無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：獎(jiǎng)金應(yīng)該會(huì)被取代　　徐先生 廣告公司老板 月薪：保密 廣告公司可以分為綜合代理公司、媒介公司、公關(guān)代理公司、設(shè)計(jì)公司。雖然大家都講他們統(tǒng)稱為廣告公司，其實(shí)他們之間有很大的區(qū)別，公司的營運(yùn)模式，獎(jiǎng)金制度因此有很大不同。就拿綜合代理類的公司來說，一些國際性的廣告公司都屬此類。他們的工資都很高，不同的崗位有著不同的工資價(jià)位，在同行中也有著明確的基本指數(shù)，屬于明薪制，就像足球明星的薪金水平一樣，都是明碼開價(jià)的。從助理到資深的廣告從業(yè)人員的工資都有一個(gè)“價(jià)目表”，這樣的公司就幾乎沒有獎(jiǎng)金。而媒介公司，特別是國內(nèi)的媒介公司提成的現(xiàn)象比較多。根據(jù)公司的不同，提成的幅度也有所不同，一些小公司可以提成成本以外的30％。而國內(nèi)的一些不成規(guī)模的廣告公司，獎(jiǎng)勵(lì)、提成的現(xiàn)象就更多一些?？梢哉f越不專業(yè)的公司獎(jiǎng)勵(lì)就越高，公司素質(zhì)越差，小到?jīng)]有底薪的公司，獎(jiǎng)勵(lì)就越高；相反專業(yè)的大型廣告公司注重對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn)，因此獎(jiǎng)勵(lì)就低一些。我們公司實(shí)行一年發(fā)13個(gè)月的工資的制度，除此之外幾乎沒有其它的獎(jiǎng)勵(lì)。身為國際性的公司，我們通過采取上下級(jí)同步進(jìn)行的年終評(píng)估來評(píng)定員工是否可以得到漲幅不超過30％的加薪機(jī)會(huì)。如果評(píng)定結(jié)果是可以加薪，總監(jiān)就會(huì)在此基礎(chǔ)上決定是否留用員工。在我們公司的游戲規(guī)則中沒有獎(jiǎng)金的形式，但是在感情上和實(shí)際處理上，可能會(huì)出現(xiàn)一些額外的情況。廣告公司中拿回扣可能性比較大的是制作部門，行業(yè)中有個(gè)不是秘密的秘密，那就是制作部門的員工比任何人都容易買車買房，但是也只有本事大的人才能拿到回扣。因?yàn)樾袠I(yè)圈子不大，能“瞞天過?！笔切枰獙?shí)力的。我認(rèn)為從公司角度來說，越是專業(yè)，獎(jiǎng)金制度就應(yīng)該弱化，加薪可以說是獎(jiǎng)勵(lì)的另一種衍生?！　—?jiǎng)金靠制度而不是人情　　Lisa 房地產(chǎn)公司經(jīng)理 月薪：不詳 房地產(chǎn)公司的獎(jiǎng)金制度基本可以分成兩種形式，一是銷售人員的獎(jiǎng)金制度，銷售人員的基本工資比較低，通常在700-1000元左右，每月根據(jù)銷售的業(yè)績(jī)?cè)龠M(jìn)行提成，提成的比例可能是10%，根據(jù)公司具體情況或者是項(xiàng)目特性也會(huì)有所不同；二是房地產(chǎn)公司的管理人員，他們通常實(shí)行年薪制，收入由當(dāng)月的基本工資和年度的獎(jiǎng)金組成。由于房產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目的周期比較長的特性，項(xiàng)目考核的時(shí)間比較長，因此獎(jiǎng)金發(fā)放就會(huì)采取預(yù)先發(fā)放的形式，按照預(yù)先制定的獎(jiǎng)金發(fā)放方案發(fā)年終獎(jiǎng)金，到了項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候再進(jìn)行最終的結(jié)算，多退少補(bǔ)。項(xiàng)目的周期長短由項(xiàng)目大小來決定，通常大于10個(gè)億的投資在4年左右，5個(gè)億投資的項(xiàng)目周期在2年左右。高級(jí)管理人員的年薪也在25萬元到30萬元不等，具體也要參照公司的規(guī)模和性質(zhì)而決定。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，獎(jiǎng)金制度也有所不同，基本上以長期發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)都是用制度來發(fā)放獎(jiǎng)金，而不靠人情來計(jì)算和分配。房地產(chǎn)行業(yè)從之前的良莠不齊到現(xiàn)在的逐步走向規(guī)范，我想那些良好發(fā)展的企業(yè)靠的是長期的規(guī)范化的管理模式和客觀的評(píng)價(jià)機(jī)制。目前，上海的市場(chǎng)還處于整頓階段，一些小型的企業(yè)終將推出市場(chǎng)。我認(rèn)為人力資源對(duì)于企業(yè)的影響是十分巨大的，很多專業(yè)的職業(yè)人應(yīng)該進(jìn)入大型的企業(yè)發(fā)展，小型企業(yè)的個(gè)人性行為其實(shí)是制約了職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展。沒有公開考核機(jī)制對(duì)于員工來說是不公平的，對(duì)于客戶來說也是不合理的。職業(yè)人應(yīng)該有目的性的去追求一些大企業(yè)，因?yàn)榇笃髽I(yè)在“以法制國”的同時(shí)還會(huì)配合企業(yè)的發(fā)展“以德制企業(yè)”。獎(jiǎng)金制度是否公平和完善，其實(shí)也是衡量企業(yè)規(guī)模、企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)發(fā)展前景的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。　　面對(duì)獎(jiǎng)金要擺正心態(tài)　　Connie 曾任多家跨國企業(yè)人事總監(jiān) 公司的獎(jiǎng)金大體可以分為以下三種：對(duì)員工特別突出表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)（Bonus）、提成（Incentive）和各種補(bǔ)貼（Allowance）?，F(xiàn)在的很多公司，將經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)讓員工分擔(dān)，在薪金政策上走的是“低工資、高提成”的路線，這可能會(huì)讓員工們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)拿到比較高的薪水，但是卻不能給員工們帶來穩(wěn)定感，這也會(huì)使員工們眼睛只盯著獎(jiǎng)金看，員工們的忠誠度不高。還有一些成熟的公司，大多數(shù)是在世界500強(qiáng)內(nèi)的公司，他們員工的薪水是“高工資、低獎(jiǎng)金”，當(dāng)然這些公司的入門比較困難，但是一旦你考進(jìn)去之后就不會(huì)有什么“后顧之憂”。相比較而言，這樣的公司有實(shí)力，有底氣，即使是發(fā)生了什么動(dòng)蕩（比如SARS），他們也能經(jīng)受得住，而那些“低工資、高提成”的企業(yè)，他們?cè)陲L(fēng)波面前的抵御能力可能是相對(duì)較弱，一旦公司的運(yùn)營上出現(xiàn)了什么問題，員工的工資可能會(huì)受到很大的影響，甚至?xí)斜徊脝T的危險(xiǎn)。所以說，求職者在選擇任職公司的時(shí)候，要考慮清楚，不能輕易地被豐厚的獎(jiǎng)金沖昏了頭腦。　　另外，在看待獎(jiǎng)金的問題上，員工們也要放平自己的心態(tài)，要盡量讓自己符合公司的要求。由于獎(jiǎng)金的發(fā)放和公司的文化有很大的關(guān)系，和公司的規(guī)模也有關(guān)系，所以員工們一定要摸清企業(yè)的文化。而且，一個(gè)企業(yè)，他的獎(jiǎng)金制度一定是有其系統(tǒng)性的，不可能為某一個(gè)人而改變，在這一點(diǎn)上，員工也要擺正自己的心態(tài)。（靖華、陳葉）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515