無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：獎(jiǎng)金是用來(lái)干什么的？回答也許很簡(jiǎn)單：論功行賞唄！奧運(yùn)會(huì)上為國(guó)爭(zhēng)光的運(yùn)動(dòng)員回國(guó)之后，根據(jù)不同的成績(jī)，都有不同的獎(jiǎng)勵(lì)。然而對(duì)于我們的辦公室白領(lǐng)而言，辛苦工作一個(gè)月、一個(gè)季度、一整年，是不是也應(yīng)該有些犒賞呢，雖然沒(méi)有立下什么汗馬功勞能與金牌媲美，但是對(duì)于工作認(rèn)可的獎(jiǎng)勵(lì)多少應(yīng)該有些吧。　 　 獎(jiǎng)金到底能拿多少？絕大多數(shù)公司對(duì)于這個(gè)問(wèn)題都是保密的，而且員工不得私自打聽(tīng)或隨意公開(kāi)獎(jiǎng)金數(shù)額。美其名曰“屬于隱私的范疇”。但是，總有人會(huì)有意無(wú)意地問(wèn)道“你的獎(jiǎng)金是多少”？難道你對(duì)這個(gè)問(wèn)題真的不好奇？我不信。那就看阿拉的調(diào)查吧。　　其實(shí)每個(gè)員工對(duì)獎(jiǎng)金都有一種期待，獎(jiǎng)金不僅可以給你一個(gè)意外的驚喜，甚至還能讓你證明著自己的工作能力。　　不過(guò)，“獎(jiǎng)金”兩個(gè)字看起來(lái)冠冕堂皇，但有時(shí)候，老板拿獎(jiǎng)金做誘餌，又讓你恨得牙根癢癢……　　獎(jiǎng)金是“騾子腦門(mén)前的胡蘿卜”？　　Chris 貿(mào)易公司Sales 月薪：5000左右 我現(xiàn)在工作的這家貿(mào)易公司，其它的都很好，但是一提到獎(jiǎng)金，就讓人覺(jué)得有點(diǎn)“胸悶”。和我一起進(jìn)公司的有一批剛畢業(yè)的學(xué)生，當(dāng)時(shí)老板在和我們說(shuō)提成的時(shí)候，一切都說(shuō)得很動(dòng)聽(tīng)，什么“董事會(huì)更多地為員工考慮”，“讓員工有更多的收益”，還說(shuō)“我們公司的提成要比同行業(yè)的公司高出20%”。聽(tīng)到這樣美好的許諾，大家干得都很帶勁，老板的這一舉動(dòng)很奏效了———公司的業(yè)績(jī)比上個(gè)月好了很多。但是，真的到發(fā)工資的時(shí)候，我們的提成比例卻被往下調(diào)了，我們也沒(méi)有拿到老板許諾的高獎(jiǎng)金。結(jié)果，我們干了等于白干，但是你又沒(méi)有辦法，因?yàn)椴](méi)有任何合法的文字條款可以和他對(duì)質(zhì)?！　”绕瓞F(xiàn)在的公司，我以前任職的那個(gè)公司還要過(guò)分，他們將你所開(kāi)出的薪水條件往下降個(gè)幾百塊，然后將這個(gè)作為對(duì)你的獎(jiǎng)金，而且是做的好就有，做不好就沒(méi)有。雖然你拼死拼活地干，一個(gè)月也能拿到你所想要的額度，其中還有一部分是當(dāng)作額外的獎(jiǎng)金發(fā)放給你的，有的時(shí)候想想，還真是覺(jué)得牙癢癢?！　∥矣X(jué)得，獎(jiǎng)金固然是好事情，但是我真心地希望老板們通過(guò)一種真正合理的方式發(fā)放，能夠看到員工的付出，并且給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而不要弄得像“騾子腦門(mén)前掛的胡蘿卜”一樣———永遠(yuǎn)看得見(jiàn)而吃不到?！　∧睦镉泄降姆峙洌俊　≈煜壬?數(shù)碼產(chǎn)品銷售 月薪2000左右 數(shù)碼是時(shí)下新興的一個(gè)名詞，而圍繞它的往往就是最近又有什么新款機(jī)型面世，提高了多少萬(wàn)像素等等。而我這里要說(shuō)的卻是關(guān)于數(shù)碼類產(chǎn)品銷售的獎(jiǎng)金分配問(wèn)題。這是與我生存息息相關(guān)的問(wèn)題。我是從事數(shù)碼行業(yè)的一名銷售人員，當(dāng)初選擇作銷售就是因?yàn)殇N售這行的挑戰(zhàn)性大，所得的回報(bào)也十分豐厚和誘人的，銷售業(yè)務(wù)員可以說(shuō)都是盯著錢(qián)這個(gè)目標(biāo)而去完成銷售指標(biāo)的。所以每到獎(jiǎng)金結(jié)算的時(shí)候，獎(jiǎng)金的歸屬問(wèn)題就牽動(dòng)著每個(gè)銷售人員的心弦。就拿我們數(shù)碼柜來(lái)說(shuō)，我們有特定的績(jī)效考核方案，細(xì)分下來(lái)有四大類(指標(biāo)權(quán)重，銷售額及其毛利率權(quán)重，終端管理權(quán)重，占總銷量的比重)。話說(shuō)回來(lái)，這樣的安排是無(wú)可厚非的，但是重要的一環(huán)還是總獎(jiǎng)金下發(fā)到各個(gè)柜組之后的分配問(wèn)題，其間的不公平和暗箱操作就是大家都心照不宣的事了，拿多的人裝著拿少了，拿少的人敢怒卻不敢言。每當(dāng)那一天，數(shù)碼柜的銷售人員開(kāi)始忐忑不安，我當(dāng)然指那些工作馬虎，得過(guò)且過(guò)的同仁們。也許就是這一天，才是他們一個(gè)月中最忙碌的時(shí)候。有人開(kāi)始搞關(guān)系獻(xiàn)殷勤，希望能獲得多一點(diǎn)的報(bào)酬。而像我這樣一直努力工作的倒也坦然，因?yàn)槲蚁嘈盼覀兊念I(lǐng)導(dǎo)算是個(gè)明君。唯一擔(dān)心的就是我們數(shù)碼部的業(yè)務(wù)員也過(guò)來(lái)分一杯羹。比如說(shuō)“我也為你們出過(guò)力呀，總要有點(diǎn)意思吧”等等，這時(shí)就怕我們的領(lǐng)導(dǎo)礙于面子，一下子犯糊涂。我們辛辛苦苦的所得，卻被旁人搶了去，心里總不是滋味?？傊艺J(rèn)為獎(jiǎng)金的多少是對(duì)我們工作的一種肯定。當(dāng)然每個(gè)人都會(huì)有自己的立場(chǎng)都希望可以拿得更多?！　】己擞?jì)分之后拿獎(jiǎng)金　　計(jì)先生 公司銷售 月薪2500左右 做銷售并不是想象中的那么容易，現(xiàn)在的公司也不像以前那樣根據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)考核員工從而評(píng)定獎(jiǎng)金，公司主要通過(guò)考核計(jì)分制的形式來(lái)計(jì)算年終獎(jiǎng)金。因此，拿獎(jiǎng)金對(duì)于銷售來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有多大的吸引力，擔(dān)任銷售職務(wù)也不比公司其他員工有更多的優(yōu)勢(shì)。每天的考勤，工作量，銷售業(yè)績(jī)都是需要通過(guò)考核和記分的。組長(zhǎng)會(huì)從各方面來(lái)綜合衡量銷售的表現(xiàn)，公司的做法十分保守，從某種程度來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為也限制了銷售的業(yè)績(jī)提高。就像在學(xué)校的時(shí)候評(píng)定“三好學(xué)生”，成績(jī)好并不一定可以評(píng)上，你還必須品德好，體育好，積極參加學(xué)校組織的集體活動(dòng)，在同學(xué)之中“吃得開(kāi)”，在老師辦公室是紅人，師生關(guān)系融洽等等。在辦公室里就演變成如何和記錄考勤的管理部門(mén)搞好關(guān)系，如何和組長(zhǎng)建立日漸深厚的情誼，如何讓自己的業(yè)績(jī)持續(xù)增加，如何保持自己的工作量不比人家少等等。我只能說(shuō)，身為打工者是辛苦的，賺錢(qián)越來(lái)越不容易，拿獎(jiǎng)金也變得越來(lái)越遙不可及。因?yàn)槌宋疑厦嫠岬降脑u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)之外，最最重要的還是要看公司是否盈利，老板是否心情愉快。每年年終獎(jiǎng)金的時(shí)候，由管理部門(mén)統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)所得的計(jì)分和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)語(yǔ)將被送至老板處，按工資系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金。每年的工資系數(shù)也不相等。因此，我不敢對(duì)我的年終獎(jiǎng)金抱有多大的希望，“綜合”的含義實(shí)在太寬泛了，有點(diǎn)力不從心?！　∮歇?jiǎng)金，沒(méi)制度　　Daisy 公關(guān)公司行政助理 月薪：6000元 我們公司的獎(jiǎng)金算是比較正常的吧，數(shù)量不算很多，但也是“比上不足，比下有余”了。在我們公司，獎(jiǎng)金有一部分是按項(xiàng)目發(fā)的，在公司里為客戶做項(xiàng)目的員工，如果做得好，沒(méi)有客戶來(lái)投訴，達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，就會(huì)得到公司的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。當(dāng)然，在公司做項(xiàng)目預(yù)算的時(shí)候，這筆獎(jiǎng)金已經(jīng)被提前算進(jìn)去了。另外，公司里還有按季度發(fā)的獎(jiǎng)金，公司每一季度都會(huì)做一個(gè)分析，并且根據(jù)公司的盈利狀況向員工發(fā)放獎(jiǎng)金。除了這些，我們還有年底的雙薪和年終獎(jiǎng)，當(dāng)然，這些獎(jiǎng)金的數(shù)量也是“上下有別”的，老板么可以拿到幾萬(wàn)塊，而像一般的工作人員，能拿到四五千已經(jīng)算不錯(cuò)了?！　∠裎疫@樣工作了2年多的工作人員，除了3500塊的基本工資，其它的就要靠獎(jiǎng)金了。雖然數(shù)量是令我滿意的，但是像我們公司這樣發(fā)獎(jiǎng)金總讓人覺(jué)得不是很規(guī)范。雖然我們的獎(jiǎng)金數(shù)量是由公司內(nèi)部的考評(píng)來(lái)決定的，但是這樣的考評(píng)并沒(méi)有一個(gè)很統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般是由上級(jí)評(píng)下級(jí)，很多是由總監(jiān)說(shuō)了算。有的人干活干得很累，卻沒(méi)有拿到多少獎(jiǎng)金；有的人工作很輕松，但是領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為他為公司做了很大的貢獻(xiàn)，因此獎(jiǎng)金很豐厚。所以說(shuō)，在我們公司，上下級(jí)對(duì)工作和業(yè)績(jī)的看法不一樣，各人的獎(jiǎng)金也不一樣，說(shuō)到底，還是沒(méi)有一個(gè)合理的制度來(lái)規(guī)范我們的獎(jiǎng)金。 藏在獎(jiǎng)金里的怨氣有多少？ 　　模糊不清獎(jiǎng)金　　King 房產(chǎn)公司職員 月薪7000左右 和很多外企的“基本工資+獎(jiǎng)金”不一樣，我們公司的獎(jiǎng)金制度是比較模糊的，雖然每個(gè)員工也是有一定的基本工資，再按照各人的表現(xiàn)，每個(gè)月可以得到一定數(shù)量的獎(jiǎng)金，但是很多時(shí)候，我們自己都搞不清楚自己的獎(jiǎng)金是怎么算出來(lái)的。比方說(shuō)，銷售部有7個(gè)人，根據(jù)預(yù)算這個(gè)部門(mén)本月的薪金總數(shù)是7萬(wàn)元，那么這個(gè)部門(mén)的人月平均薪水是1萬(wàn)元。但這7萬(wàn)元是不會(huì)平均分配的，而是按照各人的表現(xiàn)，由部門(mén)經(jīng)理來(lái)決定每個(gè)人的具體獎(jiǎng)金。因?yàn)闆](méi)有太嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)的制度，很多時(shí)候是看部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工的印象來(lái)決定各人的獎(jiǎng)金數(shù)量?！　‰S時(shí)可以石沉大海的獎(jiǎng)金　　志銷售助理 月薪1500左右 工作了3個(gè)月，終于等到發(fā)獎(jiǎng)金的那天，趕去財(cái)務(wù)室查獎(jiǎng)金單子，可是，越找就越覺(jué)得納悶，從頭到底連自己的名字也沒(méi)看著，起先我還以為是自己眼花，找了9遍以后，心灰意冷的我垂頭喪氣走出門(mén)外。越想越氣人，越想越咽不下這口氣。我準(zhǔn)備去向經(jīng)理論理。到了經(jīng)理室我才知道，我們經(jīng)理根本就不知道我是誰(shuí)。你說(shuō)氣不氣人，連自己手下員工有多少都不清楚。我當(dāng)時(shí)十分沖動(dòng)，當(dāng)著很多人的面就和她吵了起來(lái)?？赡苁且?yàn)樗杂X(jué)理虧，第二個(gè)月就幫我補(bǔ)上了獎(jiǎng)金。事后，我也曾后悔當(dāng)時(shí)的沖動(dòng)，但是為了獎(jiǎng)金，又有多少人會(huì)不去爭(zhēng)取呢？　　獎(jiǎng)金居然成了保險(xiǎn)單　　Jim 某私企業(yè)職員 月薪4500元 我是今年跳槽進(jìn)到這家快速消費(fèi)品公司的，進(jìn)公司時(shí)，人力資源總監(jiān)和顏悅色的對(duì)我解釋：平均月薪3000元，另有獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼，年終還有年終獎(jiǎng)金，總的算下來(lái)一年能拿到手五六萬(wàn)。我自己在心里掂了掂，相對(duì)以前的工資待遇，這次跳槽還是很合算的?！　〉且粋€(gè)月后第一次拿工資時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)自己的工資無(wú)緣無(wú)故少了500元。找到人力資源部門(mén)，公司解釋說(shuō)扣下來(lái)的錢(qián)要等到年終再發(fā)。為什么自己的獎(jiǎng)金不能到手呢？我一直找機(jī)會(huì)想和老板談?wù)勥@個(gè)事情，可是后來(lái)溝通的結(jié)果卻是不得不接受公司獎(jiǎng)金的方式。反正錢(qián)還是自己的，再說(shuō)人在屋檐下，哪能不低頭呢？！沒(méi)有辦法，我只有接受這個(gè)事實(shí)。不幸的是，因?yàn)楹椭睂僦鞴芤庖?jiàn)不合，試用期一結(jié)束，我竟然被公司找借口給辭退了。兩個(gè)月后才能領(lǐng)到的年終獎(jiǎng)自然也泡湯了，真的是啞巴吃黃連，有苦說(shuō)不出。　　后來(lái)和朋友聊起時(shí)，我發(fā)現(xiàn)朋友更慘，平時(shí)的獎(jiǎng)金打了折扣不說(shuō)，最終年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的時(shí)候居然成了保險(xiǎn)單，簡(jiǎn)直令人憤怒！　　一半獎(jiǎng)金扣在公司里　　Bruce 物流公司業(yè)務(wù)代表 月薪：7000元 我們公司的獎(jiǎng)金基本上可以分為兩個(gè)部分：業(yè)績(jī)提成和年終獎(jiǎng)。像我們做業(yè)務(wù)代表的，提成占了我們收入的很大一塊。一般來(lái)說(shuō)，除了2000元的底薪，如果我們一個(gè)月的業(yè)績(jī)超過(guò)了1000塊美金，可以拿到占業(yè)績(jī)30%的提成，如果你的業(yè)績(jī)超過(guò)了一開(kāi)始定的目標(biāo)，還可以拿5%的“激勵(lì)獎(jiǎng)”，也就是說(shuō)一個(gè)月可以拿35%的提成。像我這樣在公司工作了一年多的員工，年底可以拿個(gè)3000多塊，而工作2年以上的，他們的年終獎(jiǎng)會(huì)超過(guò)5000元?！　∥覀児镜莫?jiǎng)金還有一個(gè)特點(diǎn)，獎(jiǎng)金的一半我們拿不到手，而是存在公司里面，老板說(shuō)這些錢(qián)要作為我們的“專用資金”，等家里有了急事，或者等我們要結(jié)婚買(mǎi)房的時(shí)候再發(fā)給我們。當(dāng)然，如果我們提供家長(zhǎng)的簽字和賬號(hào)，這些錢(qián)也可以匯到父母的賬戶里面，公司里大多數(shù)人也是這樣做的。而我卻沒(méi)有，一半的獎(jiǎng)金就一直放在公司里。也有朋友勸我讓我把錢(qián)取出來(lái)，免得最后吃了老板的虧。但是我想，該是你的總歸跑不掉，人與人之間總要本著“誠(chéng)信”的原則吧。像我們做業(yè)務(wù)的，在外面和客戶們已經(jīng)是周旋得很累了，要是對(duì)自己人還要“斗智斗勇”豈不是太沒(méi)有意思了？　　如何和老板談獎(jiǎng)金：　　1、直接明確是首位　　職業(yè)人在和企業(yè)交手的時(shí)候，談獎(jiǎng)金一定要做到“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”。穩(wěn)是指在沒(méi)有和對(duì)方明確工作內(nèi)容、性質(zhì)以及雙方意向以前，不要急于拋出薪資、獎(jiǎng)金問(wèn)題。準(zhǔn)是指在談薪資待遇過(guò)程中，涉及獎(jiǎng)金的問(wèn)題，一定要做到明細(xì)、準(zhǔn)確，不留死角。狠是指如果無(wú)法滿意獎(jiǎng)金數(shù)量與方式或甚至出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，必須當(dāng)時(shí)馬上與對(duì)方溝通，在自己的利益最大化方面做足分量。許多職業(yè)人對(duì)于獎(jiǎng)金問(wèn)題常常羞于啟齒更多的是擔(dān)心自己會(huì)因此不受老板歡迎，事實(shí)上，大多數(shù)老板　　還是希望員工能在待遇方面做到清清楚楚而有利于工作的正常開(kāi)展的。玩貓膩的老板畢竟少數(shù)，而且為這種缺乏誠(chéng)意誠(chéng)信老板賣(mài)命也實(shí)在不值得。　　2、熟悉獎(jiǎng)金模式　　對(duì)于獎(jiǎng)金類型和各類模式要熟悉徹底，特別對(duì)行業(yè)內(nèi)的獎(jiǎng)金特征進(jìn)行總結(jié)，然后對(duì)比企業(yè)開(kāi)出的條件，這樣的比較結(jié)果才能更客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)獎(jiǎng)金待遇的優(yōu)劣。獎(jiǎng)金的不同組合形式會(huì)給個(gè)人的利益大小帶來(lái)不同效果，所以，個(gè)人一定要對(duì)與自己工作相符合的獎(jiǎng)金模式掌握清楚，這樣才能爭(zhēng)取利益最大化。 老板對(duì)獎(jiǎng)金是個(gè)啥態(tài)度？ 　　獎(jiǎng)金應(yīng)該會(huì)被取代　　徐先生 廣告公司老板 月薪：保密 廣告公司可以分為綜合代理公司、媒介公司、公關(guān)代理公司、設(shè)計(jì)公司。雖然大家都講他們統(tǒng)稱為廣告公司，其實(shí)他們之間有很大的區(qū)別，公司的營(yíng)運(yùn)模式，獎(jiǎng)金制度因此有很大不同。就拿綜合代理類的公司來(lái)說(shuō)，一些國(guó)際性的廣告公司都屬此類。他們的工資都很高，不同的崗位有著不同的工資價(jià)位，在同行中也有著明確的基本指數(shù)，屬于明薪制，就像足球明星的薪金水平一樣，都是明碼開(kāi)價(jià)的。從助理到資深的廣告從業(yè)人員的工資都有一個(gè)“價(jià)目表”，這樣的公司就幾乎沒(méi)有獎(jiǎng)金。而媒介公司，特別是國(guó)內(nèi)的媒介公司提成的現(xiàn)象比較多。根據(jù)公司的不同，提成的幅度也有所不同，一些小公司可以提成成本以外的30％。而國(guó)內(nèi)的一些不成規(guī)模的廣告公司，獎(jiǎng)勵(lì)、提成的現(xiàn)象就更多一些?？梢哉f(shuō)越不專業(yè)的公司獎(jiǎng)勵(lì)就越高，公司素質(zhì)越差，小到?jīng)]有底薪的公司，獎(jiǎng)勵(lì)就越高；相反專業(yè)的大型廣告公司注重對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn)，因此獎(jiǎng)勵(lì)就低一些。我們公司實(shí)行一年發(fā)13個(gè)月的工資的制度，除此之外幾乎沒(méi)有其它的獎(jiǎng)勵(lì)。身為國(guó)際性的公司，我們通過(guò)采取上下級(jí)同步進(jìn)行的年終評(píng)估來(lái)評(píng)定員工是否可以得到漲幅不超過(guò)30％的加薪機(jī)會(huì)。如果評(píng)定結(jié)果是可以加薪，總監(jiān)就會(huì)在此基礎(chǔ)上決定是否留用員工。在我們公司的游戲規(guī)則中沒(méi)有獎(jiǎng)金的形式，但是在感情上和實(shí)際處理上，可能會(huì)出現(xiàn)一些額外的情況。廣告公司中拿回扣可能性比較大的是制作部門(mén)，行業(yè)中有個(gè)不是秘密的秘密，那就是制作部門(mén)的員工比任何人都容易買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房，但是也只有本事大的人才能拿到回扣。因?yàn)樾袠I(yè)圈子不大，能“瞞天過(guò)?！笔切枰獙?shí)力的。我認(rèn)為從公司角度來(lái)說(shuō)，越是專業(yè)，獎(jiǎng)金制度就應(yīng)該弱化，加薪可以說(shuō)是獎(jiǎng)勵(lì)的另一種衍生。　　獎(jiǎng)金靠制度而不是人情　　Lisa 房地產(chǎn)公司經(jīng)理 月薪：不詳 房地產(chǎn)公司的獎(jiǎng)金制度基本可以分成兩種形式，一是銷售人員的獎(jiǎng)金制度，銷售人員的基本工資比較低，通常在700-1000元左右，每月根據(jù)銷售的業(yè)績(jī)?cè)龠M(jìn)行提成，提成的比例可能是10%，根據(jù)公司具體情況或者是項(xiàng)目特性也會(huì)有所不同；二是房地產(chǎn)公司的管理人員，他們通常實(shí)行年薪制，收入由當(dāng)月的基本工資和年度的獎(jiǎng)金組成。由于房產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目的周期比較長(zhǎng)的特性，項(xiàng)目考核的時(shí)間比較長(zhǎng)，因此獎(jiǎng)金發(fā)放就會(huì)采取預(yù)先發(fā)放的形式，按照預(yù)先制定的獎(jiǎng)金發(fā)放方案發(fā)年終獎(jiǎng)金，到了項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候再進(jìn)行最終的結(jié)算，多退少補(bǔ)。項(xiàng)目的周期長(zhǎng)短由項(xiàng)目大小來(lái)決定，通常大于10個(gè)億的投資在4年左右，5個(gè)億投資的項(xiàng)目周期在2年左右。高級(jí)管理人員的年薪也在25萬(wàn)元到30萬(wàn)元不等，具體也要參照公司的規(guī)模和性質(zhì)而決定。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，獎(jiǎng)金制度也有所不同，基本上以長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)都是用制度來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金，而不靠人情來(lái)計(jì)算和分配。房地產(chǎn)行業(yè)從之前的良莠不齊到現(xiàn)在的逐步走向規(guī)范，我想那些良好發(fā)展的企業(yè)靠的是長(zhǎng)期的規(guī)范化的管理模式和客觀的評(píng)價(jià)機(jī)制。目前，上海的市場(chǎng)還處于整頓階段，一些小型的企業(yè)終將推出市場(chǎng)。我認(rèn)為人力資源對(duì)于企業(yè)的影響是十分巨大的，很多專業(yè)的職業(yè)人應(yīng)該進(jìn)入大型的企業(yè)發(fā)展，小型企業(yè)的個(gè)人性行為其實(shí)是制約了職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展。沒(méi)有公開(kāi)考核機(jī)制對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是不公平的，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)也是不合理的。職業(yè)人應(yīng)該有目的性的去追求一些大企業(yè)，因?yàn)榇笃髽I(yè)在“以法制國(guó)”的同時(shí)還會(huì)配合企業(yè)的發(fā)展“以德制企業(yè)”。獎(jiǎng)金制度是否公平和完善，其實(shí)也是衡量企業(yè)規(guī)模、企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)發(fā)展前景的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?！　∶鎸?duì)獎(jiǎng)金要擺正心態(tài)　　Connie 曾任多家跨國(guó)企業(yè)人事總監(jiān) 公司的獎(jiǎng)金大體可以分為以下三種：對(duì)員工特別突出表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)（Bonus）、提成（Incentive）和各種補(bǔ)貼（Allowance）?，F(xiàn)在的很多公司，將經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)讓員工分擔(dān)，在薪金政策上走的是“低工資、高提成”的路線，這可能會(huì)讓員工們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)拿到比較高的薪水，但是卻不能給員工們帶來(lái)穩(wěn)定感，這也會(huì)使員工們眼睛只盯著獎(jiǎng)金看，員工們的忠誠(chéng)度不高。還有一些成熟的公司，大多數(shù)是在世界500強(qiáng)內(nèi)的公司，他們員工的薪水是“高工資、低獎(jiǎng)金”，當(dāng)然這些公司的入門(mén)比較困難，但是一旦你考進(jìn)去之后就不會(huì)有什么“后顧之憂”。相比較而言，這樣的公司有實(shí)力，有底氣，即使是發(fā)生了什么動(dòng)蕩（比如SARS），他們也能經(jīng)受得住，而那些“低工資、高提成”的企業(yè)，他們?cè)陲L(fēng)波面前的抵御能力可能是相對(duì)較弱，一旦公司的運(yùn)營(yíng)上出現(xiàn)了什么問(wèn)題，員工的工資可能會(huì)受到很大的影響，甚至?xí)斜徊脝T的危險(xiǎn)。所以說(shuō)，求職者在選擇任職公司的時(shí)候，要考慮清楚，不能輕易地被豐厚的獎(jiǎng)金沖昏了頭腦?！　×硗?，在看待獎(jiǎng)金的問(wèn)題上，員工們也要放平自己的心態(tài)，要盡量讓自己符合公司的要求。由于獎(jiǎng)金的發(fā)放和公司的文化有很大的關(guān)系，和公司的規(guī)模也有關(guān)系，所以員工們一定要摸清企業(yè)的文化。而且，一個(gè)企業(yè)，他的獎(jiǎng)金制度一定是有其系統(tǒng)性的，不可能為某一個(gè)人而改變，在這一點(diǎn)上，員工也要擺正自己的心態(tài)。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515