無憂保職場指南早報：現(xiàn)在很多人畢業(yè)后不選擇投簡歷找工作而是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者越來越多，也越來越年輕。對創(chuàng)業(yè)公司而言，一個好的股權安排無疑至關重要，說最重要也不為過。

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，很難說有包治百病的股權分配方案。但是，在做方案時，我們還是有以下幾點可以參考。

公司初期股權分配，無非三個標準的綜合：1、出資比例；2、能力和經(jīng)驗；3、其他資源投入。如果有以下三個情況，建議綜合考慮。可以將資金投入，作為一個盤子（例如，70%折算），其他情況具體協(xié)商。

1、市場資源，這個對一個公司起步和發(fā)展相對關鍵，如果有成熟的客源關系，或項目資源，或已經(jīng)拿下項目，這個需要重新評估；

2、成熟的技術方案或產(chǎn)品。這個也需要重新評估，畢竟有了技術，一家公司的基礎就建立起來了；

3、非資金以外的其他資源投入。例如，某人有多年工作經(jīng)驗，積累了很多同事和合作關系，可以協(xié)助公司很快運作起來。當然，上述三個東西相對比較難折算成股份，需要協(xié)商或談判了。也可以列出具體項目，一年（或N年）實現(xiàn)了哪些折算成多大股份，簽個協(xié)議，后續(xù)再轉(zhuǎn)讓也可以。

股權分配是分天下的制度設計。但是，大家只有先打下天下，分天下才有意義。

因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權配置應該有利于團結(jié)大多數(shù)人，群策群力把事業(yè)做好做大。否則，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)的事業(yè)做不起來，創(chuàng)始股東手里抓著100%的股票也只是一張廢紙，甚至是100%的負債和義務。

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