無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：現(xiàn)在，越來(lái)越多的在職人員開始關(guān)注這個(gè)邊打工邊創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題，在本職工作的發(fā)展空間及利益回報(bào)開始出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，直接跳槽不在是唯一的解決方案，那就干脆把精力轉(zhuǎn)邊打工邊創(chuàng)業(yè)上面來(lái)，工作帶來(lái)不了收益的平衡，那就利用這個(gè)工作作為基礎(chǔ)平臺(tái)，自己做點(diǎn)生意，這其中的好處自是不言而喻的，可以從比較小項(xiàng)目起步，還可以有效利用公司資源來(lái)降低自己的運(yùn)行成本。更為重要的是，由于還保持在職狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)上的壓力也不是很大，還始終有著工作這條退路，精神上自然是不太緊張，可以保持在一個(gè)較為輕松的狀態(tài)?？梢詮娜莸倪M(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和安排，而往往直接跳出去創(chuàng)業(yè)做老板的，由于經(jīng)濟(jì)收入和發(fā)展完全就壓在這一條線上面去了，也沒(méi)有了后路，精神緊張壓力大，做的很辛苦，然后在心態(tài)長(zhǎng)期處于緊張壓抑狀態(tài)下的新老板也很難出成就。 　　其實(shí)在很早以前，就一直有在職人員進(jìn)行邊打工邊創(chuàng)業(yè)了，只不過(guò)那個(gè)時(shí)候大家都做的比較隱蔽，一旦做出點(diǎn)眉目出來(lái)就辭職回家專心當(dāng)老板去了，且做的人也少，主要在前幾年很少有合適在職人員的小型項(xiàng)目，凈是些大中型項(xiàng)目，企業(yè)招商的眼光也都是絕大部分放在經(jīng)銷商或合作企業(yè)身上，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開始推出中小型項(xiàng)目，把招商對(duì)象集中在這些在職人員身上，加之現(xiàn)在的在職人員對(duì)工作的滿意度也是越來(lái)越低，兼職收入又偏低，干脆兼?zhèn)€老板干干好了。 　　筆者自己有家公司，主要的客戶群體就是這些邊打工邊創(chuàng)業(yè)的群體，經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)了，與這些客戶也算是很熟悉了，倒也摸索出一些邊打工邊創(chuàng)業(yè)的規(guī)律出來(lái)了，在此一一撰出，以供各位打算或是已經(jīng)進(jìn)行邊打工邊創(chuàng)業(yè)朋友們參考之用 　　邊打工邊創(chuàng)業(yè)有兩個(gè)前提三個(gè)階段，這第一個(gè)前提是項(xiàng)目的選擇問(wèn)題，由于絕大多數(shù)邊打工邊創(chuàng)業(yè)者在初期都不會(huì)進(jìn)行工商稅務(wù)等政府手續(xù)的注冊(cè)辦理，而這些政府部門所關(guān)注的也多是存在一定產(chǎn)品質(zhì)量安全的商品，例如食品類和電器類，所有邊打工邊創(chuàng)業(yè)者最好不要選擇這兩類商品，因?yàn)檎块T看的太緊，做這兩個(gè)門類很容易被盯住，要是查出來(lái)無(wú)證經(jīng)營(yíng)的話是很麻煩的，且這兩種商品也是容易出問(wèn)題的商品，食品類存在會(huì)過(guò)期中毒問(wèn)題，電器類又存在使用安全問(wèn)題， 　　邊打工邊創(chuàng)業(yè)者的商品選擇前提應(yīng)該是遵循以下幾個(gè)原則： 　　 1． 產(chǎn)品本身不能存在安全性隱患問(wèn)題，免得被政府部門盯上，或是因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題給自己帶來(lái)麻煩。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是不進(jìn)嘴，不帶電。 　　 2． 商品的貨值不能太低，貨值一般就是利潤(rùn)也低，在沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的前提下不要碰利潤(rùn)低的商品。 　　 3． 商品的體積不要太大，且不能是易碎易變形的商品，這樣運(yùn)輸、儲(chǔ)存、送貨都很麻煩。 　　 4． 不能選擇快速消費(fèi)品，銷售過(guò)快的商品一般多為低價(jià)商品，且需要占用大量的送貨時(shí)間，邊打工邊創(chuàng)業(yè)者每天還的上班，沒(méi)有那么多時(shí)間來(lái)送貨的，最還是選擇那種送一次貨就夠終端賣個(gè)十天半個(gè)月的商品。 　　 5． 商品不能存在保值期問(wèn)題，且要具備退換貨的條件，邊打工邊創(chuàng)業(yè)怎么說(shuō)也是小本生意，賠不起啊。 　　 6． 投資本錢要控制在自己月收入的三倍以內(nèi)，這樣即便是全虧完了，不至于傷筋動(dòng)骨。也是不給自己太大壓力。 　　那第二個(gè)前提是，你所在的工作崗位能給你帶來(lái)多少資源，這個(gè)資源也就是直接你在邊打工邊創(chuàng)業(yè)時(shí)所要使用到的各項(xiàng)成本，例如說(shuō)：通訊費(fèi)用，差旅費(fèi)用，客情費(fèi)用，短途交通費(fèi)用，辦公設(shè)備費(fèi)用等等，這些基本的運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)費(fèi)用能不能有效的借用或是轉(zhuǎn)嫁到在職公司頭上的，尤其是在邊打工邊創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階級(jí)，成本費(fèi)用高，收益低，把這些成本費(fèi)用轉(zhuǎn)移掉是非常有必要的。再著，工作本身還是否能給你帶來(lái)市場(chǎng)開發(fā)的資源？例如說(shuō)在客戶開發(fā)、資料收集、市場(chǎng)調(diào)查等等方面，這些市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用要比那個(gè)基本的運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)費(fèi)用還要大， 　　邊打工邊創(chuàng)業(yè)的三個(gè)階段分別是： 　　第一個(gè)階段是無(wú)店鋪銷售階段： 　　采取的是人員直銷方式，產(chǎn)品直接送到相關(guān)的終端或是批發(fā)商那里，委托這些終端或是批發(fā)商進(jìn)行銷售，定期的進(jìn)行終端維護(hù)和補(bǔ)貨，所要付出的主要成本是人員工資，特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)小，受制約因素少，啟動(dòng)快。 　　第二個(gè)階段是店中店階段 　　在大型的零售終端租賃專柜，這個(gè)時(shí)候就得招個(gè)專職人員來(lái)給你看這個(gè)專柜了，付出的成本為專柜的租賃成本、專柜人員的工資成本、專柜的工商稅務(wù)（一般可委托這個(gè)大型的零售終端來(lái)同統(tǒng)一辦理）等政府成本、專柜的硬件成本等等。特點(diǎn)是可以方便其他客戶的看樣，同時(shí)獲得零售利潤(rùn)。一般來(lái)說(shuō)，專柜的投資費(fèi)用相對(duì)也不多，確是投入產(chǎn)出率較好的一種形式。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，我的許多客戶都是選擇讓自家的家人或是親戚來(lái)照料專柜的。 　　第三個(gè)階段是直營(yíng)店鋪階段 　　在銷售及銷售網(wǎng)絡(luò)都已比較成熟之后，就可考慮自己直接投資開設(shè)店鋪終端了。付出成本主要有門面租金成本、人員工資成本、店內(nèi)裝修成本、使用流動(dòng)資金的利息成本、店內(nèi)的硬件成本、工商稅務(wù)的政府成本，屬于那種高費(fèi)用高回報(bào)的形式了，風(fēng)險(xiǎn)也要相對(duì)高些。但這樣可以樹立在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的專業(yè)地位，形成基本的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，并可同時(shí)兼顧批發(fā)和零售，使的產(chǎn)品線可以有條件得到進(jìn)一步的延長(zhǎng)，并為以后的公司化發(fā)展打一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 　　在進(jìn)行邊打工邊創(chuàng)業(yè)階段，無(wú)論是做實(shí)體商品還是做項(xiàng)目代理，把握好安全因素必須得作為前提，先考慮好如何不賠錢，然后才去考慮如何賺錢，切不可頭腦發(fā)熱，只顧看著預(yù)算利潤(rùn)而沒(méi)給自己留出足夠的退路，畢竟，起步時(shí)的實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力都還小，經(jīng)不起虧損的傷害與打擊。（潘文富）

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515