無憂保職場指南早報：就像一個人一生大部分時間都在做好事，但只要有一個壞事纏身，就足以毀掉他一生所做的所有好事一樣，一個口德差的人，無論他的能力有多強，這個社會都不會給他提供理想的棲身之地，而他自己也就像一個“魔”——永遠融不進這個社會。傳說，有個寺院的住持給一個新來的和尚立下了一個特別的規(guī)矩：每到年底，他都要面對住持說兩個字。第一年年底，新和尚說“床硬”；第二年年底，新和尚說“食劣”；第三年年底，新和尚沒等住持提問，就說：“告辭?！弊〕滞潞蜕械谋秤白匝宰哉Z地說：“心中有魔，難成正果。可惜！可惜！”住持所說的“魔”，就是指新和尚心里有沒完沒了的抱怨，只考慮自己要什么，卻從來沒有想過自己給予了別人什么。這種“魔”一旦生成，在一個地方待的時間越長，他就會越不滿，及至最后只能離開。類似于如上那個新和尚的人在當今職場中真不少見。由于這種人抱怨成性，且不從自己身上發(fā)現(xiàn)問題，這就注定了他們不可能在職場里有所作為。他們有一張封不住的嘴，天天都在發(fā)牢騷、講怪話，無論走到何處，都會覺得別人欠自己的太多，社會欠自己的太多，因此他們腦子里的“魔”便會不分人前人后地從那該死的嘴里往外竄。更糟糕的是，他們每到一個新的團隊總是要對老團隊不留口德，對老團隊上上下下指指謫謫、說三道四，以此來抬高自己，貶低他人！但凡跳槽者，都應該給自己跳槽一個充分的理由：為什么要跳槽？為什么要離開原單位？這是一個職業(yè)者離開A團隊而應聘于B團隊時常常要面臨的答卷。招聘者問這類問題，無非是想借此來了解你在原單位的表現(xiàn)、人際關系等。對這類問題的回答，明智的人會說一些原單位在機制、產品等方面的局限性，或自己崗位工作的局限性；但最忌諱的就是一接觸到這樣的問題就管不住自己的嘴，滔滔不絕地把原單位說得一塌糊涂，通過貶低別人來反襯自己，結果往往適得其反?，F(xiàn)在很多公司在招聘跳槽而來的員工時，都增加了詢問原來單位情況的題目。其目的有三：一是考察跳槽者對新公司能否認忠誠，而這種忠誠的態(tài)度往往能從應聘者對原單位的評價中側面地反映出來。招聘單位顯然對那些過河拆橋的跳槽者懷有戒心：今天你為了新工作可以把原單位說得一無是處，誰能保證明天你不會把新的單位也罵得體無完膚呢？二是考察跳槽者在對原單位評價時帶有多少個人情緒的色彩。當這種評價帶有強烈的個人情緒色彩時，極可能成為一種為達到個人某種目的而進行不留口德的語言攻擊。招聘者敢錄用你嗎？三是基于重要崗位重要人員的跳槽者，新公司就會通過各種手段、渠道來了解其在原單位的表現(xiàn)。當你的攻擊傳到原單位后，那么別人對你的評價也就可想而知了。即使你有幸被新單位吸納，如果你對原單位管理層某某人留下的反感仍耿耿于懷，這樣形成的一道心理陰影同樣會像著了“魔”似的影響你在新單位的為人處事。有一個女青年憑著一副秀麗的外表成功跳槽到B單位，和她同科室的一位“同類”不但不欺生，而且還主動地上前問她：跳槽后領先的愿望是什么？她長吁一口氣說：“我暫時還談不上什么愿望，我跳槽的原因就是再也不想見到那個令人討厭的男上司。”人家又問她那個男上司為什么如此讓她討厭，她說：“他心眼極小，喜歡指使人，愛搬弄是非，他的最大樂趣就是當著眾人的面把別人指責得一無是處?！笔饬纤F(xiàn)在的頂頭上司也是一個男士，他在一邊聽了她的話后，心里就開始嘀咕：對原來的男上司如此說三道四，指不定哪天離開這里，我也要成為她嘴中之食了。罷了罷了，我還是趕緊找老板把她搞掉算了。第二天，她接到了被公司炒魷魚的通知。跳槽屬于人才流動，是當今社會很正常的一種現(xiàn)象，并不為奇，而跳槽者屢屢能在新的團隊里找到自己合適的位置，創(chuàng)造更佳的業(yè)績。如果這一步還沒有達到，你就急急忙忙地大?！白旃Α?，以貶低老團隊的手段來抬高自己在新團隊的人緣和地位的話，那你就大錯特錯了?。ㄇ亓郑?p>買房，搖號，落戶，孩子入學都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領先的個體社保自助繳納平臺推出全國社保代繳服務，保你社保不斷繳。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515