無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：校園招聘后，企業(yè)又接收了一批新進(jìn)的職員，也就是應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生。對(duì)于這些新職員，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行適度的培訓(xùn)和管理，才能在日后的工作中發(fā)揮其真正的人才優(yōu)勢(shì)和人才價(jià)值。這其中，人才管理是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。如何做好人才管理，也是每個(gè)企業(yè)需要好好研究和施行的。只有擁有完善健全的人才管理制度，才能夠保證人才在企業(yè)中繼續(xù)發(fā)揮其應(yīng)有的實(shí)力。

如何做好人才管理？首先，企業(yè)要敢于引進(jìn)優(yōu)秀人才，對(duì)于各個(gè)崗位，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，只要能符合標(biāo)準(zhǔn)的人才，都積極引進(jìn)，提供一個(gè)公平、公正的平臺(tái)，給管理人員充分的權(quán)限，并且每個(gè)人都有考核制度，考核與收入掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)定期對(duì)管理人員進(jìn)行稱職審核。其次，還應(yīng)當(dāng)有規(guī)劃、有計(jì)劃地制定人才管理計(jì)劃。通過這些計(jì)劃，真正實(shí)現(xiàn)人才的完善管理。以下是一些關(guān)于人才管理方面的經(jīng)驗(yàn)之談。

1．科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以此保證員工的能力得到高度的開發(fā)。企業(yè)培訓(xùn)在規(guī)模、投入、設(shè)備、師資、科學(xué)性、實(shí)用性、方式的靈活性、多樣性、有效性等諸多方面，都有許多值得學(xué)習(xí)和反思的地方。

2．精心地設(shè)計(jì)崗位，使員工的能力得到高度的發(fā)揮。企業(yè)崗位設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)是“適當(dāng)偏高”：?jiǎn)T工所能勝任的，但需盡一定的努力才能完成好。這樣設(shè)計(jì)崗位，即使員工的能力得到超水平的發(fā)揮，也使員工因完成了具有一定難度的工作而產(chǎn)生一種成就感。

3．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從根本上保證人力資源的投入有較高的產(chǎn)出。當(dāng)員工有較強(qiáng)的歸屬感時(shí)，才會(huì)對(duì)組織負(fù)責(zé)，必要時(shí)甚至?xí)榻M織做出犧牲。良好的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以企業(yè)精神、理念凝聚人，通過培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感提升工作績(jī)效，從而從根本上保證企業(yè)人力資源投入的較高產(chǎn)出。

4．精心設(shè)計(jì)薪酬福利系統(tǒng)，增加企業(yè)對(duì)員工流動(dòng)“粘滯度”。人才流失是人力資源管理中的最大失敗。人才流失意味著人力資源微觀投入的“血本無歸”。因此現(xiàn)代企業(yè)都在絞盡腦汁增加企業(yè)對(duì)員工流動(dòng)的“粘滯度”，精心設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)，就是增加這種“粘滯度”的重要舉措。

5．建立公正合理的管理制度，激發(fā)員工對(duì)未來的追求。員工會(huì)關(guān)注薪酬福利，但薪酬福利對(duì)人力資源產(chǎn)出的貢獻(xiàn)是有限的。人力資源產(chǎn)出在管理方面的重要保證之一，便是建立公司合理的管理制度，以留心之道留人，以用人之道用人。

6．嚴(yán)格、科學(xué)地考核促進(jìn)人才有效地利用。人力資源管理不是慈善事業(yè)，人力既然是資源，其開發(fā)與使用就要講求效益。通過嚴(yán)格而科學(xué)地考核，對(duì)人力資源的投入產(chǎn)出情況進(jìn)行監(jiān)控，是保證人力資源有效產(chǎn)出的直接舉措。

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