無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：“高層與公司之間是一種博弈關(guān)系，除了西裝、襯衫領(lǐng)帶打的多一些，說(shuō)話間不時(shí)蹦上些英文，外企一樣有派系，一樣有打擊報(bào)復(fù)，甚至派系斗爭(zhēng)更加復(fù)雜，只不過(guò)作為打工的，沒有必要說(shuō)出來(lái)而已?！彼{(lán)融(化名)和他的兩個(gè)弟妹在外企工作多年，并且做到了中、高層的位置。 　　12年的職場(chǎng)磨練，藍(lán)先生感嘆道，“只要有利益的地方就有斗爭(zhēng)，公司越大，越往高層，斗爭(zhēng)越激烈，越隱蔽?！?　　這是一個(gè)派系的世界 　　盡管已有國(guó)人突破了天花板走上高管隊(duì)伍，但員工的本土化目前還只限于公司的中低層，外企的高管組成是以來(lái)自總部為主的多國(guó)部隊(duì)。此外，這些高管們不僅面對(duì)國(guó)內(nèi)利益、資源的分配與沖突，同時(shí)還處于在華企業(yè)與總部、亞太區(qū)、大中華區(qū)等微妙關(guān)系中，外企高管的派系比國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)更為復(fù)雜。 　　調(diào)查顯示，大型外企的高管中，外國(guó)人占44%，臺(tái)灣人占到10%，外籍華人占17%，其他則為香港和內(nèi)地人。在自覺與不自覺中，他們被冠以“臺(tái)灣派”、“香港派”、“歐美派”、“韓日派”、“東南亞派”、“內(nèi)地派”等。 　　這些派系之間勢(shì)力彼消此長(zhǎng)，各具優(yōu)劣，誰(shuí)也無(wú)法一統(tǒng)江湖，歐美派對(duì)總部文化理解最深，但精英大多留在本土，來(lái)到中國(guó)的，多數(shù)也是過(guò)客心理；香港人是超級(jí)推銷員，開拓有余而守業(yè)能力不足；新加坡人辦事規(guī)范，雖然是黃皮膚，對(duì)中國(guó)文化倒沒有對(duì)西方文化的理解深；臺(tái)灣人倒能吃苦，也擅長(zhǎng)管理，但在被員工認(rèn)同上卻較弱，也最喜歡提拔親信；內(nèi)地人最了解市場(chǎng)，但對(duì)國(guó)際化的理解欠成熟；韓日的就不必說(shuō)了，他們的官僚幾乎把總部的斗爭(zhēng)和沖突全盤引入到了在華企業(yè)。 　　諸侯爭(zhēng)霸與主子削藩 　　更嚴(yán)重的外企高層沖突，莫過(guò)于中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層與總部之間的權(quán)力定義與資源分配上，這種關(guān)系中間有的還纏繞著大中華區(qū)、亞太區(qū)等因素。 　　據(jù)了解，多數(shù)外企實(shí)質(zhì)上都受到跨國(guó)公司總部的直接控制，從組織設(shè)置到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到中高層人員確定均受跨國(guó)公司本身控制，外企的自治能力軟弱，在很多場(chǎng)合下，能聽到外企高管們對(duì)此的抱怨：“我們不過(guò)是跨國(guó)企業(yè)的一個(gè)銷售部門”、“屬于外國(guó)公的中國(guó)公司，再大，本質(zhì)上還是一間SalesOffice。(銷售處)” 　　關(guān)系千萬(wàn)重外企的家族管理 　　除了大型跨國(guó)公司，在境內(nèi)，更多存在的是規(guī)模并不大的外企，他們或者只在中國(guó)設(shè)置了辦事處，有幾件規(guī)模不大的辦公室，負(fù)責(zé)人銜接著總部與中國(guó)市場(chǎng)的全部。 　　因?yàn)楣舅苜x予的資源有限，其權(quán)力斗爭(zhēng)沒有大企業(yè)那么驚心動(dòng)魄，只是在這種企業(yè)中，往往會(huì)蒙上泛家族的色彩。 　　在采訪中了解到，這種關(guān)系在一些小型的外企和辦事處尤其突出，如果負(fù)責(zé)人不是當(dāng)?shù)厝?，那么，同鄉(xiāng)和朋友的推薦則是優(yōu)先選擇，能力雖然也是考慮的因素，但在最后決定時(shí)，仍舊是關(guān)系占主要作用。 　　同樣在采訪中聽說(shuō)不少因?yàn)殛P(guān)系不到位而失敗的故事，某韓國(guó)公司，終于肯將區(qū)域總經(jīng)理的位置嘗試給中國(guó)人做，但這種嘗試很快慘遭失敗，“我們公司資源都在工廠，工廠在事實(shí)上遙控著分公司，工廠與誰(shuí)的關(guān)系好，就會(huì)在資源分配和政策上傾斜。(申請(qǐng)費(fèi)用、特價(jià)處理等)韓國(guó)人看不起中國(guó)人，怎么指望他們會(huì)更多的順利支持呢？他們的本土化，只是形式上說(shuō)說(shuō)而已，除非將資源的掌控本土化，譬如將工廠的管理本土化，否則營(yíng)銷高管的本土化基本不可能?！痹摴緝?nèi)部人士告訴“韓國(guó)人做事，一個(gè)看關(guān)系，另一個(gè)看級(jí)別，少數(shù)走上高層的中國(guó)人這兩點(diǎn)在整個(gè)公司中都處劣勢(shì)?！保ㄖx楊林）

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515