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職業(yè)經(jīng)理人的真正定位

2018-09-19 08:00:01 無憂保

無憂保職場指南早報(bào):不久前從亞信公司辭去總裁職務(wù)的張醒生說:“一個職業(yè)經(jīng)理人,雖然是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),但仍然是一個丫環(huán)?!贝猴L(fēng)得意的格蘭仕副總裁俞堯昌非常低調(diào)地說:“我不是什么職業(yè)經(jīng)理人,只是個拼命干活的?!弊詮穆殬I(yè)經(jīng)理人階層形成以來,職業(yè)經(jīng)理人與老板的分分合合、恩恩怨怨就一直糾纏不清。對職業(yè)經(jīng)理人與資本、股東、老板的孰是孰非,我們不臨其位,不宜妄自評價。那么,什么人才稱得上是職業(yè)經(jīng)理人?職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)是什么?職業(yè)經(jīng)理人的形成環(huán)境又是什么因素決定的?還有,職業(yè)經(jīng)理人必須問自己一個簡單的問題:我是誰?職業(yè)經(jīng)理人之五大迷思在不規(guī)范的環(huán)境下成長起來的中國職業(yè)經(jīng)理人必然會有些坎坷和曲折,但終究會以自己的方式修成正果。角色之惑1841年,因?yàn)閮闪锌蛙囅嘧?,美國人意識到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè),應(yīng)該選擇有管理才能的人來擔(dān)任企業(yè)的管理者,世界上第一個經(jīng)理人就這樣誕生了。但中國第一批本土職業(yè)經(jīng)理人的誕生,卻不是根源于“事故”,而是經(jīng)濟(jì)體制的深刻變遷。國企改制、民營經(jīng)濟(jì)騰飛、新經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生為職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展提供了可能,但“轉(zhuǎn)軌”型經(jīng)濟(jì)不可能有一個規(guī)范的運(yùn)作基礎(chǔ),而這正是造成職業(yè)經(jīng)理人問題的原因所在。任何職業(yè)都要回答:我是誰?我是干什么的?那么,什么是職業(yè)經(jīng)理人?這在西方發(fā)達(dá)國家會有一個相對標(biāo)準(zhǔn)的答案,但這個說法卻是不能拿過來在中國套用的,不然即使同樣的文字,表達(dá)的意思也會完全不一樣,更何況在中國,這個問題的答案不止一個。或許只有剛從中國MBA學(xué)院畢業(yè)、那些沒有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的夢想家才會認(rèn)同西方企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的定義,而真正在企業(yè)中摸爬滾打過的職業(yè)經(jīng)理人對自己的身份都有著“中國式”的解讀。一直春風(fēng)得意的格蘭仕副總裁俞堯昌非常低調(diào)地把自己定位于在格蘭仕打工的。他說:“我們的人際關(guān)系很簡單和樸素,就是干活?!比ツ贽o去用友總裁職務(wù)的何經(jīng)華用否定詞給自己進(jìn)行了定位:“我不是一個魔術(shù)師,不能在一夜之間把用友的業(yè)績帶上去?!焙谓?jīng)華反省職業(yè)經(jīng)理人的弱點(diǎn)時說:“身為職業(yè)經(jīng)理人,我們被要求注重當(dāng)期業(yè)績,我十多年來就干這件事,它不像創(chuàng)業(yè)的人能夠有夢。我們看到許多外資公司的總經(jīng)理,名字叫總經(jīng)理、總裁,但實(shí)際上是銷售經(jīng)理,由于職業(yè)經(jīng)理人角色的定位決定了他比較短視,在這個圈子,你經(jīng)常會聽到這樣的話‘什么十年之后!你明天在不在這里都不一定’,‘何總,慢慢做,不要把業(yè)績做那么高,否則明年怎么辦,后年怎么辦?’由此可能導(dǎo)致因?yàn)榧惫e誤地制定一些計(jì)劃?!睉?yīng)該說,中國曾經(jīng)歷了對職業(yè)經(jīng)理人盲目崇拜,這自然是中國人骨子里“人治”思想的延伸,對經(jīng)理人寄予了不切實(shí)際的希望,總習(xí)慣于把他們視做“救星”,其結(jié)果是希望越大,失望越大?,F(xiàn)在有人反省說,吳士宏、屈云波的失敗原因,可能就是一個“定位”問題,公司把吳士宏當(dāng)成了救世主,最后連自己都救不了;業(yè)界把屈云波當(dāng)成了營銷之父,最后連自己的實(shí)踐都教不會;這些都說明了單個職業(yè)經(jīng)理人在中國創(chuàng)造不了神話,奢望職業(yè)經(jīng)理人“單騎救主”的時代一去不復(fù)返了,中國企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立將從第二代職業(yè)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)建設(shè)開始,職業(yè)團(tuán)隊(duì)將是一個擺在所有企業(yè)面前的一個長遠(yuǎn)的管理問題。目標(biāo)錯位談職業(yè)經(jīng)理人不能不談到萬科,萬科以打造培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍而著稱,也以姚牧民、郭鈞、林少洲等身居公司要職的職業(yè)經(jīng)理人“離職”而引人注目。在萬科工作9年,曾任北京萬科總經(jīng)理的林少洲吐露當(dāng)時離職的起因時說:“當(dāng)時北京萬科正面臨一次極好的戰(zhàn)略擴(kuò)張機(jī)會,我們的行業(yè)影響、業(yè)界資源、團(tuán)隊(duì)都處在前所未有的最佳狀態(tài),我們提出進(jìn)軍主流市場的目標(biāo),爭取5年內(nèi)營業(yè)額做到北京地產(chǎn)界的前三名。2000年1月,北京萬科在嘉里飯店召開了一個有1700人參加的新年聯(lián)歡晚會,我在會上信心百倍地展望了北京萬科的未來。沒想到兩天之后,我就接到總部的電話通知,說總部已經(jīng)做出決定,把我和上海萬科的老總對調(diào)。這件事對我猶如晴天霹靂,我事先一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒有,既沒有人事先給我打招呼,也沒有人征求過我的意見?!绷盍稚僦蕹鲎叩牧硗庖粋€重要原因就是,無法實(shí)現(xiàn)從經(jīng)理人向股東的轉(zhuǎn)換。據(jù)他介紹,離開萬科時個人全部家當(dāng)不到100萬元。相比之下,中國的職業(yè)經(jīng)理人一定會對惠普前任女CEO卡莉.菲奧莉娜充滿艷羨,同樣是離職,她拿走的“分手費(fèi)”不只是解約金2140萬美元,還有另外一個高達(dá)2110萬美元的“大紅包”。據(jù)說,這個大紅包主要是她的退休金與股票期權(quán),還有她手上所持有的惠普的股票。在中國還有一個普遍的現(xiàn)象,很多職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃是將來自己也當(dāng)老板。有分析說,由于中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展現(xiàn)狀和成分的復(fù)雜以及中國歷史文化中“寧當(dāng)雞頭,不做鳳尾”的文化淵源,使許多職業(yè)經(jīng)理人抱著有一天也要做老板的想法。這種想法在很大程度上降低了資本方對職業(yè)經(jīng)理人的信任程度。功成身退功成身退是職業(yè)經(jīng)理人的游戲規(guī)則,也是職業(yè)宿命。現(xiàn)任盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿時下正被“離職”的傳言困擾,造成這種猜測的理由很簡單,盛大請?zhí)乞E來的重要使命就是幫助盛大上市,而這個使命已經(jīng)完成,唐駿的盛大之旅是否也該終止了?盛大網(wǎng)絡(luò)陳天橋曾表達(dá)過:企業(yè)不同的發(fā)展階段、不同的層面,需要不同的職業(yè)經(jīng)理人。他解釋說:“一般在初級階斷,企業(yè)甚至可能不需要職業(yè)經(jīng)理人。到了一定程度,你可能感覺自己不行了,比如,你企業(yè)的人事管理比較差,你就會找一個這方面資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)比較高的總監(jiān)來管理。但職業(yè)經(jīng)理人也有他們基本的操守,不能以個人的利益為導(dǎo)向,而應(yīng)該以企業(yè)的利潤為重。”職業(yè)經(jīng)理人還有一條重要游戲規(guī)則:功不成,身必退。4月27日,亞信集團(tuán)股份有限公司宣布張醒生離職,業(yè)界波瀾不驚。張醒生是2003年4月“空降”到亞信公司擔(dān)任總裁職務(wù)的,之前他一直擔(dān)任愛立信(中國)有限公司執(zhí)行副總裁兼首席市場官。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,導(dǎo)致張醒生離職的主要原因可能是其與管理層其他成員在公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上存有分歧。亞信公司長期依靠與運(yùn)營商的良好關(guān)系發(fā)展電信系統(tǒng)集成和軟件業(yè)務(wù),去年該公司購入聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù),成立聯(lián)想—亞信公司。而此后不久在張醒生的堅(jiān)持下,亞信又成立一個新的業(yè)務(wù)部門進(jìn)入無線增值服務(wù)領(lǐng)域。聯(lián)想—亞信目前看來運(yùn)作良好,但增值服務(wù)部門至今沒有取得令人滿意的市場成績。其實(shí)職業(yè)經(jīng)理人的更替流動是很正常的,不適合公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向,或者像唐駿這樣完成了歷史使命,抑或是最直接的業(yè)績不能令東家滿意,都會隨時被請走。保證公司按照設(shè)想發(fā)展才是對股東們唯一重要的因素。公司政治2004年12月19日,手機(jī)“狂人”萬明堅(jiān)下課了。萬明堅(jiān)在TCL手機(jī)舞臺上只表演了5年。5年間,在萬明堅(jiān)帶領(lǐng)下,TCL牌手機(jī)從無到有,到中國內(nèi)地第二大手機(jī)制造商。2003年,TCL手機(jī)銷售980萬部。萬明堅(jiān)并不“溫良恭儉讓”,他??诔隹裱裕袨椤俺鑫弧?。一個通訊博士,愣是把企業(yè)管理得井井有條,極具市場穿透力,只不過,萬明堅(jiān)確實(shí)與TCL的企業(yè)文化格格不入。與萬明堅(jiān)同是電子科大校友、還有著相似際遇的屈云波指點(diǎn)萬明堅(jiān)說:“楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想集團(tuán)三年來的業(yè)績遠(yuǎn)沒達(dá)到他上任時的承諾,但在眾多質(zhì)疑聲中柳傳志對他的評價是‘我對楊元慶三年來的業(yè)績很滿意,利潤沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)主要是行業(yè)景氣周期問題,還有我們董事會的目標(biāo)設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略決策問題’。”當(dāng)你看到以袁信成(TCL)、楊綿綿(海爾)、方宏波(美的)等為代表的“企業(yè)重臣”多年屹立不倒,且被“皇上”委以越來越高的“官銜”并分給越來越多的“賞賜”時,你不得不承認(rèn)這些“不倒翁同類”們的一個共同特征是“既能做事、更會做人”。很顯然,中國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,不僅會提高公司業(yè)績,而且還要深諳公司政治。標(biāo)準(zhǔn)虛無唐駿從2003年10月份開始就考慮離開微軟,在先后接觸7家公司后,有了初步意向。但與盛大董事長陳天橋的一次偶遇,3個小時的談話之后,兩個月時間內(nèi)就敲定合作。南開大學(xué)管理學(xué)博士周新軍分析說:“沒有專業(yè)機(jī)構(gòu)的評判,如此快的速度閃電般的聯(lián)姻,不能不讓人感到?jīng)Q策的倉促!”比較來看,一些國際公司尋找職業(yè)經(jīng)理人的做法就成熟得多,至少在流程上比較完備。1993年,沒落的IBM為了扭轉(zhuǎn)不斷下滑的公司業(yè)績,在全球?qū)ふ褻EO,為此專門成立了搜尋委員會。同時雇用了兩家獵頭公司,根據(jù)公司的嚴(yán)格評判標(biāo)準(zhǔn)在全世界找了125名候選人。最終在非IT行業(yè)領(lǐng)域中確定了郭士納,從此開創(chuàng)藍(lán)色巨人的新傳奇。我國人不缺,但高水平的經(jīng)理人很稀缺。主要原因是經(jīng)理人沒有職業(yè)化,或者說沒有一個培養(yǎng)、選拔、使用和監(jiān)督經(jīng)理人的機(jī)制。專家分析說,在中國,除了IT業(yè)內(nèi)一些很成熟的外企和為數(shù)極少的民營企業(yè)外,許多公司管理層的職業(yè)化程度并不高。主要原因在于中國的絕大多數(shù)企業(yè),還沒有做到所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,而這正是產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人的前提。再加之過渡時期雙重體制的摩擦導(dǎo)致某些企業(yè)的經(jīng)理人還具有亦官亦商的“兩棲”色彩,這些都不同程度地制約著中國職業(yè)經(jīng)理人的社會定位和價值定位,并構(gòu)成了經(jīng)理人市場化的最大障礙。職業(yè)經(jīng)理人之十大關(guān)鍵詞空降兵代表人物:屈云波事件背景:屈云波1994年組建北京派力營銷咨詢公司,曾為多家企業(yè)做營銷管理咨詢,并出版了在營銷界產(chǎn)生廣泛影響的《派力思想庫》叢書一百多冊;1999年擔(dān)任科龍空調(diào)營銷顧問;2000年3月出任科龍電器副總裁;2002年2月辭職。在職期間科龍業(yè)績不見起色,最后科龍為格林科爾收購。點(diǎn)評:屈云波因顧問而成為職業(yè)經(jīng)理人,但理論與實(shí)踐畢竟有很大的差距,這是敗因之一。此外,公司希望職業(yè)經(jīng)理人能成為“空降兵”出奇制勝,能點(diǎn)石成金,但這需要必要的條件支撐。有分析說,“空降兵”不符合中國國情,因?yàn)椤翱战当睕]有適應(yīng)和改造企業(yè)文化的充分時間,容易陷入孤軍作戰(zhàn)。資本意志代表人物:王志東事件背景:2001年6月3日,新浪網(wǎng)宣布,王志東“因個人原因”辭去新浪網(wǎng)CEO、總裁和董事職務(wù)。6月25日,王志東重返新浪上班,下午召開新聞發(fā)布會,聲明他并非辭職,而是被解職的,并質(zhì)疑董事會解除他的CEO、總裁和董事職務(wù)的合法性。自此,王志東和新浪董事會的矛盾公開化。不斷升級的爭議使雙方的聲譽(yù)都受到了傷害。點(diǎn)評:王志東出局有著極強(qiáng)的悲情色彩,甚至當(dāng)時很多人都擔(dān)心:沒有王志東的新浪將會怎樣?但大家從此明白也認(rèn)同了一個道理:資本決定游戲規(guī)則。此后即使有別的職業(yè)經(jīng)理人“下課”,大家也都能安之若素,而不是大驚小怪了。打工女皇代表人物:吳士宏事件背景:吳士宏先后擔(dān)任過IBM中國經(jīng)銷渠道總經(jīng)理、微軟中國公司總經(jīng)理。1999年年底加入TCL任常務(wù)董事副總裁,TCL信息產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限公司總經(jīng)理。2002年12月1日,吳士宏聘用協(xié)議期滿正式離開了TCL。點(diǎn)評:幾年前,正當(dāng)吳士宏由一名護(hù)士轉(zhuǎn)變成跨國公司中國公司的掌門人而“逆風(fēng)飛揚(yáng)”的時候,正癡迷于互聯(lián)網(wǎng)的李東生當(dāng)然知道吳士宏加盟TCL所帶來的“注意力經(jīng)濟(jì)”的能量。如業(yè)內(nèi)人士所言,李東生當(dāng)初看中的正是吳士宏在IT領(lǐng)域的“符號”作用。但當(dāng)IT遭遇寒冬時,其符號作用自然也就隨“IT大盤指數(shù)”的下挫而日益縮水??梢哉f,是資本青睞了吳士宏,也是資本把吳士宏踢出了局。對簿公堂代表人物:陸強(qiáng)華事件背景:從1996年到2000年,陸強(qiáng)華作為銷售總經(jīng)理讓創(chuàng)維電器的年銷售額從7億元人民幣激增到45億元,行業(yè)排名驟升至第四位。但創(chuàng)維集團(tuán)董事長黃宏生對資本目標(biāo)有著更強(qiáng)烈的興趣,對陸強(qiáng)華提出了更高的要求。2000年4月,創(chuàng)維在香港上市,而陸強(qiáng)華則在不在場的情況下被宣布“下課”。同年11月,陸強(qiáng)華通過媒體攻擊創(chuàng)維和創(chuàng)維老板黃宏生,并一紙?jiān)V狀將創(chuàng)維告上仲裁庭。2001年5月21日,深圳市勞動仲裁委員會正式做出裁決,除裁決創(chuàng)維支付陸強(qiáng)華應(yīng)得工資8.845萬元外,陸強(qiáng)華其余各項(xiàng)申請均被駁回。點(diǎn)評:隨著市場競爭日趨加劇,一批以打理企業(yè)為謀生手段的職業(yè)經(jīng)理人走入了公眾視野。但從一見鐘情到互相猜疑,再到不歡而散,似乎又成為國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人必須面對的三部曲。個中緣由其實(shí)均可歸結(jié)為一點(diǎn)——職業(yè)經(jīng)理人和資本之間的尷尬關(guān)系。事實(shí)上,資本與知本只有真正有效整合,才能產(chǎn)生最大生產(chǎn)力;只有當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)范與制度真正建立完善,知本才能變現(xiàn)。牢獄之災(zāi)代表人物:王惟尊事件背景:王惟尊是廣西北海噴施寶公司前總經(jīng)理,因涉嫌職務(wù)侵占罪和商業(yè)受賄罪,于2000年12月14日被捕。據(jù)報(bào)道,王惟尊本人說,他是由于揭露噴施寶假賬問題而被報(bào)復(fù)的。但越來越多的事實(shí)表明,王惟尊事件并非簡單的“正義與邪惡的斗爭”,正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉所說,這一事件中“王惟尊與民營企業(yè)都有不規(guī)范的地方”。點(diǎn)評:通過王惟尊事件,我們看到的是職業(yè)經(jīng)理人在資本權(quán)益間的飄忽不定。當(dāng)淪為“家臣”或“家奴”時,職業(yè)經(jīng)理人只能成為“買辦”的代名詞。王惟尊事件自身及其引發(fā)的爭論徹底揭示了目前中國職業(yè)經(jīng)理人與老板的關(guān)系:猜疑、隱瞞、相互利用、缺乏誠信與機(jī)制保障前提下的雙方合作導(dǎo)致的是雙輸而不是雙贏。功高震主代表人物:萬明堅(jiān)事件背景:2004年12月19日,在掌舵TCL手機(jī)6年之后,曾經(jīng)風(fēng)光無限的國產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)軍人物萬明堅(jiān)從TCL閃電出局,新任COO(首席運(yùn)營官)不久的袁信成接替萬明堅(jiān),成為TCL手機(jī)新掌門人。對此,TCL集團(tuán)的解釋是,萬明堅(jiān)由于健康原因離職。但是業(yè)內(nèi)人士分析,今年的業(yè)績表現(xiàn)不理想是導(dǎo)致其下課的重要原因?!皬腡CL手機(jī)業(yè)務(wù)下課后,萬明堅(jiān)實(shí)際上已經(jīng)被架空”。點(diǎn)評:萬明堅(jiān)實(shí)際上是一個高級職業(yè)經(jīng)理人的角色,有個性、有魄力也許是他的代表性特點(diǎn),可很多時候他似乎忘記了自己的角色,他的張揚(yáng)有點(diǎn)過頭了。因?yàn)榻o企業(yè)帶來了高昂的利潤,他的自信心得到空前膨脹,甚至連李東生的光芒都被他遮住了。集體跳槽代表人物:周險(xiǎn)峰事件背景:2004年4月,方正集團(tuán)助理總裁周險(xiǎn)峰率眾加盟海信數(shù)碼,除了周險(xiǎn)峰以外,方正科技產(chǎn)品中心總經(jīng)理吳京偉、銷售平臺副總經(jīng)理吳松林、產(chǎn)品總監(jiān)以及PC部門的一些基層管理人員和技術(shù)人員一起投奔海信。點(diǎn)評:業(yè)界普遍認(rèn)為,集體跳槽事件之所以頻繁出現(xiàn)的原因有三:一是職業(yè)經(jīng)理人個人魅力與職業(yè)修養(yǎng)問題;二是老板與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾;三是企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略存在相當(dāng)大的問題。而此事也引發(fā)職業(yè)經(jīng)理人與老板之間的關(guān)系問題的大討論?;焓滥醮砣宋铮簭埡J录尘埃?005年3月24日,張海被佛山警方拘留審查,罪名是涉嫌挪用公司巨額資金。此外,還涉嫌做假賬、虛假投資、虛增銷售等多項(xiàng)罪名。1996年,張海和他的另外兩個伙伴籌資1億元改組了一家財(cái)務(wù)顧問公司,即后來的深圳凱地投資管理有限公司,從而展開收購活動。2002年年初,28歲的張海輕取健力寶,被稱為“資本巨鱷”。據(jù)報(bào)道,在張海主持健力寶的兩年時間里,銀行負(fù)債增加了10億元,其他經(jīng)營負(fù)債增加了11億元。健力寶的內(nèi)部形成了一個巨大的“黑洞”。點(diǎn)評:張海資本運(yùn)作敗走健力寶的事件,似乎凸顯出經(jīng)理人的致命“誘因”。而業(yè)界人士認(rèn)為,張海敗在資本運(yùn)作的投機(jī)天性,敗在缺乏企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),更敗在缺少決定企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略,并稱其敗在五個方面:運(yùn)動飲料轉(zhuǎn)為大眾化飲料為品牌策略之?dāng)?;炒作謀殺了功能訴求為概念之?dāng)?;資本紐帶不牢固為渠道之?dāng)?;資金鏈無度擴(kuò)張為投資之?dāng)?;無企業(yè)發(fā)展意識為戰(zhàn)略之?dāng) J聵I(yè)經(jīng)理人代表人物:趙強(qiáng)事件背景:2003年,從“名人”跳槽“格蘭仕”近一年的趙強(qiáng),又以高額年薪加股權(quán)正式接任婷美集團(tuán)總裁。名記出身的趙強(qiáng)曾導(dǎo)演了轟動一時的“礦泉壺大戰(zhàn)”和眾多其他商業(yè)策劃。2000年4月,在名人公司總經(jīng)理佘德發(fā)八顧茅廬之后,趙強(qiáng)正式加盟“名人”,使“名人”迅速成長為PDA行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。點(diǎn)評:婷美董事長周楓制造了“事業(yè)經(jīng)理人”這一概念來迎接趙強(qiáng)的到來,這也難怪,現(xiàn)今“職業(yè)經(jīng)理人”概念中領(lǐng)先的誤區(qū),就在于過分強(qiáng)調(diào)了職業(yè)經(jīng)理人“市場交易”的“雇傭軍”色彩,管理者永遠(yuǎn)存在著隨時隨地的跳槽沖動,企業(yè)與管理人之間永遠(yuǎn)免不了“兩張皮”的內(nèi)在分離。因此,在企業(yè)方與管理方的合作關(guān)系上應(yīng)在事業(yè)共創(chuàng)、“志同道合”的更高層面上進(jìn)行更高強(qiáng)度的利益捆綁。天價日薪代表人物:唐駿事件背景:2005年,由于盛大第二季度財(cái)報(bào)業(yè)績良好,現(xiàn)任盛大總裁的前微軟中國總裁唐駿已成為中國身價最高的職業(yè)經(jīng)理人,平均下來每天的收入差不多已有50萬元人民幣。點(diǎn)評:職業(yè)經(jīng)理人的價值何在?唐駿的收入應(yīng)該說是幫助盛大上市而得,加盟盛大之后不久,唐駿就開始率領(lǐng)盛大上市團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全球路演,途經(jīng)中國香港、新加坡、德國、美國等十幾個國家和地區(qū)。雖然當(dāng)時在海外資本市場中彌漫著“看空”中國概念股的氛圍,中芯國際、靈通等新上市的中國概念股紛紛跌破發(fā)行價,但盛大上市第一天仍取得了上漲8.8%的不錯成績,此后盛大的股價也是穩(wěn)步上升。職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)所有者之四大沖突能力沖突有兩種情況。一種情況是企業(yè)所有者的能力達(dá)不到企業(yè)經(jīng)營的要求。所有者沒有能力領(lǐng)導(dǎo)和駕馭職業(yè)經(jīng)理人,也不愿意輕易放權(quán),結(jié)果使企業(yè)發(fā)展受阻。另一種情況是所有者放權(quán)或部分放權(quán),但職業(yè)經(jīng)理人的能力不足以駕馭整個企業(yè),結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)失控,往往由所有者來收拾殘局。利益沖突表現(xiàn)在企業(yè)所有者希望職業(yè)經(jīng)理人付出更多的努力,得到盡量少的錢或其他利益;職業(yè)經(jīng)理人則希望付出較少的努力,而得到更多的錢或其他利益。道德沖突這是一種復(fù)雜的沖突,是由于職業(yè)經(jīng)理人所扮演的社會角色的差異及商業(yè)環(huán)境與傳統(tǒng)社會的倫理差異所導(dǎo)致的內(nèi)在沖突。企業(yè)所有者要求職業(yè)經(jīng)理人完全獻(xiàn)身于企業(yè),但職業(yè)經(jīng)理人除了經(jīng)理角色外,實(shí)際上還扮演至少三種角色,一是獨(dú)立的個人,二是家庭成員,三是社會成員。不同的角色對職業(yè)經(jīng)理人的行為要求也是不一樣的,因此可能產(chǎn)生內(nèi)在的沖突。信念沖突主要表現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人的個人信念與公司的文化尤其是公司所有者的價值觀之間的沖突。這種沖突往往是由于職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)所有者之間的教育背景、生活經(jīng)驗(yàn)以及個人的目標(biāo)和對未來的理解的差異引起的。這種沖突是深層次的沖突,更具有持久性,也更難以改變。

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