無憂保職場指南早報：其實，現(xiàn)實中大部分人也總是認(rèn)為自己的付出和回報不成比例，而這兩個比較典型的案例多少給了我們一點啟示?！　⌒⊥醢咐膯⑹尽　】瓷先ナ殖錾男⊥踔詻]有獲得理應(yīng)獲得的提升，有企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的問題。如果企業(yè)里沒有上升的職位空缺，那么即便領(lǐng)導(dǎo)賞識他，也是愛莫能助?！　〉硪环矫?，小王雖然能夠很好地理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，是個非常好的執(zhí)行者，卻沒有表現(xiàn)出自己也會是個出色的管理者，不會想到去超越領(lǐng)導(dǎo)的想法，更不懂得表現(xiàn)出一定的控制力。所以，即使他的業(yè)績再出色，也無法以此告知領(lǐng)導(dǎo)———自己也會是個很好的管理者。　　合理表現(xiàn)出欲望　　從案例中可以發(fā)現(xiàn)，小王在個人能力上沒有問題。由于在多個部門都擔(dān)任過工作，眼界十分開闊，有大局觀，這讓他能夠在職能的協(xié)調(diào)和理解上表現(xiàn)出更多的優(yōu)勢?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)雖然放心給他做事，卻從不肯授權(quán)給他。原因在于：一方面，公司的人才培訓(xùn)機(jī)制上可能存在問題；另一方面也許更重要，你不光要做得很好，還要讓老板意識到你想要什么，這樣你才不至于在出現(xiàn)提升機(jī)會時，成為被忽略的那個人?！　〗涑稗D(zhuǎn)發(fā)”的惰性　　作為一個管理者，總會有承擔(dān)責(zé)任和決策的風(fēng)險，而小王只是一味地把這種風(fēng)險連同獲得獎勵或者損失的機(jī)會統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)給了他的領(lǐng)導(dǎo)。所以，領(lǐng)導(dǎo)會覺得責(zé)任是自己在承擔(dān)，繼而形成一種感性的整體印象———小王只是執(zhí)行者，無法成為領(lǐng)導(dǎo)者?！　∪绻胱屔纤咀⒁獾侥愕念I(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)，就必須戒除這種“轉(zhuǎn)發(fā)”的惰性，這也就意味著在風(fēng)險和職責(zé)的承擔(dān)方面需要更大膽一些。不要做重復(fù)的轉(zhuǎn)達(dá)，而是要把自己的分析和第一線的信息都告訴老板，這是表現(xiàn)出自己價值的好機(jī)會。打個最簡單的比方，當(dāng)客戶向銷售人員提出要求，你當(dāng)然可以把這個要求直接“轉(zhuǎn)發(fā)”老板，讓他來做判斷，但另一方面，你也未嘗不可分析一下對方的目的，考慮答應(yīng)或者不答應(yīng)可能造成的后果，以及回復(fù)客戶的辦法，最后把你的判斷和分析結(jié)果告訴老板，再讓他作決定?！　≈鲃右蟾嗟氖跈?quán)　　在平時的工作中，技巧性地要求更多的授權(quán)，用以幫助自己的業(yè)務(wù)。因為管理會牽涉到很多人，所以通過掌握整個事件的管理權(quán)，能夠提高自己跟人的溝通能力。與此同時，這也會給你的上司留下感性印象：你具備很強(qiáng)的大局控制力?！　〔灰率掠H力親為　　無需每件事情都親力親為，可以分派一些給別人做，這樣就形成了管理“層級”?！　∑髽I(yè)的運作模式?jīng)Q定了上司只能看到最重要的業(yè)績。因此，抓住關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)才是最重要的，這樣既不至于做得很累卻得不到回報，同時又能讓上司看到你在管理上的表現(xiàn)。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515