無憂保職場指南早報：企業(yè)通過校園招聘引進(jìn)了不少高校人才，對于這樣剛組建的年輕團隊就需要有良好的團隊管理，才能夠使團隊中的每個人能夠更好的配合運作起來，調(diào)動每個人的才能，發(fā)揮出更大的團隊優(yōu)勢。

所謂的團隊管理，指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)，所以可說是合作式管理，亦是一種參與式管理。基本上，小組是組織的基本單位，很多工作實難靠個人獨立完成，必須有賴于團隊合作才能發(fā)揮力量，所以團隊管理有時代需求性，成功組織建立各種不同功能性的團隊管理。若是成員能力具有互補性，形成異質(zhì)性團隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。因此，組織若能善用團隊管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能，具有一定的幫助。

如何才能夠使團隊管理得更好？下面幾項就是團隊管理工作中的要點：

1、明確各成員的定位和其職責(zé)。定位和職責(zé)最好盡量的量化到點，具體到單項工作，這樣就可以避免團隊成員之間職能混亂，工作交叉干預(yù)、重復(fù)建設(shè)的事情出現(xiàn)。否則就有可能出現(xiàn)成員工作積極性不高、工作方向盲目等事情出現(xiàn)。

2、了解各成員的特點和才能。管理者可以從日常工作中了解到各個成員的特點和才能，而這些不同的特點和才能正好是一個團隊能夠更好完成工作任務(wù)的基本要素。合理對其進(jìn)行配置和利用，可以提高團隊配合度及工作效率。

3、確定團隊目標(biāo)。一個團隊運作的時候，團隊自己要有一個清晰的定位，這個團隊的存在是干什么的，是圍繞什么事情在運行的，如果是單個項目組成的團隊，企業(yè)管理者應(yīng)該清楚的向團隊工作的目標(biāo)。

4、制定完整的管理制度和工作流程。管理制度是一個附屬的判斷標(biāo)準(zhǔn)和工作有序進(jìn)行的保障體系，因此，完整的管理制度有利于對工作進(jìn)度進(jìn)行合理的督促并且保證工作的有序進(jìn)行。

5、需要合適的激勵體系。想要讓團隊成員更有積極性，那么合理的獎勵和激勵是不可缺少的。但要注意的是，激勵體系是個性化的，因此也應(yīng)該是了解成員需要而進(jìn)行制定的。

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