無憂保職場指南早報：企業(yè)在進行校園招聘時，并不單純只是為了企業(yè)招納新員工，更多的則是出于人才儲備和人才戰(zhàn)略考慮。一個企業(yè)想要更好的發(fā)展，人才是必然不可缺少的，因此，通過校園招聘招納更多的高校人才是人才戰(zhàn)略中十分重要的一個環(huán)節(jié)。

如何建立一個完善良好的人才戰(zhàn)略，在企業(yè)的發(fā)展中顯得尤為重要。這不僅是在員工素質(zhì)等方面加以提升，同時也是企業(yè)整體發(fā)展的前進趨勢，也是企業(yè)綜合軟實力的一部分。因此，企業(yè)需要重視人才戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃。

要制定人才戰(zhàn)略，就要對人才有個合適的評判標準，注重人才的綜合能力。

首先是看重人才的專業(yè)能力，在比較專業(yè)化的領(lǐng)域，根據(jù)一個人的工作經(jīng)歷就可以初步判斷出他的專業(yè)素質(zhì)。其次是外語能力和溝通能力，有些企業(yè)經(jīng)常會有和國外的專家、同事交流、甚至出國工作的機會，有良好的語言溝通能力，將為工作帶來很大的便利。

再次就是團隊精神，來自各個地區(qū)不同文化背景和理念的人，個性的差異容易帶來文化上的沖突，這就需要員工具備相當(dāng)?shù)臏贤芰Γ踔烈獙W(xué)會妥協(xié)的技巧，以共同推動工作的進程。

有效的人才戰(zhàn)略可以參考以下幾個要點：

1.和公司整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并且對內(nèi)外部環(huán)境保持適應(yīng)，擁有足夠的彈性和選擇空間。

2.確保人才管理的每一步，都是從公司的實際需要出發(fā)，符合公司的發(fā)展?fàn)顩r、競爭力、外部環(huán)境以及文化。

3.無論何時何地，人才管理與發(fā)展都是一項長期的投資，因此不可急功近利。

4.加強人才戰(zhàn)略的執(zhí)行力。充分利用各種風(fēng)險管理、績效考核和人力評估等工具，調(diào)動各級管理者的積極性。

5.充分利用主要領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力、領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力，發(fā)揮內(nèi)在激勵的效果。

6.對有潛力的員工給予充分的自主性和重視，讓員工產(chǎn)生與公司休戚與共的感覺。

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