望一次性付款購買石磊喜歡的車，女兒的鋼琴應(yīng)該也不成問題。但是石磊對公司一點(diǎn)也不心存感激，銷售部對人事部，特別是那位外來的人事總監(jiān)。石磊是人，不是機(jī)器，石磊希望工作帶來優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)生活，也看重工作帶來的精神滿足和人際關(guān)系，可是這種只看銷售額的管理方法，讓石磊經(jīng)常感覺胸悶，和公司、老板好像只有雇傭關(guān)系，同事與同事之間只有利用關(guān)系，每天眼睜開就開始拼命工作?！　?1月份，采用“末位淘汰”后，最震動(dòng)大家的事情發(fā)生了，上海分公司的銷售總監(jiān)提出辭職，這一走等于放棄了二三十萬的年終獎(jiǎng)金，而且上海的銷售業(yè)績2004年排全公司的第二，老板對他一直很欣賞。他辭職的理由只有三個(gè)字“吃不消”。銷售總監(jiān)的離職讓石磊們這些銷售經(jīng)理唏噓不已，再想想為了保住銷售業(yè)績，原定去年上半年的出國旅游拖到了年底，結(jié)果又臥病沒去成。拼命工作到底為什么？想想工作的辛苦，再想想要擔(dān)負(fù)的家庭，石磊躺在床上仍然找不到答案?！　“咐　∈フQ夜，王凱手機(jī)上收到一條祝福短信“別人加班我加薪，數(shù)錢數(shù)到手抽筋”，王凱隨即把短信刪除了，他直截了當(dāng)?shù)卣f：“我不喜歡這句話，我已經(jīng)到頂，不可能再升職，所以不會(huì)數(shù)錢手抽筋，而且如果要我選的話，我寧愿要一個(gè)月的假期，不要加薪?！薄　⊥鮿P剛滿30歲，已經(jīng)是一家頗具規(guī)模的合資企業(yè)的人事總監(jiān)了。事業(yè)心強(qiáng)，少年得志，在外人眼里，王凱有很好的教育背景———名牌大學(xué)的MBA，一年要四五次國外出差，在公司里上下逢源，深黯外企管理之道，同時(shí)投合上司脾氣喜好。是同學(xué)、朋友嘴里的學(xué)習(xí)榜樣?？墒牵鮿P卻覺得自己總是很疲勞，家里人也覺得他脾氣越來越大。　　經(jīng)過3年的努力，隨著公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，王凱領(lǐng)導(dǎo)建立的公司的人事管理制度、福利政策已經(jīng)相當(dāng)完善成熟，各項(xiàng)考核、激勵(lì)措施即維護(hù)了公司的成本優(yōu)勢又體現(xiàn)了市場競爭力，特別是他建議購買的員工團(tuán)體醫(yī)療保險(xiǎn)和辦理員工補(bǔ)充公積金，而受到很多員工的擁戴。王凱說，自己今天的地位不是因?yàn)樽约禾貏e聰明，完全是靠自己“費(fèi)心費(fèi)力”地爭來的。公司雖然是合資，但主要管理者是外方的，管理風(fēng)格是西式的，為此王凱一邊工作，一邊讀MBA，進(jìn)修英語。3年里，用王凱的話說，過的是“別人休息我加班”“犧牲自己成全別人”：婚假休了一半，因?yàn)榕R時(shí)緊急事務(wù)而趕回公司；非典期間，因?yàn)橥獾胤止境闪?，他依然出差；每天工?0小時(shí)，時(shí)間依然不夠用……　　春節(jié)后，公司即將由合資公司轉(zhuǎn)成外資獨(dú)資子公司，改制后將派臺(tái)灣公司的一位人事經(jīng)理負(fù)責(zé)國內(nèi)人事，而且公司高層已經(jīng)暗示上海的人力資源管理成本偏高，年后將會(huì)削減上海的人事管理預(yù)算，并修改一些人事策略。王凱一下子覺產(chǎn)生了“多年的付出不值”的想法。公司的人事更迭根本不考慮所涉及的個(gè)人的感受，不替員工的職業(yè)發(fā)展著想“在公司眼里，自我不過是棋子一個(gè)”，忠心耿耿的結(jié)果卻是“一廂情愿”?！　?0歲的王凱已經(jīng)開始脫發(fā)，經(jīng)常提筆忘事，入眠困難。王凱覺得工作變得沒意思了，付出的代價(jià)太大了，但結(jié)果卻并不好。他想要休息一下了，可是年底這么多事，想停下來不可能啊。（馮麗娟）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515