無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：在“時(shí)尚”這個(gè)詞已經(jīng)深入人心的今天，進(jìn)入大大小小的服裝品牌公司工作，也成了年輕人時(shí)尚的夢(mèng)想。進(jìn)入時(shí)裝公司工作一定要有專業(yè)背景嗎？這樣的公司培訓(xùn)？有什么樣的考核體系？貝拉維拉的行政人事總監(jiān)錢駿給時(shí)尚青年一個(gè)答案。 適應(yīng)公司：給你三個(gè)月 錢駿向介紹說(shuō)，大學(xué)畢業(yè)生一旦和公司簽約，成為貝拉維拉的正式員工，在進(jìn)公司的一周內(nèi)，都會(huì)接受公司安排的新員工培訓(xùn)，其內(nèi)容是公司的歷史、公司的文化，還有公司的品牌形象等。錢駿說(shuō)，讓新員工參加公司的新品發(fā)布會(huì)，讓他們對(duì)新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品“看樣”，這些都是新員工培訓(xùn)的課程，為的就是讓新員工自己心中有數(shù)：我的新公司是一個(gè)什么樣的企業(yè)？自己的風(fēng)格能否和公司的相融合？ 不僅僅是新員工培訓(xùn)，錢駿介紹說(shuō)，在新員工接受了公司的培訓(xùn)之后，公司還會(huì)安排專門的老師，對(duì)每一個(gè)新職員進(jìn)行三個(gè)月的“帶教”。雖然“帶教”會(huì)給公司帶來(lái)一定的人力成本，但這樣的“老員工帶新員工”的方式是非常重要的。錢駿說(shuō)，之所以讓公司的老員工對(duì)新職員進(jìn)行“帶教”，是希望公司的員工在崗位的競(jìng)爭(zhēng)之外，能有溝通、有交流，讓他們盡快地熟悉公司、適應(yīng)公司。經(jīng)過(guò)了這三個(gè)月，來(lái)到公司的新員工們會(huì)更加了解公司，他們也許會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生新的看法，也會(huì)重新評(píng)估自己是否真的適合貝拉維拉。 發(fā)展自己：從基礎(chǔ)做起 貝拉維拉是一個(gè)年輕的公司，錢駿說(shuō)，在公司里，30歲以下的員工占了85%以上。剛從學(xué)校走出來(lái)的畢業(yè)生，他們有沖勁、有創(chuàng)新意識(shí)，但要成為一個(gè)成熟的設(shè)計(jì)師，要成為成熟的服裝行業(yè)人才，他們需要更多的經(jīng)驗(yàn)。錢駿說(shuō)，公司的人才策略是“吸引最好的人才，發(fā)展最好的人才，留住最好的人才?！焙翢o(wú)疑問(wèn)，在公司快速發(fā)展的過(guò)程中，希望擁有更多更好的人才儲(chǔ)備，對(duì)公司內(nèi)部人才的培養(yǎng)，貝拉維拉可以說(shuō)是不遺余力。錢駿介紹說(shuō)，設(shè)計(jì)師想要做出更好的東西，就得多看、多吸收。每一年，貝拉維拉的設(shè)計(jì)師都有二三次機(jī)會(huì)到法國(guó)去考察，而去日本、韓國(guó)的機(jī)會(huì)就更多了，還有很多設(shè)計(jì)師可以到英國(guó)、法國(guó)等地的服裝設(shè)計(jì)室，和當(dāng)?shù)氐耐羞M(jìn)行交流。 “發(fā)展人才不等于拔苗助長(zhǎng)”，每一個(gè)新進(jìn)貝拉維拉的員工，都要在基礎(chǔ)的崗位上進(jìn)行鍛煉。錢駿說(shuō)，剛來(lái)的畢業(yè)生們，公司很可能把他們安排在市場(chǎng)信息管理部門，雖然這是一個(gè)相對(duì)基層一些的地方，但是它更有利于新員工了解公司銷售、庫(kù)存情況，有利于他們收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，有利于他們接觸到公司的產(chǎn)品、銷售、財(cái)務(wù)、物流等一系列的流程。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察，公司就會(huì)發(fā)現(xiàn)，新進(jìn)的員工到底適合做銷售，還是適合做設(shè)計(jì)。有的新員工會(huì)抱怨，這樣的工作“太基礎(chǔ)、沒(méi)有挑戰(zhàn)性”。錢駿說(shuō)，他很理解年輕人急切希望得到飛躍的想法，公司也希望能得到很快“冒尖”的人才，但是這一切都需要時(shí)間，員工需要熟悉公司，公司也需要觀察員工。 最為緊缺：綜合性人才 貝拉維拉有著一套比較完善的員工考核體系。每年的前兩個(gè)半月，公司的部門主管和人事部門會(huì)聯(lián)合對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)的程序是首先由員工自評(píng)，然后由部門主管和部門的同事進(jìn)行考評(píng)，最后是由人事部門進(jìn)行考核，并以表格的形式記錄。半年后，公司的人事部門會(huì)對(duì)上一次考評(píng)進(jìn)行回訪，看員工的能力、表現(xiàn)是否符合考評(píng)的結(jié)果，并會(huì)和公司的客戶交流意見(jiàn)。到了年終，公司還會(huì)有一次考評(píng)，而這一次，主要看接受考察的員工是否有升值的空間，是否能得到崗位調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)。 錢駿說(shuō)，公司之所以有如此嚴(yán)格的一套員工考核體系，就是希望能發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的人才，希望促使員工成為公司需要的人?，F(xiàn)在剛從大學(xué)畢業(yè)的新人，他們有很好的專業(yè)知識(shí)，也有寬闊的國(guó)際視野，但由于沒(méi)有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，他們不可能立刻得到公司的重用。錢駿說(shuō)，現(xiàn)在的服裝公司，需要的不僅僅是專業(yè)的技術(shù)人員，而是能力全面的綜合性人才。比如說(shuō)，公司的某一個(gè)生產(chǎn)部門需要一個(gè)主管，那他不僅要對(duì)這個(gè)部門的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)工藝了如指掌；而且要有一定的管理能力，讓整個(gè)部門能順利、有效地運(yùn)轉(zhuǎn)；還要有一定的談判能力，能和外包的廠家商定公司的外包需求……如果有一定的專業(yè)知識(shí)，又具備了以上的工作能力，那他一定在服裝行業(yè)里大受歡迎。 HR忠告： 1、在進(jìn)入職場(chǎng)之初，就要對(duì)自己有一個(gè)“目標(biāo)設(shè)定”，對(duì)自己的職業(yè)生涯有一個(gè)大致的規(guī)劃，并且相信：“是金子總會(huì)發(fā)光的?！? 2、要“平和”，把握好自己的心態(tài)。剛從學(xué)校出來(lái)，也許你還找不到自己的方向，但只要一步一步做好手邊的事，三年之內(nèi)，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的一片天地。 3、不要過(guò)多地抱怨自己的崗位“太基層”，要知道，每一個(gè)崗位的設(shè)置都有它的理由，每一個(gè)崗位延伸出去都會(huì)有好的發(fā)展，關(guān)鍵是自己有沒(méi)有用心去做。（靖華）

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515